作为深度体验以及准备转行到 AI 赛道的前端来说下，目前生成的效果完全取决于模型的效果，此外存在一系列问题，看你能不能接受
1. 设计图的还原度，结合 mcp 可以大概还原，但是对于一些复杂的设计图，随便举个例子来说例如大屏根本没办法写。
2. 对于多次迭代，一个项目最初通过 AI 来迭代，但是后续功能依然通过 AI 来迭代，来个几次你就会发现上下文不够，或者说改了一处另外一处出现问题
3. 对于提示词你需要结合业务来梳理，但是实际上这个过程非常的繁琐，因为如果你要效果好，就必须输入很详细，但是很详细真的很浪费时间，另外如果出现细微的错误，你依然要指点它如何排查，如何修改，这个过程也不会轻松
4. 对于我来说我有工程洁癖，必须按照最佳实践来写，但是问题在于 AI 的训练有时间节点，很多库或者调用都不会最新的可能，以前的写法都被废弃等。
5. BUG ，这个是最让人头疼的，就是莫名其妙的陷入一个问题出不来，你需要协助它来排查，甚至可能还要自己编码一部分，例如我有一个播放器的需求，让他生成一个音乐播放器，明确还原我的要求...但是最终生成的结构没有遵从样式，导致我需要自己来改。
6. 最重要一点就是，你如果不懂前端就根本没办法掌握 AI ，别人给你写的代码，你能读得懂吗，真的能定位出来问题吗？我持怀疑态度。
...

@JoshuaEstell 多谢老哥，对这个行业不太了解，不过我感觉他应该是跟其他硬件厂商合作的这种，主要卖点或者商业模式应该就是集成好相关硬件之后去跟其他的公司谈？

@hjw45611 有一些，虽然跟我说前期没啥工作，不过后面肯定要做三种职责的开发。

@HelloWorld23333 然后招人的话，估计要等一段时间，所以纠结哈哈哈

@HelloWorld23333 怎么讲呢，这个都属于业务的开发，不过我是觉得他想省成本，通过这个跨端搞，到时候开发 App 的化一大堆坑，不是特别想搞

@orangie 是的，我也觉得这个组成结构有点离谱，二线城市很多公司都这样不正规，属于是。

@processzzp 果不出所料，还是谈崩了，现在准备溜溜球了。

大伙们结果出来了，跟项目组人谈崩了，准备领大礼包走人了

@bbao 跟这个没关系，其他部门或多或少都是坑..，他们属于项目组，你可以理解 toG 的项目，没啥成就感的

早上看到各位的回复了，就不一个个艾特了，多谢各位 V 友，等待人事谈话一波吧

@processzzp 多谢老哥，感觉这种局面就没有最优解，此外假设真的裁员，你说我要争取一个 2n 吗，虽然没差多少，但是有必要去做吗，还是好聚好散

@processzzp 只能说去谈谈，不过不一定能成，因为人事肯定会考虑性价比，只能说不接受，从职业发展来看是不是直接领赔偿走人合适？

@YaakovZiv 这个也是我需要担心的，但是如果我事先说好，他能同意我就干，否则拉到，如果同意了后续找由头我可以不理他的，因为我最差结果就是 n+1 ，其他理由我都直接搪塞有事情不太方便就行

@triptipstop 这个问题有点复杂，其实跑了两个总监了，还有一个在很多大厂呆过，只能说这边环境和内斗不适合。没啥机会的，而且公司整体业务在下降，长远来看这个公司有可能都挺不过去后续

俺也好奇，关注一下，看看大佬怎么说

我也好久，关注一下

不太靠谱，建议你先找外包开发出你的产品，再说后续。
我也有个朋友想拉我创业，但是我对合伙人没啥兴趣，暂时面向工资开发。
而且我觉得虽然有产品的想法很好，但是落地时开发来实现，最终还有可能被 t ，应该够呛

🤣同问，需要准备英语简历吗

准备重构一下博客，老哥接私活吗