没有学会接、化、发，就不要过高的估计自己功夫。——马掌门

道友表示，本命的招数都好：殒天斩星诀、斩狼焚地诀、计都破日斩、蚀阳掌、邪凰破虚空、九邪御神诀、破日狂风。

@Ettup 前三年都是一个人，今年有个同事想参加，就多了一个

坐标厦门岛内，每年元旦 5 点半开始爬山（东坪山），6 点 50 左右到山上看日出。

坐标厦门，保暖内衣+暖宝宝，感觉是够了。

我妈之前有问过我，说这东西开发起来成本很低，不如我们一起搞一个，让阿姨他们来投钱，差不多了我们就跑国外去逍遥。这个方案也是比较消极的方案，现在想想，我觉得还是打电话找民警来宣传普法教育，然后把牵头人都捞进去聊一聊。

如果只是好奇玩一玩的话，跳过训练，直接拿结果来用：
1. openpose，快速开始，只要显卡还行就能跑。https://github.com/CMU-Perceptual-Computing-Lab/openpose，马掌门演示 https://www.bilibili.com/video/BV1xA411x7GP 。
2. Dain AI 补帧 https://github.com/baowenbo/DAIN，演示视频 B 站很多。
3. 淘宝上很多 opencv+树莓派的玩具，人脸追踪，颜色识别追踪等等。

递弱代偿，见《物演通论》

@Constsheng 滴答清单，开一个看板模式做的。https://dida365.com/pub/project/collaboration/invite/85bebde6646e47da9fb05d4fe7ffb406?u=3e16f0b537f34400968353b5ef6aaa2a

氪金上高防

@0gys，看你的想法以及举出来的例子，是比较期待一些非连续性的技术，产生颠覆式创新的味道，还真不一定是直升飞机。

今天 b 站给我推了一个人被直升机旋翼打掉脑瓜的视频……

厦门真是一个没来过的人想来，来过的人想走的城市啊……

工具、管家、律师服务按道理都可以实现，关键是内容要自己思考和制作，提早准备好。我也是我爸食道癌被收之后一直思考这个问题，没到假期就重看一遍遗愿清单，然后修正一些内容，有备无患；就是目前还没想到第二天如果醒不过来的应急方案。附图

可以狗东搜索，windows 投屏器，预计应该是再教学一体机的 HDMI 接口上借一个接收器，windows10 的机器 HDMI 接口上插一个发送器。

个人感觉，还是那一代人最早接受的培训教育，当年毕业的时候也是为了挣口饭吃，到处考证，网络的就思科全家桶，CCNA 、CCNP 、附赠 HCNE，数据库就 IBM DB2，操作系统就红帽 RHCE，这一组合拳打下来，会有一段时间市场上的运维只会老三样，而且用了还挺好。

现在这些认证培训还有没有人去考我是没有进一步了解，倒是这样的思路会导致，如果这一批人还在运维的核心圈子里，就会出现 CentOS 好的想法。

最近在整 Nvidia 的 Developerkit，发现在机器学习领域里面 CentOS 用起来就是特别痛苦，环境配置难，非常耗时，nvidia 提供的工具也只支持 ubuntu，要批量展开部署果断选 ubuntu 了。

至于自己家里用的一些小东西，storj 矿机、adguard 机、树莓派等，都是 ubuntu 直接搞定，能上容器上容器，降低操作系统的依赖和干扰。

我从初中到毕业，字就没有写好过，被班主任也一直说，成绩好，字那么烂，以后会有问题。毕业后也是一直没管，反正鼠标键盘强无敌。直到有了孩子。发现我写孩子名字的时候需要看着手机才能写，而且非常难看。所以才买了字帖，重新开始练字……

https://dida365.com/pub/project/collaboration/invite/9f795760dd65408eb03e27081e47153e?u=3e16f0b537f34400968353b5ef6aaa2a 亚马逊网购星期 1 买了一堆

个人经历：公司十年，之前是系统运维，按照《凤凰计划》梳理的经验做；后来照着 google 的《 SRE 揭秘》团队转 DevOps 和 SRE，最近开始打算再重做一次，换个思想照《混沌工程》书里的思想来重塑。

但运维还是要关注到底开发团队的业务有什么特性，这样的特性用什么样的运维方案最合适。每次有遇到研发提需求的时候，基本上都是拉着运维同学直接去听研发的想法，然后才去考虑用什么方案最好。

开发转运维，我倒是觉得没啥问题，运维团队里多一个做过项目的开发人员的思想，容错性会增强，很多。都是团队协作，不至于突然老板就把一个开发孤零零的转成运维。

运维在做解决方案的时候很容易出现一种误区：一个病人来找医生“你看看我这病要怎么治”，医生说“给你一副药你去吃 3 天，3 天后再来找我”，病人说“你怎么看都不看就让我吃药”，医生很快就啪地一声站起来说“我前三个病人都是这样治好的，你也一样！”

针对不同的项目，业务类型，一定要多分析，和项目组的人一起跟上线，跟更新，成熟了之后再慢慢放手。

技术栈方面，倒是有不少可以把玩的东西，想学的一大把。

运维要做出成功，取决于运维的项目是否大成。自己做的特别好，但运维的项目都没成功，简历其实就不是很好看。