你的信心还需要别人给，那就是没有市场。市场都是你做出来了，大家被动或者主动接受，最后才演变成一个庞大的体系。所以也都是前期发展慢，摇摇欲坠的。discord 是实时的，是因为他们最早是给游戏玩家设计的，游戏玩家需要实时交流，所以它的消息设计才是实时的。

只有你知道你是在为哪个群体做设计，才是创业的本质；如果只是功能上的差异化，最后就是南辕北辙。
你不可能给海南人卖貂皮大衣，不管 ta 做的多么好，因为别人不需要。

你首先要找到用户群，谁真的需要这些东西，然后才确定功能模块。而不是反过来。

@b1u2g3 是的。去那地儿不知道图啥。有这些时间，谋个好的赚钱技能，在二线开外的城市赚一线的线，过的不是更自由自在。

resend 挺好用的。背后绑定自己的邮箱，支持的蛮多的。免费用户每个月 3000 封。

@chutianyao 那你们现在是用的 mysql + 中间件的方案？

@chutianyao tidb 这么菜吗？他们也做好了好多年了。

AppStore 也不是包都有人工审查吧。

不到 2000 块。

@docx 但是这个逻辑很通用啊。而且很现实啊。毕竟大部分用户没有时间辨别真伪，而媒体又喜欢断章取义。铺天盖地的小米手机不安全，但是就是不提 root 的事情。对小米的品牌也是一种伤害。

@qinxi 就是矫情。说的爱优腾很想挣 ta 钱似的。爱优腾吃相难看不都是被逼的。我不用爱优腾，但是我也不喷爱优腾。

这薪资未免也太低了。

@stabc 是你自己要补补脑子。你是多看得起自己，有什么黄金点子是跟别人一说，别人就能焕然一新么？！你就是人类灯塔，堪比耶稣如来，让人信服自己都需要过程。

你的点子在别人眼里根本就一文不值，你还藏着掖着。这个世界有你这种什么都不懂又藏着掖着的人，自然也就有对立面的愿意分享和一起探讨深入的人。一个成功的方案，从来都是多放一起努力去解决和排除这个方案的短板以及缺陷。

你跟人说了你的点子，别人马上就做成了，而你做不成，这样的事情根本就几乎不存在。只存在什么都不懂的人的幻想里。现实的逻辑，从来都是越宏大的点子，越需要更多的人知道，进而吸纳更多的人进来一起把事情往前推进一步。

好的点子和机遇，从来都不是只有一个人能看到和想到。就像 2 楼发的点子，在别人眼里根本一文不值。

@stabc 那你真 TM 是个白痴。你就问你自己，十年前有人能跟你说比特币会很强，你会不会信？即便你是信了，比特币这么跌宕的走势，你又确定你拿得住？很多人在 V2EX 宣传 Rust 是个好玩意儿，但是跟进的人还是很少。

就像你是个白痴，有人跟你说了很多有深度的东西，你也不会感知到的。跟个弱智一样。

@stabc 跟你说话真费劲，最后一次回复你。

如果对一个东西理解的不够深刻，落地执行就会南辕北辙；资源优势也会变成资源劣势。这就是微视做的做早，能量最大，死的最惨的根本原因。同理，你就是对一个东西理解的再深刻，你自己却没办法找到匹配的资源优势，也同样是与你无关。所以特斯拉注定只能马斯克做，因为最初的几个原创的人，就办法搞定电动车很多相关的资源配置。连马斯克都差点没搞定。

落地执行、资源优势，最后拼的也都是意志。如果对一个东西理解不深刻，你意志力也不会坚定。因为执行的过程中，效果也不是立竿见影，都是逐渐摸索出来的。执行正确的路径，心理压力也是非常大的。

saleforce 值钱是因为他们能把这个服务卖出去。国内不行的。除非你能找到销售方案，否则也就是炮灰

@zhouhuab 就网上扯扯就行。主要是我没有啥好方向可以分享给你。没有那么多深度的积累。我自己是在做自己当下的一个方向。所以对其他方向的关注和思考就比较少了。不过我个人觉得基本就是两个点：
1. 要么就是随大流，AI 很热，但是现在竞争过于惨烈了.
2. 要么深入一个赛道和人群，去给他们做服务. 这个方向你找非技术的人可能更能挖掘机会和痛点.

关于第二点，最好还是个大赛道，大赛道下机会多。AI 赛道，电商赛道都还是有很多细活在里面的。我也是最近遇到相关问题了才发现之前原来就有人做了相关的产品。电商限制 IP 这些事情，非技术的人很难解决。还有 V2EX 和 twitter 热度蛮高的小报童，这些都是深入人群才能尝试出来的机会，而且初期大部分人非目标用户都不会看好。因为公众号这些就分流严重。多培养一些爱好或者想想自己离 [钱] 很近的一些烦恼有哪些，可能会有新的思路。

建议还是要离 [钱] 近一些的项目，这样付费转化容易。电商和小报童这些也都是离钱相对近的行业。不过你在新加坡，币圈和 web3 很火啊。我 14 年豆瓣认识的一个设计师，当时一起搭伙搞过一个相机应用，后面他去币圈了，移民新加坡了，imToken 那个钱包。

@stabc 至于雷军两次“偷师”成功，从我知道的情况看，两次都是他自己就准备干那个。但是犹豫是自己干还是投资别人。有个朋友是小米前 50 号员工。最早在百度做点心 OS ，后面跟着自己的老大一块儿跳槽去的小米。能把一个想法执行落地到最优解，本身就需要对这个业务和方向 [可见] [不可见] 的部分都有很深刻的了解。这种决定不是“听一听”“聊一聊”就能得到的。

@stabc 你也太看得起方向和创意了。创业真正拼的是落地执行和资源优势。创意本身没有那么有价值。在抖音快手之前做短视频方向的团队也很多，死的也老惨了。包括 2 楼的主意也一样。如果是做国内，太难。做海外，这个业务其实很依赖如何运营起量。好几个做类似项目的，有些事 reddit 和 youtube 运营起来的，有些是搭配的合伙人就是一个 twitter 大 V ，不遗余力的帮产品做推广和改进。