@em70 运维确实和开发有很大不同。就培训来说，运维这块有很多认证，标准化的东西很多。开发就没这么幸运了。既然是开发，通常来说要有开创性。但是很多东西只是在计算机系统的映射。
假设你团队里空降一个多媒体开发大牛，把问题分解了，各人分配到不同细分的活，那么进度是否会大大增加？这里的大牛就起到了培训老师的作用。
培训不能解决所有问题。
@yuelang85 具体的例子就很好，比如虚拟化。我做运维主要就是做虚拟化，但是水平不怎么样……讲到虚拟化，就不得不谈openstack。这货也不是什么高端的东西。说白了，就是一个vmware 或者Microsoft 的system center 套件之类的开源克隆，摆脱商业公司的依赖。
对于开发人员来说，对系统固然熟悉，但是像openstakc中的neutron需要网络的功底，往深了做，还可以做SDN。这对程序员都是挑战。培训就能解决这些问题。但是培训不能告诉程序员怎么去设计openstack网络。

培训被诟病是因为很多不具备IT背景的人参加了培训，或者培训后不能适应实际工作。说到底是人的问题，而非培训这一手段。

就好象楼上有人就无头无脑的喊985就是强，但是新闻上清华和北大在抢人。