这是一个创建于 63 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
不知名小外企，来了一个不懂技术的技术总监，是个国人。
来到这边后，搞职场一言堂，把职场环境搞得乌烟瘴气。
由于确实是不懂技术，但是还喜欢对技术方案指手划脚，刷存在感，以至于整个团队怨言不断。
反驳过他的，基本都被想方设法弄走。 这几天团队中的又一位技术能力出众的成员离职了，再次验证了劣币驱逐良币的职场现象似乎愈发普遍。
外企老板山高皇帝远，对这边团队的了解大多数来自他的汇报，无法了解到这边真实的情况， 大家似乎都还拿他没什么办法。
来到这边后，搞职场一言堂，把职场环境搞得乌烟瘴气。
由于确实是不懂技术，但是还喜欢对技术方案指手划脚，刷存在感，以至于整个团队怨言不断。
反驳过他的，基本都被想方设法弄走。 这几天团队中的又一位技术能力出众的成员离职了，再次验证了劣币驱逐良币的职场现象似乎愈发普遍。
外企老板山高皇帝远，对这边团队的了解大多数来自他的汇报，无法了解到这边真实的情况， 大家似乎都还拿他没什么办法。
35 条回复 • 2024-09-22 17:37:20 +08:00
 |
1
estk 63 天前 via iPhone
我之前也遇到过类似的，于是我离职了
|
 |
2
Flobit 63 天前 via iPhone
官大一级压死人呢
|
 |
3
hapsinge 63 天前
一般这种企业走不久。
|
 |
4
felbryiozzzz 63 天前
不是有邮件机制吗，打算离职的写个小作文发大领导邮件
|
 |
5
beisilu 63 天前  8
可能把人弄走就是他的任务
|
 |
6
MrSheng 63 天前
有时候你能取悦一部分的人，但是当你想要作出改变的时候，最难的是某些事情别人做的是对的。我相信 OpenDoc （开源技文档）肯定有一些功能，没有任何其它东西能做到。我其实也不太懂，我相信你肯定能做一些样品出来，可能是一个小型的 app 来展示它的功能，最难的部分是如何将那些功能塞进更大的愿景里面，例如让你每年一个产品能够卖百八十亿美元。我经常发现，你得从用户体验出发，倒推用什么技术，你不能从技术出发，然后去想如何才能卖出去。在座的没有人比我犯过更多这样的错误，我也搞到伤痕累累，我知道这就是原因，当我们尝试去为苹果思考战略和愿景，都是从能为用户带来什么巨大利益出发，我们可以给用户带来什么，而不是先找一群工程师，大家坐下来，看看我们有什么吊炸天的技术，然后怎么把它卖出去。
我认为我们现在的道路是正确的，我记得我们做了全世界第一个小型激光打印机，那小盒子里装了很多厉害的技术，它有第一个佳能的激光打印引擎、有非常厉害的打印机控制器、有 adobe postscript 、有 apple talk ，总之就是各种厉害的配置。但当我看到第一张打印出来的效果，你只要拿起来看着它，你就知道我们肯定卖得出去，因为你根本不需要知道那个小盒子里装着什么，我们只要拿起这张东西，然后问你想要的是这种效果吗？要知道 1984 年，在有激光打印机之前，看到这样的东西是很吓人的，大家看了都会说“wow yes ！” |
 |
7
tigerstudent 63 天前
大概类似于物理学里熵的概念，总是会越来越高的
|
 |
8
hazardous 63 天前 3
所以说制度是最重要的，起码保证下限；靠人治只能期盼天降圣人，那几率太低了。
|
 |
9
qazwsxkevin 63 天前
@MrSheng #6 搬偏执特例故事不是一个好想法吧？ 其实特例就是特例，不等同于混上了管理层有嘴巴的人，就是点燃整片森林的蜡烛，有偏执信念，就一定是很厉害的。 op 也许不懂，这个人是带着任务来的，并不是劣币，劣币应该干不了这类事情。
|
 |
10
harryWebb 63 天前
所以你们没有老大的邮箱？外企你直接发起群众的力量，发邮件给上级的上级，细数出现在上级的问题，自然你们这个技术总监就会被拉下马
|
 |
11
Fule 63 天前 2
外企有途径直通老板吧？直接联合给老板发邮件啊~
|
 |
12
huihushijie1996 63 天前
@beisilu 我也感觉
|
 |
13
yannxia 63 天前
往大了说，这是世界的运作规律，你想想历代王朝都是要和腐败的官僚体系对抗来延续寿命，这是一种顽疾癌症，人类有生之年是无法攻克的，
