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@herozzm 这个应该不存在，因为不做国内主机评测，所以和国内的主机商没有利益交集，自然也就断了“财路”了。既然只介绍国外主机，而国外主机的客户主要也不是面向中国市场（当然存在针对中国比较友好的主机商），所以他们给中文的评测机构送金，这也是比较牵强的。当然买服务器的人不管这些，很多时候是做有罪判定的。所以如何解决你说的那个诚信问题，我觉得是个棘手的问题。国内什么都不缺，唯独诚信是天然缺失的。

@userlogin 刘翔自扇行为，这并不能被保证不重演，毕竟后面的路谁都看不见。刘翔的行为也很容易被理解，到达一个高峰后，就会有目空一切的幻觉，我想任何成功的人都曾有过这种想法。而我们做第三方主机评测的初衷可以是为了方便检索，信息聚合，提供指导。但最终我们还是得盈利的，这是无法规避的话题，毕竟一个项目能壮大，但还需要靠喂奶，这会成为负担。最终只能在财务上终结这个项目。所以好的项目要存活，盈利是迟早要解决的问题。不过既然有流量，有口碑了，我想无法盈利这就杞人忧天了。

在保证权威性不下降的前提下，如何避免刘翔这种缺失公信力获取利益最大化的覆辙，我觉得只要不迷失自我和项目初衷，一定可以规避的。

@SharkIng @SharkIng 义务出钱，其实是个伪命题，向来不存在的。真的要出钱了，基本都是自愿的，而只有感觉到这个项目很有前途，才会出钱，因为出的钱就是原始股，也是一种利益追逐的表现。当前我的想法就是尽量减少重复劳动（执行部分），集中脑力劳动（策划部分），来做顶层设计。在演练模拟纠错后没什么太大的不确定因素了，这个时候初始资金肯定是我承担了，因为我是发起人，有这义务让项目付诸实践。一个项目孵化，其实并不要太多的资金，关键在于资源利用率是否高效。比如对口的人才就位，执行的人员补给，财务方面并不是我们想象的那样动辄几百上千万的规模的。请回想下车库创业。前期没钱才能调动积极性，有太多钱注入，比如人人吃的饱，还有下午茶，每天还发糖，发妹子，这类拿到vc支持的企业，很快会自我腐败完蛋的。

@userlogin —— 如果不好就拿来卖？>>可能说的并不严谨，有点逻辑漏洞，并不是如果不好就拿来卖。既然不好，那就不会去续费，自然卖的所谓应用，比如虚拟主机或者vpn等，都是计时的。当然卖也是形式而已，主要以回收成本为主，不具有强制性，回收的了最好，回收不了，就不续费了。

简言之：好机器，留着开应用长期续费运转。差机器，不能退款的话就直接装点临时应用或给别人测试玩。（比如拿来跑流量应用，挂机等，都能回收一点成本）

—— 东西本来就有质量问题，真出问题真的就回答几个工单而已？？质量问题应该也是相对的，至少不是那种机房免责的故障，一般都可以勉强用用的，比如线路问题，带宽超兽，这些都有可能的，这个时候我们开的应用也不会是什么虚拟主机或者vpn之类的，可能只是内部消化了，也就不去残害民众了。

—— 呵呵，我指的后期谈判，比如线路改善，优化亚洲线路，直连等，或者能应求一些其他特殊需求，比如机房标配不提供负载均衡的，我们通过这种合作社代表的形式，去商谈，可能情况会好很多。并且服务器价格也可能会便宜很多。比如一批特价机，一般我们只上一台，对于需求暴增的情况下，也许我们会有议价的空间（当然，我这个只是比喻，机房不会为了一两台机器和你议家）

@BlueFly 第三方作为中立机构，应该有自己的姿态，不左也不右。当然这上升到理念的问题了，其实现在谈没什么意思，因为我们还没有形态，所以也就不存在意识。

@miao 不会的。前期不考虑盈利，就不会有尾巴，那就不存在推介提成。其实嘛，网站运营的人考虑的问题都很简单，前期纯，骗用户信任，后期奸，使用户厌倦。利益这东西就要看你能看多远，如果你要长期做下去的，利益肯定不是第一要考虑的。

