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楼主是个安卓开发，最近在开发手表应用，产品想了一个动画弹球效果，也没动效。产品口述了一下，吭哧吭哧做了一周末，周一早上老板要看效果，说效果不好，能不能做到手表那种样式的列表 [ 列表 4x5 距离屏幕中心最大其他的距离越远越小，滑动有缩放的效果 ]，效果，我没什么思路，就说不行，他说是不是能力有问题。就冲我写的这个说我能力有问题，我就很丧。丧到失眠。今天周四了，还没缓过来。兄弟们，怎么调节自己。
116 条回复 • 2024-10-21 10:32:23 +08:00
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Tdy95 46 天前  1
@waitMeOY 我是使用 web 的 D3 写的，核心原理其实是凸镜算法，来动态计算每个球的半径和坐标。 我发了个视频到 B 站可以看看效果
https://www.bilibili.com/video/BV1BiyTYqEJe/ |
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hjw45611 46 天前
同 Android 开发，我也觉得你说的有问题
你没思路，就网上找思路去，直接就来句不行？ |
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waitMeOY OP |
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panfenglai 46 天前
@9136347 确实容易有这个问题，让研发的存在感低一点。
对于初阶研发，第一要义的是先保证做好本职工作，不要背锅。因其本身的沟通和思维能力还没成长起来，跟领导沟通，只是暴露自己的短处。 对于高阶研发，要想办法多去老板面前展示自己的加分项。有很多方式方法，遇到大家都解决不了的问题给了很好的思路，专项会上提供一些比较好的 idea ，平时多组织或参与活动等等。但还是不建议，直接去跟领导沟通产品问题，属于越俎代庖，除非你准备把产品给挤兑走，否则吃力不讨好，出事了必背锅。 |
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9136347 46 天前
@panfenglai 理解，不同的公司不同的老板处理方式不一样，像他们这个老板，我觉得你想要在技术上去给他刷一下存在感比较强。
可能他们老板就属于那种就只会在皮毛上挥斥方遒那种。所以，没得法，只能往前走。和我司差不多，大领导只会在表面上吹牛逼，说道技术的东西，一句，这些都是细节，你们自己弄就是。哈哈哈哈。 |
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nickyadance23 46 天前
@xiangbohua #90 这种东西不能用性格，或者所谓人情世故来包庇。任何职业都有管理和执行，执行侧和管理侧在摩擦沟通中达成一致的目标是常态，除非是天才可以用能力破除管理的约束，不然事情就会乱会砸
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zebraooooo 46 天前 1
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zebraooooo 46 天前 1
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zebraooooo 46 天前 1
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Akiya 46 天前
内心强大的第一步就是接受自己的脆弱，接受自己的能力还有成长空间。实际上你之所以觉得丧也是因为你在某种程度认可你老板的怀疑，你要是对自己的技术非常自信那也就不会内耗了。觉得难受是正常的，去接受它，去直面内心自己不能接受的部分，接受他就不会难受了
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waitMeOY OP @zebraooooo 大佬，您是之前看过类似的例子，还是啥关键词搜出来的。太牛逼了。。。 我这不止沟通能力，搜索能力和实际能力也确实差太远。
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hanjiangjiaolong 44 天前
我是做管理的，我最不喜欢听到的话 [我不会] [这个不行] ，东西既然提出来，肯定是期望解决，最好的回答是， [我先看下，然后你再说不行，因为什么什么原因] ，你直接说不行，或者直接说不会，这确实让人怀疑是能力问题，技术问题，还是态度问题
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xiangbohua 43 天前
@nickyadance23 好的管理肯定是一方面，要是每个公司每个职位都能做好那倒没有 OP 这种事情了，达成一致是常态但是有矛盾和摩擦也是常态，那作为弱势的一方遇到这种事情了如果没有能力硬控上司那就只能调整自己心态了；其实我想说的并不是对与错，而只是称述一个事实就是：不同性格的人面对相同问题的时候有不同的处理方式；
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xiangbohua 43 天前
@cnoder 我也想这么说，老板都说 xxx 那样的，说明已经有人做出来了，说明这事肯定可以做到。所以楼主这样的我是一点同情不起来，一边说产品没给样式一方面老板给出要求了随口就是一个不行做不出来，不挨点骂怎么行。
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