所以企业和企业之间的竞争，当然也看哪边的蠢货少了。 |
 |
14
wqhui 63 天前
是这样的，哪怕乱搞的人不是上级，只是你团队成员的一员，在他的疯狂捣乱而且你还对他没办法（你无权管他，上级也不管）的情况下也想走
|
 |
15
yjw239 63 天前
下限低、不要脸本来就具有竞争优势
|
 |
16
Jerryzhou 63 天前
感觉不只是职场，社会也一样
|
 |
17
ho121 63 天前 via Android 2
这个我认为一直是误解。因为真正的劣和良，与我们认知（或者说被教育）的劣和良是不同的。
什么是真正的劣和良？能在当前环境中生存的就是良，否则就是劣。 |
 |
18
5sheep 63 天前
另一个角度说，这是领导和员工的零和博弈。
如果领导放任技术员按自己的想法搞，那整个项目会被技术员把持，那就是另一种灾难了。 我们文化属性决定了，在一个群体里，必须要有一个王，一个绝对权威。不是你当就是我当。竞争很残酷。 能碰到一群信奉自由、平等的人，请珍惜。 |
 |
19
Duanye7X24 63 天前
外企直接通过内部渠道反馈给老板，外企跟国内公司还是有点不一样，如果是“真的”外企，我相信你的这个反馈一定会被重视的，有过类似的经历，当时投诉反馈问题，后面公司做了相关调查，那人直接被裁了；注意言辞
|
 |
20
redmoonisnil 63 天前
君不仁，臣不忠。就不能上奏董事会，一起弹劾，让他滚蛋吗
|
 |
21
ufan0 63 天前
物竞天择，亘古不变。
虽然不想承认，但是有没有一种可能，他们那种人就是社会中的良。 |
 |
22
est 63 天前
是时候远离技术中心论了，说不定 "小外企" 老板请 “不懂技术的技术总监” 就是为了恶心技术团队让你们自己辞职呢？
我也遇到过类似的空降 CTO ，别人就明牌需要拉自己的队伍，以前的人他管不住也不想管，全部开掉。 老板层面觉得只要有人干活背锅，换谁都一样。不在乎研发的稳定和技术债。 |
 |
23
WngShhng 63 天前 3
@ho121 来了来了，虽迟但到，就是这种价值观导致国内的烂环境。按照你的观点，只要能生存可以不择手段了？所以，为了节约成本用煤油车拉食用油是可以原谅的，为了赚钱掏地沟油，为了生存使用淋巴肉也是可以原谅的了？
|
 |
24
arthas2234 63 天前 2
@beisilu
经典战术了，先空降个领导 A 把部门搞得乌烟瘴气，员工投诉先按住。等把人恶心的都走光了，老板再跳出来说收到投诉，经过“调研”后，说 A 是某领导 B 招进来的自己不知道，现在把 A 开除以平民愤。 公司零成本裁员，空降领导 A 背锅，领导 B 罚酒三杯，老板树立威信 |
 |
25
Goooooos 63 天前
也有可能劣币驱逐劣币
|
 |
26
LYerma 63 天前 via Android
外企不是随便都能向老板打报告，比国内容易多了。
|
 |
27
Sawyerhou 63 天前 via Android
厨子总觉得饭店赚钱是因为自己做饭好吃。
|
 |
28
bbao 63 天前
所以怎么坐上了技术总监高级打工仔的位置，而大家还是个普通的打工仔的位置，值得思考
|
 |
29
YVAN7123 63 天前
其实主要企业都是草台班子， 技术出众其实没有那么重要。 糊弄糊弄就行。技术出众又怎样
|
 |
30
tt67wq 63 天前 3
劣币可能会驱逐良币，但是没法驱逐我这种沙币
|
 |
31
lymanbernadette6 OP @bbao #28 上一个总监离职内推给的国内 HR 。
|
|
32
lymanbernadette6 OP @tt67wq #30 牛逼
|
 |
33
ssgooglg 62 天前
越级汇报给国外老板 一般都有系统 oa 的，人多力量大
|
 |
34
xiaocongcong1 61 天前 via iPhone
可能你太理想太理想主义了，只有当自己为自己工作做的时候才需要为结果承担后果。打工人，领导永远要的都是过程和态度，至于决策和打工人有什么关系，你又不是合伙人。
|
 |
35
leegradyllljjjj 60 天前
就得用中国人治一治这帮躺平的刁民（狗头）
|
Select Language