目前在北京一个互联网大厂，我们组的分工是这样的：
1 、预沟通：产品在提出需求前，需要和 team leader 做预沟通，一般是评估成本，可行性以及人力投入等。
2 、需求评审：预沟通过后就是需求评审，tl 会指定一个 RD 作为项目的 ower ，且配置一个 PMO ，如果是一个大项目会有一个架构师跟随。
3 、技术方案设计：此时 ower 会和各个协同方协调技术方案设计，指定接口协议等。
4 、技术方案评审：此时需要架构师以、team leader 、产品、QA 以及 pmo 参与技术方案评审，一般是确定技术方案的可行性等，协同方技术方案可行性以及人力投入等。
5 、排期输出：评审通过后 ower 就可以和各个协同方汇总，同时和 QA 沟通测试排期，最后输出整体开发->联调->测试->上线的时间点。
6 、开发：在开发环节，一般是 RD 负责开发，架构师或 pmo 或 team leader 负责代码的 CR ，项目进度一般每日下班前汇报，或者是早晨上班后汇报给全体参与者。
7 、联调环节：需要 ower 和各个协同方沟通联调进度等。
8 、提测：QA 负责设计评审的 case ，RD 会按照 case 列表开发环境演示给 QA 看，QA 评估是否和产品的需求一致，是否存在明显 BUG 等。
9 、测试：此时 QA 负责需求的测试，RD 协同修复 BUG 。
10 、上线：ower 需要制定上线方案，上线步骤以及验证的 case 等。
11 、验收：该环节需要提出需求的产品对开发的产品进行验收。
12 、收益：一般在一个收益回收周期后发布需求收益。

在我们的开发周期中，team leader 只负责前期需求评审以及技术方案评审，架构师基本上不会负责具体的开发工作，只负责技术方案评审。PMO 一般也会负责开发中的协同方协调。