yangxin0

从实操环节，你要是处理不好这 8 个 Java 开发，可能这个职位就翻车了，仔细看看这 8 个人里面有没有能 hold 住这个项目并且你们能相互信任。
1 、如果有， 快速提拔起来，如果有其他反对的人快速请他离开（这个就要在老板那里去向上管理了）
2 、如果没有，就要动用社会关系去找人了，这个同样要去老板那里向上汇报，有肉了才能吸引有能力的人（快速入职）

@brianinzz 至少这是国内的生存法则。

@mokevip 我的意思你别成为下属的瓶颈，很多人喜欢把信息握在手里，和下属玩信息差，这个属于最没出息的人。 找到合适的人授权下去，让信息流动起来。

这个位置上的管理者核心拿到老板的信任，然后进行利益分配。找到合适的人然后授权下去，不要让自己成为 bottleneck 。一切技术都是扯淡，在公司资源的加持下，想要什么技术很容易招到（特别是现在的经济行情），重要的事情说三遍： 老板的信任、老板的信任、老板的信任。

大概五年前我管理 20+的研发团队，一路走下来发现最不重要的是技术，最重要的是老板的信任。

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即使最强 GPT-4o 都没那么聪明

今年不换 iPhone 了，24 期免息还起来好痛。

谢谢提醒，立马把自动升级关闭了。