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V2EX  ›  oatw  ›  全部回复第 15 页 / 共 22 页
回复总数  437
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@FourAndHalf 吼吼吼吼~ 开始做动作吧~
2019-12-12 19:02:52 +08:00
回复了 oatw 创建的主题 生活 今天开车有点不爽
我要自己刷一条回复,一个探讨行车安全的帖子的回复停留在 44 楼有点不吉利……我要强行刷到 45 楼,这是这条回复存在的意义……
最好不要蒸发的,曾经我在床边放了一个,半夜发现床上被喷的都是水。。。超声波的不太了解。
过不过时大多数情况下都是受营销影响,如果不是大型团队,大多数项目都不需要前后端分离,jQuery 即使在 2020 年也是无可替代的,如果只是因为别人或别的团队都在用某些框架就做了政治正确的选择,那可以武断地说,用啥都白费。对于小型团队来说与其纠结哪个框架更潮流,不如把精力放在选用什么样的工具更能提高开发效率和项目稳定性上。就算是 jsp+jquery 也可以作出一套可维护的组件化方案。

以上是废话。。。请不要打我。。。

我觉得楼主更想表达的是你们公司前端对该承担的工作承担的太少,是一个协作上的问题而不是技术选型的问题,倒不如让前端学学 jsp,你把各种 controller 里暴露在模板的变量直接扔到一个 template 里,然后让前端自行处理界面效果和交互就好啦。
2019-12-11 14:40:24 +08:00
回复了 oatw 创建的主题 生活 今天开车有点不爽
@coderluan 我也不是没想过,问题是不明所以的围观群众会当成一个五大三粗的老爷们打一个手无寸铁的女人,瞬间被吐沫星子淹死。。。
2019-12-11 14:29:50 +08:00
回复了 oatw 创建的主题 生活 今天开车有点不爽
@viewsnake 是!
2019-12-11 14:29:15 +08:00
回复了 oatw 创建的主题 生活 今天开车有点不爽
@zilaijuan
@lewis04
@Vegetable
@queuey
@lunatic5

这几位老哥,建议彼此加个好友,探讨一下如何能够舒爽滴开车~讨论出结果记得贴个聊天记录图哦~
2019-12-11 14:24:49 +08:00
回复了 oatw 创建的主题 生活 今天开车有点不爽
@delectate 卧槽!!!这个也太秀了吧!
2019-12-11 09:34:48 +08:00
回复了 cyndihuifei 创建的主题 生活 今天的顺风车有点不爽
有的女人就是以为谁都是她老公,惯着她宠着她,所以现实生活中我不太愿意跟女人打交道。楼主大哥放宽心,我敢肯定你以后还会遇到这种的。。。
2019-12-09 23:00:20 +08:00
回复了 waytoexplorewhat 创建的主题 职场话题 除了码农, cs 还有什么好的技术类工作选择么?
胆子大技术牛 干黑帽
胆子小技术牛 干白帽
胆子大技术渣 干销售
胆子小技术渣 干管理……
2019-12-09 22:53:20 +08:00
回复了 cqdx02 创建的主题 职场话题 快 30 了,阿里 p6 还能去吗
@qoo2019 哈哈哈哈!去镀一层福报铜吗?
2019-12-05 13:33:02 +08:00
回复了 xuewuchen 创建的主题 问与答 你开车时最讨厌的事情是什么
@zhangzongyao 1.加塞; 2. 硬挤夹塞; 3. 一边硬挤还一边摇下车窗跟我招手说要加个塞。
2019-11-30 08:13:44 +08:00
回复了 everlost 创建的主题 职场话题 跟上级说话时应该用尊敬的语气吗?
老板不是爹,上级不是妈,处好了是朋友,处不好爱谁谁。
2019-11-27 18:02:34 +08:00
回复了 VaneHay 创建的主题 问与答 把系统装 u 盘数据持久化可以应付前、后端开发吗?
@VaneHay 没有,我是吝啬鬼,超过 100 块的我都不考虑……
2019-11-27 16:02:57 +08:00
回复了 VaneHay 创建的主题 问与答 把系统装 u 盘数据持久化可以应付前、后端开发吗?
曾经这么干过,正是 u 盘装 debian,表示并不怎么稳定。。。总卡死。。。
2019-11-19 15:57:30 +08:00
回复了 oatw 创建的主题 奇思妙想 求 V 友帮想一个霸气的 ERP 系统品牌名称
@invdan 你耍的最 happy 呀,还连耍三次唉~
2019-11-19 08:33:39 +08:00
回复了 15068762000 创建的主题 程序员 如何看待编程技术不如你的同事当了你的领导?
对于一个优秀的技术管理领导来说,最基本的无非两点。

1. 能在技术上能给出可行的方案,并且能顶住内部外部的压力推动落地,也许在技术的实现过程和细节上他不如你,但是这个从提出到验证要推动落地的过程可不是单单做技术这么单一。

2. 能讨得大领导的赏识,能博得同级的认同,能赢得下属的支持,对上对下都让大家觉得这个人是踏实、靠谱的,这是个需要长期被验证的过程,也不是单单做技术这么单一。

如果你是公司老板,你愿意让一个品行端正且技术贼牛逼但自是甚高孤芳自赏的人做领导,还是让一个贪恋美色还总开小差但是能处理好工作关系,在一定资源限制内完成任务的人做领导呢?

战争追求的是资源,公司追求的是利益,常胜将军未必个个都是神枪手,但关键时刻他能搞来意大利炮!
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