这是一个创建于 299 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景：题主目前手里有个需求，已经研发自测完毕
细节：
1.上周五的时候领导 10 点 30 说让我问一下对接 team 的进度，问一下什么时候能联调。
2.十一点 30 的时候，对方的产品在群里说他们的研发今天（上周五）请假了。具体时间安排会在下周一（也就是今天）给出。
3.今天上午我在群里问了对方 team 具体的时间安排。
问题就在我今天上午问完以后，领导直接说：“我不是让你上周五问他们的联调时间么”。由此引发一系列 battle 。
我的观点：
对方研发请假，并且对方已经明确下周一给出时间，所以我就不需要问了，直接等下周一再次确认就 ok 。
leader 观点:
他让我问了，我没问，这就是不对的
我认为我做事儿是结果导向，既然已经拿到了结果，为什么要在乎我问没问呢。大家可以理性讨论下。
先说我的猜测： 1.leader 找茬 2.他真的就是这种过程导向的处理问题的人（我会定义为不正常，各位按照自己喜好来决定怎么给这个行为定义）
第 1 条附言 · 299 天前
其实包括 battle 的时候的具体内容，都是围绕我上周五该不该去问对方的时间线，全程并没有说什么“那你应该上周五告诉我”之类的话。他的观点就是，上周五让我问了，不管对方的行为路线，我就是要问。我的观点就是，在我问之前，对方已经告知了我要的答案，我拿到了我想要的结果，就可以不问了。
我能想到让他满意的方式就是：
1. 他 10：30 的时候告诉我让我对齐联调时间
2.我 10：31 在群里问对方什么时候联调。
3.对方在 11：30 的时候告诉大家他们的研发今天休假。具体时间安排下周一公布?
我能想到让他满意的方式就是：
1. 他 10：30 的时候告诉我让我对齐联调时间
2.我 10：31 在群里问对方什么时候联调。
3.对方在 11：30 的时候告诉大家他们的研发今天休假。具体时间安排下周一公布?
第 2 条附言 · 298 天前
我看大家评论区的各色回答，看着五花八门，有帮领导发散思维的，有帮领导补充观点的哈哈哈。
不知道大家是不是都遭受了工作和生活的毒打，真是一点自我都没有了。就这个需求是个 P 大点的需求，领导吹毛求疵那我主观只能归结为找事儿或者服从性测试。那不好意思，我不求涨薪不求高绩效（毕竟两年公司啥绩效都没年终奖）。所以我肯定以我自己舒服为主了。评论区各种替领导拓展思维的，我觉得你们比我领导强很多，毕竟就连你们都知道汇报结果这件事儿，如果他真的在意汇报结果，而跟我 battle 的时候一句不提，那就别怪我在“问不问这件事儿 battle”
帖子下沉了，顺便说一句，我就是想看看大家是什么看法而已，看到跟我观点一致的呢，我会当然也会开心一下。看到跟我观点不一致甚至反对我的呢，我也会仔细看他的说法，然后自我评估一下他的观点基于我目前已知的，无法详细描述的其他背景来结合印证是否正确。充分贯彻有则改之无则加勉。
最后呢，不管是赞同或者反对我行为的，我都感谢各位的关注哈哈，祝大家职场开心快乐每一天~
不知道大家是不是都遭受了工作和生活的毒打，真是一点自我都没有了。就这个需求是个 P 大点的需求，领导吹毛求疵那我主观只能归结为找事儿或者服从性测试。那不好意思，我不求涨薪不求高绩效（毕竟两年公司啥绩效都没年终奖）。所以我肯定以我自己舒服为主了。评论区各种替领导拓展思维的，我觉得你们比我领导强很多，毕竟就连你们都知道汇报结果这件事儿，如果他真的在意汇报结果，而跟我 battle 的时候一句不提，那就别怪我在“问不问这件事儿 battle”
帖子下沉了，顺便说一句，我就是想看看大家是什么看法而已，看到跟我观点一致的呢，我会当然也会开心一下。看到跟我观点不一致甚至反对我的呢，我也会仔细看他的说法，然后自我评估一下他的观点基于我目前已知的，无法详细描述的其他背景来结合印证是否正确。充分贯彻有则改之无则加勉。
最后呢，不管是赞同或者反对我行为的，我都感谢各位的关注哈哈，祝大家职场开心快乐每一天~
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salmon5 298 天前  4
愣头青一个，还自以为是。
当时你就应该把结果 聊天或者口头 告诉 leader：问过了，请假了，下周一安排时间。 leader 在群里，如果亲历亲为，还招聘你干什么。 |
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fareware 298 天前
...打这么多字，还和 v 友解释。
我的看法是，你要觉得没毛病，大可换个公司继续这样形式看下家领导和你对付不。 工作生活中很多事情没法讨论客观的对错，打工嘛。 真想分个对错，很简单，别套死理，人是活的。如果别的同事领导都和你比较处得来，那就是你领导的问题。反之，还有讨论的必要吗。 |
