提到考核无非按时、按质、按量，至于怎么把具体工作对应到时、质、量，就需要考验组长们的任务拆解能力了。考核项的设定可以参考 S.M.A.R.T。

评论里很多 ver 提到被考核人抵触考核的问题，个人觉得其实主要是考核规则不透明，考核目的不单纯的问题。其中考核目的不单纯是最大的因素。

试想一下，如果你的考核目的就是要把一部分人挤走，或者就是为了进一步压榨剩余价值，那员工如果不抵触，我觉得肯定是脑子有问题。但如果你的考核目的是为了激励员工提高工作效率、提升工作质量，并围绕这个目的进行考核设计，我相信正常的员工不会有抵触。原因在于目的决定手段，是奖，还是罚。

考核规则不透明，主要是对于员工对考核点完成情况的评价方式、评估标准不透明。很少见到有公司的 leader 会公开一份像题主列的那么明确的加分 /减分规则。也很少有 leader 敢拍着胸脯说我制定的考核规则是在切合实际的基础上做到尽量公开、公平、公正的。我猜可能是因为他们的考核目的本身就不单纯，又或者他们对自己设计的考核标准是否合理也是心理画着问号的吧（手动围笑）

以上，一些个人观点，欢迎在友好的氛围下进一步讨论，抬杠的就算了，搬砖已经摧毁了我的身体，老了，抬不动了：）