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回复总数  391
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2023-11-04 12:19:29 +08:00
回复了 elgae 创建的主题 职场话题 经过各种折腾,现在公司陷入了一种奇怪的状态
有啥系统性的资料能介绍或者研究过这种状态的吗?好像很多公司和组织都会有这个状态
2023-11-04 11:59:41 +08:00
回复了 b2504420230 创建的主题 职场话题 大三迷茫, QAQ 想找实习,救救孩子
要不先实习看看,找找自己的兴趣方向?
2023-03-09 14:17:28 +08:00
回复了 leedarmau 创建的主题 分享创造 借助 ChatGPT 帮我重构了一下博客,看看是什么水平
🐮🍺 我这边会出现返回的时候循环的现象,不知道是个例还是啥。就是点就去一个视频,然后想回到主页,点击左上角的返回不生效,只是页面刷新了。
2022-11-25 10:08:10 +08:00
回复了 yuyu2140 创建的主题 Apple TV Apple TV 128GB 初体验
@xinnyu 大佬,价格以及怎么联系?
2022-06-25 21:43:17 +08:00
回复了 mazyi 创建的主题 问与答 有什么游戏可以替代英雄联盟
文明六,一坐一下午
2022-01-16 17:04:50 +08:00
回复了 wxd92 创建的主题 职场话题 为啥国内优质公司(不是指营收)那么少?
@YaakovZiv 大兄弟,你说这个有什么破解方法吗?我近期观察到,有些组织确实是如你所说的那样。但是我又不知道该怎么解,很担心这种风格成为主流。
2021-12-29 17:21:50 +08:00
回复了 zw1one 创建的主题 职场话题 你们公司有绩效强制打 c 的要求吗?
其实回顾历史,是美国通用电器公司最开始搞的。不过目前他们已经取消了,看看 GE 现在的样子🐶
2021-12-12 12:56:28 +08:00
回复了 daoqiongsi1101 创建的主题 健康 大家配眼镜去医院先验光吗?
上次去医院给我散瞳了还,眼镜店好像很少有这个操作
2021-11-28 20:18:54 +08:00
回复了 rockkakala 创建的主题 职场话题 如何让项目组中的成员更积极的把事情做好呢?
@rockkakala

第一段的内容之前也遇到过,当时也是担心传递“领导”的信号。后来发现,其实大家都很乐意见到有人能够推动这些细枝末节,告诉他们关于项目整体的诸多细节和期望。

第二段想必你也知道了答案。也许交代你的远景,而非增加流程,对于其他人来说更友好、也更容易推动。一方面,最好的办法和策略一定在执行者那里,另一方面他们也会主动承担起责任。
2021-11-28 18:04:11 +08:00
回复了 rockkakala 创建的主题 职场话题 如何让项目组中的成员更积极的把事情做好呢?
最近翻译了几篇 techlead 相关的文章,可能对楼主有帮助,问题的核心在于:沟通。沟通的目的在于了解受阻因素,分清是主观原因、还是客观原因。弄情小的模糊不清的问题,同时交换双方对于这件事期望的未来场景,表达这件事很需要对方,对方对于成就这件事中作用重大。如果这个时候用 KPI 或增加流程去要求对方,未来很可能成为让人讨厌的领导,或者说很难成为优秀的领导。

[技术领导| 03 techlead 该知道的事情]( https://kuhungio.me/2021/techlead-vol-1/)
[高绩效教练思维导图]( https://kuhungio.me/2021/performance-coaching/)
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