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salmon5 298 天前
这样汇报过了，具体的时间，大部分的事情，都不重要了。
别说 leader ，就是同级之间，同步下，都不算多。 |
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melvin 298 天前
6 字箴言 送给 LZ
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fulvaz 298 天前
什么都认为自己对只会害了你自己。
团队内也有这么一个刺头，对他要求高就是不听，最近消停了，原因是一周连续出两个事故，大老板都认识他了 但现在才知道错，还来得及吗？ |
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xzylzz 298 天前
明显你的问题，楼上还有说什么 pua 的，有点冲突就 pua 了。
你以结果为导向，今天让你上线，你觉得上不了就自行决定周一上，结果都是上了，你觉得一样吗？虽然两个事情的重要性没发相比，但及时给个回复都是应该的。 |
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zjcoding 298 天前
1. 领导和你一个群，不代表人家会关注群里的信息
2. 让你问进度回报，你没回，说明做事不靠谱 3. 底下这么多说原因的，你基本都是在反对然后坚持自己的说法，说明沟通能力不行 |
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label 298 天前
支持 OP, 这里面关键点是 [你的领导也请假了] 周五不通知他也是可以理解的.
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zjcoding 298 天前
@zjcoding #106 补一句，自己看看被点赞的都是哪些回复，上 v 站来问别人的意见，大家轮流说了一遍，但是看下来你并没有思考下别人不同的见解，只是在求认同，那何必来问，坚持己见就好了。
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luoshuimumu 298 天前
可能你连着几件事都是他交代了你没及时给结果，点你一下
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XuanYuan 298 天前
领导在群里=领导会自己去看
这个逻辑说不通的。 |
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6ay2vl908hQBs977 298 天前
@label 领导周五请假，但也是周五 10.30 找的 OP ，说明请假他依然关心这件事，不能成为不汇报的接口。这件事 OP 的问题。站在领导的角度，就是交代工作没有汇报
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SmiteChow 298 天前
不要纠结，又不扣你工资，拍个马屁打个哈哈就过去了。
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sampeng 298 天前
看到 OP 我想到我的一个手下，我问他 xxx 功能为什么不按我的需求的要求做？？？人家来一句，你是领导，你要什么我给你什么就行了。你管我怎么做呢。
？？？？ 那我是领导还是你是领导？问题是我是技术领导，这个需求是我提的，也不是需求方提的，我要求一下怎么了？ 这个感觉就是 OP ，完全不懂沟通，反正对方就是要听自己的，说两句就发闷气发脾气，要么就是自己背着下了决定。但凡 OP 当天说一嘴，就没这屁事。真的屁大的事。。。你领导估计都莫名其妙 |
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bwangel 298 天前
 https://m.weibo.cn/status/4156683695307365?mblogid=4156683695307365&luicode=20000061&lfid=4156683695307365 确实是你的问题. 打工人不一定能把每件工作都完成，做到了什么程度，什么进度，和相关人员同步，却是一种很重要的美德。 |
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hero1874 298 天前
那你至少应该给你领导一个回复吧，
即使是对方团队已经说了这个时间，但是我觉得在对方给出之后可以回复一下知道或者再确认下周一联调是否确定不更好么。 |
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Sfilata 298 天前
