@CNN

iOS 第三方键盘，能打开主界面的设置是主 App ，输入法本身属于 keyboard extension ，运行在独立的沙盒中，和主 App 隔离，不能随意访问系统 API 或其他应用的数据。

几乎没有后台能力，内存和 CPU 使用受到严格限制，默认也不允许联网，不能访问任何敏感数据，甚至和主 App 的通讯也受到严格限制（只能通过 App Group 共享少量数据（如词库、设置））。所以每次既需要麦克风，又需要联网的时候，就要打开主 App 来获得语音输入和识别的能力，然后靠主 App 的后台和权限做识别，然后传递给 keyboard extension 。
我做过一个自己用的输入法，用来自定义每个按键对应的快捷内容，所以有所了解。

输入法的权限限制很多。
苹果自带的调用的是手机本地的模型。
微信里面的语音输入，并不属于“输入法”，而是微信功能的一部分，所以限制也没有输入法那么多。

你不说我都忘记这个功能了，看一下我的，发现开启后也是空的，等一个答案

两个差距小，可以一起带大，消耗的精力也不是 X2 ，还有很多东西可以复用，从这个角度来看，不也挺好吗？

确实看起来很难看，基本都是一年，HR 看了会觉得恐惧。建议 BCD 合并，EF 合并，看起来至少没有那么糟糕

呃，男的不就是穿泳裤和戴泳帽就可以了吗？

用的出来，chrome 查询内容，figma 看设计稿，Xcode + 运行模拟器，有时候还需要再开一些其他辅助工具，这个时候内存真的是捉襟见肘，16G 和 24G 内存，并不是增加了 8G 的区别，而是可用内存实际上增加了一倍的感觉，内存压力变大的时候，软件运行速度差异非常明显。

减少使用手机，我爸的手机，使用三年依然还有 95%

乔布斯活到今天可能会完全不一样，因为创始人和职业经理人对品牌的使命感是完全不一样的。

创始人
品牌即信仰： 公司是创始人个人价值观、梦想和信仰的延伸。他们不是在“卖产品”，而是在“布道”，向世界传递一种理念。乔布斯想通过苹果“改变世界”，舒尔茨想把星巴克打造成家和办公室之外的“第三空间”。这种愿景是品牌的灵魂，无法量化，也无法写进 KPI 。
天生的“首席产品经理”： 创始人往往对产品有着近乎偏执的、发自内心的热爱和直觉。他们能感受到消费者最细微的需求，并愿意为追求极致的产品体验而不计成本。这种对产品的“感觉”是后天学习很难获得的。

职业经理人 :
执行与优化： 他们的首要任务是向董事会和股东负责，核心目标是实现财务增长（营收、利润、股价）。他们是优秀的“执行者”和“优化者”，擅长将现有的业务模式变得更高效、更可预测。
愿景的“管理者”而非“创造者”： 他们管理的是一个已经存在的品牌，可能会尊重其愿景，但很难像创始人一样将之视为生命的一部分。当短期业绩压力与长期品牌愿景冲突时，他们往往会优先选择前者。

而且创始人和职业经理人在 时间维度（长期 vs 短期）、风险偏好（创造者 vs 守护者）、决策方式（直觉与胆识 vs 数据与流程）、都不一样。

虽然现在 Apple 现在给人感觉以利润为导向，割韭菜，卖金子内存，我觉得 Cook 从他的角度来看做的几乎无可挑剔，稳步的推出产品，销量大增，股价翻了 N 倍 …… 虽然不符合很多人的预期，但是依然非常了不起，毫无疑问非常成功。

目前 USB-c 的版本，瑟瑟发抖中…… 也是用了 N 多年 欧乐-B ，除了发霉没有任何问题，后来换了高露洁的 hum ，主要问题也是发霉，就想尝试一下国产的

@BoyBoy 你这个老丈人真的不错，这样家庭的下一代大概率也是不错的。所以找家庭幸福的人结婚，大概率也会家庭幸福，因为对方默认的模式就是幸福的，根本不知道不幸福的那条路怎么走。

@Lintech 确实如此，感谢🙏

是的，iOS 版也存在这个问题，等修复吧

@balckcloud37
@chiaf
哈哈哈，我刚反应过来，15 是 23 年发布的…… 哈哈哈
可以直接以旧换新，维修费用会折合进去！

@balckcloud37 24 年 7 月 iPhone 15 pro 还没发布吧……