@zhujinliang 赵荣部落作为个人管理来说，已经很优秀了的说，还有小夜博客之类的。很值得学习。

@yuhaaitao 恩，只要吐槽形成互动，就能达到一定的用户黏性，“揭短”经常是一个很好的话题热点。这样很容易就能诱导到新主机评测上，形成一个联动的循环。

@Ansonyi 这想法绝对可以有。评测嘛，也不一定必须是正面的积极的，我就比较喜欢台灣的這個blog，http://sobakome.pixnet.net/blog 不要買系列给人很强的说服力。从反面吐槽缺点来达到评测的目的，也是一个新视野。

@Kilerd 是的，所以开始我并不准备急于内容这块，而是谈论评测方案，如何具有公信力方面的研究。

@h2y 恩，有兴趣的话，先收藏本帖，我会逐一at各位。

@em70 当前只做意向调查和初步讨论，有兴趣的话先收藏本帖的说，我会逐一at各位。

@em70 先留名的说，我得先知道有多少人有意向。

@hjc4869 对嘛，肯定这是好事，这样才有评测的价值，如果信息一尘不变，就不会有新的评测产生，每个人都用自己固定的偏好idc即可。比如一直觉得不错的yardvps，国人多了，线路也卡了。无故停机也多了。那么就需要转移阵地，这个时候如果有新大陆被发现，就会簇拥过去。如果真能达到那种号召力的评测网，就有足够的资格和服务商谈筹码了，当然，这是地下交易了，后话就不说了。

@BlueFly 关于国人经营的美国vps，市场是面对国人的，多数仅仅是服务器租用，托管的甚少，更不用说自建机房（有，我仅知道一个）。所以评测能涵盖到他的上家即可。而且国人经营的IDC多数是很多DC一起做plan，比如可以有webnx的，也会有giganet的，很多还有leaseweb的，很杂，实际上，他们也需要比较合理的评测来拓展业务，因为他们也并不一定就深知全球（主要为欧美）有哪些不错的上家。可能他们对某家很在行。仅此而已。

@immjun 这个仅仅是评测网，评测的内容也基本是查阅whois，然后官网去拉about，然后再上几个当时的机型。仅此而已。当然，我不是靠贬低其他评测网吃饭的，所以说这种形式好不好，我没办法做判断。只是，这种评测网与我理想的方式差太远了。

@BlueFly 忘了说了，不评测国内主机商，包括国内的reseller。所以基本上没有利益冲突。老外也不会闲着没事打一个中文评测网站。所以被d的可能性会很小。

@ddugujiujian 你情商很高，中心被你看到了。是的，我本来想写策划案发这里，然后通过聘用的方式职业化这项目的。但考虑到新团队根本没建立，群龙无首，无法铺展自己的想法，不过牛还是有几头的，SA方面的人我这边有很多，资源嫁接也很顺畅。不过我这边没有做服务器类项目的人，这类大牛抓不到，这才是我这边的瓶颈。比如空闲的服务器，开一些虚拟主机，整合whmcs以及cpannel等，重要的是二次开发方面没人才，所以前期能活动的范围和提供的服务器非常有限和粗糙，这个必然性如果打不破，很难有更高的发展。当然，最关键的是，为一个不能立刻盈利的项目，投入太多的资本，这不符合逐利的原则。所以前期我希望精简人员开支，说白了，忽悠大牛来加入，只要项目清除了成功的必然条件，我就有信心大力投入了。因为我之前也做过这类项目，比较失败的说。所以不敢先投入了。弊端在于，时间上可能要延长。因为非职业化带来的问题在于效率上。毕竟这块，我有兴趣，但我没能力独自担当，想搞，没能力，也仅仅是想法而已。