@sgissb1
A家的技术面，很顺，除了一个问题那老外（F国人，S国上班，md欧洲真不错，可以随意到处流窜）问的我可耻得没答上，他问我quick sort怎么玩，我一直弄line of business application的，哪里会玩这个啊，跟他胡扯了点merge sort算是交差了，其他问题基本回答都直戳G点（误——要点）。最后问我有什么hobby project啊，我说我在家没事捣鼓ardinuo ^_^ 反正也算聊得来的，所以pass无意外。

有时候遇到不搭的，他问的问题，你答上去，自己都感觉你的答案戳中他的菊花了，就是找不准感觉。最后对方给答案往往让自己觉得是对方问题提的不好或者角度不对，所以才没答好，其实答案是知道的。反正弄到最后双方都很不爽。

说到纠结，我在b家一轮一轮面下去，就一点一点感到更纠结，因为一点一点确定必须要回绝A家了。有时候会想如果被拒了，反而可以安心去A家报到了 :)

家庭的问题，只有有了家才知道。父母的感觉，只有自己成了父母才能体会。有了孩子，才知道自己当年是多么纯洁无暇天真幼稚和sb。

AB其实就是鸡头凤尾的选择了，每个人情况不同，很难说哪个好哪个坏。

责任大了压力自然大，一般来说是正确的。
拿我自己遇到的一个例子来说，几年前年终给我的3个dev评绩效。我司当年的奇葩制度是，要把region里所有级别一样的拿来一起比较，不是说魔都这里内部评甲乙丙丁，而是魔都的要和日本的大马的一起比。我那几个那年做得都很好，一个甲两个乙。问题是去横向比较的时候，别人会challenge你的评价，你得能有办法支持你的评级。所以对于我的压力是如果我没准备好，或者没人家能扯（还得用英文），变成两个乙一个丙了，我怎么对得起我的dev，年终钱肯定少拿不少的。反正那次是没少准备，总算结果不错。这个过程我的dev他们不会知道的，完全感觉不到，他们只是等我跟他们说个最后结果而已。
这个例子算很小很小的了，随便拿点产品啊架构啊上面的决策和执行，压力要大得多。

招人难我看主要原因还是市场上机会多导致的，对于招聘者尤其是没有特别吸引力的公司来说可选择的人才相对少。

另外一个我观察到的有趣的地方是每一类公司一类员工与之对应。比如我接到华为的一个电话，说他们内部有一个职位问感兴趣不，安排的面试是在周六，从早到晚，号称这样效率高，如果顺利可以一天敲定。对于我这样好几年在外企的，这个理由和安排非常无礼，根本不会理他的。但是他们这样安排一定说明市面上有很多人会接受这样的安排。也就是说对于华为来说，他的做法是有效率的，不仅仅在流程上效率高，也可以过滤掉潜在跟他家文化和风格不合的人。推而广之，外企有外企的路数，国企有国企的，甲方的，乙方的，做国外外包的，做国内外包的，做产品的，做项目的等等，不同类型特点的组织在市场上都能找到对应合适他们风格的人。如果找来的人面起来感觉都不对路，很有可能是没有找准类型。