@appppap 好像是的， iPhone6 没有 touch screen

@BlueWolf 多打电话催催款吧。把意思表明了“东西是你们要做的，费用也认可了；我投入这么多精力时间，你说怎么办吧”，能要一点是一点。不能 轻易认栽，要钱就是这样的，你不要肯定不给。如果是邮件沟通的，把之前谈好条件的书面的东西（邮件，聊天记录截屏）写个邮件，把项目相关的，甲方，乙方，第三方加入到抄送里。一定要据理力争，心平气和。

这个没办法的，只能想办法提高预付比例。

有人说，不给钱就不给代码，数据加密。实在太天真，人家根本就不要你的东西了，你就是白送人家也不要了。明白了吗？人家要你的东西就是给了源码他也不会赖（后续技术支持海指望你呢）

不给钱了，说明项目黄了，资金出问题了，有时候是客户意志发生了变化；更多时候是市场窗口错失了（当然这个风险是客户要承担的）。一看项目做不下去了，又不好意思说不要了，只好拖着你，要么不验收，要么提一堆莫名其妙的修改要求，这时候一定要注意辨别客户的情况，不要以为马上拿尾款了，加班加点的有求必应。最后结果可能很失望。

我做 2 年多的项目，经验就是，边做边了解客户的情况，如果客户经常催进度拿就说明可以做；如果对进度不闻不问，发邮件打电话沟通也应付了事，那就要小心了。一般来说到了客户不打算付款的时候我们就很被动了，如果是公对公有合同还可以撕一下，或者找人调解下。个人接单一般就凶多吉少了。

所以个人接单最佳策略是， 1 ）时间不能长，最好不超过 1 个月； 2 ）金额不能太高，不然客户付款意愿会降低。 3) 争取最大预付比例（还没开工就付钱，这样主动权才在我们手里）

反正就是一把辛酸泪，有时候想想还不如把时间花在公司，公司开时薪都比这个高，还不用担心扯皮。

如果能支持 最小／最大 购买数量就更好了。或者增加个属相修改的 delegate ，(bool) qualityChanging, didQualityChanged

这个组件好，要早几年发布我也不用这么辛苦做购物车了，确实很花功夫。