奴性 DNA

30 多人才 5 个开发？都放这么的狠话来表示不重视技术了，我是你马上走，每天在这种集体上班心情都不好！

有兴趣到佛山这边发展一下？

@Davic1 @mamahaha @uleh 确实，我标题说的“是一种加密技术”确实表达存在歧义，按照我个人目前了解，区块链技术应该是由现有的一些技术通过搭配组合使用而产生的一种新技术（并不是发现了什么新大陆），是个已有技术的综合体，所以本质是加密技术，这种说法是错误的，可能我重点想表达的是，区块链这个综合技术里，最重要的一环是加密技术这个环节，如果没有这环节，那么其分布式存储也毫无意义（可以随时被篡改）。

@uleh 或者可以说说为什么不可以这么理解？毕竟我的理解也是看了部分相关资料得出的，如果我的理解有误，要我重新回去看一遍资料，我可能在一定的时间内也是得到一样的理解啊。

@locoz 感觉能交流分享这么多见解。发现区块链拆分成"P2P+共识"模型，我觉得很有意思。另外我很赞同 #40 的见解，“区块链是用加密算法的数学机制来保证共识，违反他的共识就要付出电力成本也就是金钱的代价”，没用了“共识”，区块链也只不过是一个 P2P 网络罢了，但加密方式是区块链技术实现“共识”的方法，如果是依靠这种方式以外的人为“共识”，那么根本无需要区块链这个技术。

@Hconk #40 是的，你说的正正是我一开始对区块链的感觉

富由心生，你拿着 10 块钱你可能觉得自己富，你拿着 1000W 可能不觉得富

@locoz 是的，就应为这个“共识”才让区块链变得有意义，不然一个不安全可篡改的 P2P 网络传输，没什么意义，毕竟 P2P 早就出现但区块链却现在才有。那么要制定这种“共识”，是否靠加密手段？

其实我是想讨论技术的本质，或是说，是什么技术让区块链有这些这些的特性和应用特征，我觉得是个加密方式的原因也在于此，为什么它能去中心化，为什么可以安全地分布式记账，这些的前提，不都是有一个安全的加密吗？除去了这个，一切都不安全，更别谈去中心化分布式了

@gaoyadianta 或者大多数人的大佬，都是自己，或是谷歌，或是像你那样的网友。


@Davic1 其实也是有看白皮书，只是看了后发现更确信“本质是加密”的理念，所以不清楚自己是否看懂了。

@felixin 白皮书这种东西大概就圈内人能看懂吧？

@wanguorui123 为什么具有健壮性和匿名性这两个优点？不也是因为加密手法很 OK 导致的吗？

5 月 2、5 月 3，集体写 bug ？

那么，有什么书推荐呢？

可以进来窥探这个领域吗？

收顺德本地的 phper 吗？身边不少顺德朋友都在或曾经在美的干过

一直对这个“经理”岗位关注。

最开始听到的是有产品经理和技术经理，根据我当时的听闻和理解，产品经理是管理整个项目，对(团队)外他要聆听业务需求，过滤、整理，对内他要负责需求的非技术性安排，比如是工期、确保测试无误并安排上线。

但这是个 IT 项目，产品经理和技术经理应该密切沟通的，比如要讨论这个需求能否实现，实现难度多大，预计会消耗多少资源等，技术经理应该承担项目的技术性重要工作(代码架构，服务器架构等)和技术性的全部责任(代码 review，各种安全漏洞)。

你可以理解为两个经理共同合作去管理一班程序员（并行关系），但也可以理解为产品经理比技术经理职位稍微高一些（上下级关系），毕竟对于整个项目而言，产品经理要承担的责任更大，但其实两者都在行使很重要的工作，而且密不可分。

出来工作后，并没有去过大厂，试过在一些稍微正规的团队，或完全没有规范的团队工作过。逐渐开始觉得，产品经理和技术经理应该是同一个人，或者如上面所说“必须是技术出身”，特别是在处理“需求是否能实现”这一点，很大程度上是技术瓶颈，以及某些需求递交过来，如何把它梳理、系统化、可扩展性化之类

所以这个人必须要胜任我上面说的两个“经理”的工作和责任，但这样会不会变得工作量和工作压力超大？(虽然钱肯定不会差) 大厂是否适合这样的人员架构我不清楚，但我觉得中小微公司比较适合，同时这也符合程序员的职业升级之路：码农>>程序员>>经理，目前我自己也是在培养往经理层面的能力晋升，比如学会管理服务器、技术架构、聆听需求，整理需求等等，但这都都是自己摸爬滚打，没有一些明确的方向和规范的方法，目前我所在的团队状态也处于渴望有一个这样的“经理”(我觉得是)，老板也开始有这个意识了，可以他对这个“经理”的概念和理解比我还欠缺（手动掩脸笑哭

你是一个人