我觉得关键就是你 leader 主观上是否知道你这个结果。知道倒也没啥，但如果忙起来没看见群里结果，以为你周五已经沟通好了，那就影响工作安排了。你看见了，不代表你领导时时刻刻也盯着群消息看到了，不知道我觉得也是合理的。这也正是汇报的重要性。
我觉得最主要的一点你是要对交给你的任务负责，你认领了你就该对这个任务的结果负责。不能说交给什么事情，结果还得别人时时刻刻盯着自己去跟踪，那说起来还是说这件事你没有对结果负起全责。 |
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Sfilata 298 天前
@Sfilata #117 我一般的做法都是引用群里的消息发给领导，如果紧急的话打个电话或者直接交流下保证知悉。而且我觉得你和你的领导有误解。你觉得不爽的是他管你有没有问，但我觉得你领导的意思可能是有没有问“出”结果，这个很重要。
反正以上这些如果你能给你领导解释清楚并下次保证这么干的话他还不满意，那就刚他。那是他没事找事。 |
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caixiaomao 298 天前
应该给领导说一下比较好
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huangyx OP @zjcoding 我不知道你是否仔细看过所有的评论回复，我认为我描述的很清晰。
1.我并不否定需要汇报这件事儿，如果领导拿着汇报说事儿，那我一个 P 都不会放。 2.通过反对观点来推断我沟通能力不行，那我对于你的推断能力持怀疑态度。最起码我的沟通表达能力在码农这个范围内，还是可以算得上中上的。 3.不回不代表没仔细看，希望你可以好好阅读我的 append 。看下我哪儿表现出拒绝接受别人的观点。我的观点一直都是，你可以围绕我没有汇报去说事儿，而不是拿着问没问去说事儿。很多我没回复更大一部分的原因是评论及其片面甚至没理解全貌，所以我实在懒得去解释。加上回复反对意见不可避免会产生言语摩擦，确实是没必要。 就比如可能我回复了你，接下来我们会用好几层楼再来来回对线，那这并不是我一开始想看见的 |
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huangyx OP @sampeng 巧了。我还真就不是你说的这种，举个例子，发生过很多类似的场景如下：
需求领导要求使用 A 方案，我提出 B 方案，结果 A 方案最后随着推进发现有问题，用回我的 B 方案。所以他是存在不听劝并且比较犟的历史背景的 @fulvaz 那比较遗憾，我能力不算优秀，但是从未出过生产事故。就连需求延期也从未有过。反而是领导不止一次由于不听建议导致生产事故。如果这次 battle 的主题是他 review 我 code 发现我的代码不行我不改，那我觉得您的例子还比较适用。由于场景不适用，所以您的回复我仅能定性为您换了个地方去发泄您对您团队刺头的不满~ 我只能说并不是每个人都真的有这个能力去当领导，哪怕很多已经当了领导的人也并不一定真的有项目管理的能力。反而一个最能体现一个领导无能的标识就是，大事小事一律过问，最后把自己搞得也很累。哪怕是技术方案都算大事儿，但是一个时间很宽的很小的一个需求搞这样的话，那我实在是接受不了 |
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ahaoa 298 天前
你领导可能有什么状况 太多了 就不多说了
就单纯这个事情 我觉得你没有交代这件事 也有可能是你没有做出 "周五问联调时间" 这个动作 也有可能是你没有做出 "周五把结果上报给领导" 这个动作 又或者 "周五问了联调时间" 然后 "把结果上报" 这个组合动作 当然这是我的看法跟做法 你要觉得是领导找茬了 你这个没问题 当然也是可以的 |
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kkzxak47 297 天前
battle 有什么用，浪费口水，要不然就自己去当 leader 。
其实嘴巴好好好，继续我行我素就好。 |
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nong99 297 天前 via iPhone 1
一堆大道理，既然你都有自己的观念并坚持了。发贴有大众职场人的点评看法，你又给人一概坚持应怼的态度（非贬义词），那发出的意义在啥？？ 职场对事不对人！沟通确实很重要～
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amenceliu 297 天前 via Android
我认为，我确实！每次听见这么说的人，耳朵就痛
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