厮混于创业团队多年 失败比成功更重要 我给你点个人建议

1.你应该是搞技术的，那就看技术这边，技术如果是大型团队，看产品经理是否有高级程序员或者高级运维的底子，看技术总监是否是个各种技术通吃的多面手，如果是小型团队，看所有的团队内技术是不是都是知识面特别广，特别喜欢摆弄技术方面的东西，这种底子才最有可能从0开始搞成功一个产品

2.你是那种人？是钱已经挣了很多不为生活奔波了还是努力的路上，如果前者，你应该从你自己出发不受老板忽悠的准确预估出项目是否靠谱，靠谱再参与，如果后者，那就老老实实只要工资满意加班满意就行了。

3.待遇上别亏待自己。如果项目本身有足够的投资，那么你的待遇应该不会因为是初创团队而低。（股权的问题我后面单独说）

4.股权。如果项目有很牛逼的投资，比如天使轮，甚至AB轮都拿到了，那你为啥不是挣得更多？如果经营者觉得项目能做得很成功，那么他应该很珍惜股权，因为他自己看来股权比给你的工资值钱多了。如果你是真为了项目前景，自己已经不在乎工资是一万五还是三万的时候，那股权才是应该吸引你的地方。如果是一个还在努力做demo争取天使争取A轮的公司，那期权就是废纸……相信我

5.我跟过一个已经成功的创业老板，他很珍惜股权，因为他确信自己能成功，成功后一股就是几十美刀的价值，他只有去吸引真正的顶级大牛的时候才会提到股权，无比的珍惜。所以我可以给你个不一定靠谱的建议，如果老板对普通技术员都尝试用期权吸引，那基本不靠谱，期权一般来说都是尝试去吸引那些根本不谈工资多钱的人，比如当年我成功的那个老板，给我这个运维架构的就是工资高一点，但是他吸引来的技术总监，他俩谈的时候我就在场，老板直接说了，你都开着BMW6了，我就给你谈点你感兴趣的，工资咱不谈，我不能用比任何一个我公司你手底下的员工低来恶心你，但是你估计也不在乎到底是一万五还是两万五，咱就谈股权，而且咱的股权向我看齐不会被稀释、


6.期权？人家公司真成功了，财务公司投资公司主动来帮你解决问题，随随便便就稀释了……