干吧，兄弟，我很看好你的。现在这个时代，是粉丝经济的时代。因为整个互联网的逻辑，就是流量为王。如果你能把跟你兴趣相同的人都聚集在你的身边，将产生巨大的经济价值，一个10万粉的微信号，足够你好好喝一壶的了。随便发个广告，都要几千上万的费用，还要看你的心情好不好。

通过微信公众平台注册的号，里面的资料是可以改的，email，账号名，头像，简介，都是1个月只能改一次的，但是毕竟还是能改的。认证是每年核审一次的。还有什么问题，欢迎找我咨询。

其实很多时候，技术选型是架构师的个人喜好决定的。
抛开业务场景、业务特点和开发团队而去谈选型，都是耍流氓。

我的Alfred呼出快捷键是option+space 导致跟我的Alfred冲突，有两个一起用的必要么？

我觉得，如果一个Geek连WordPress这么简单的东西都搞不定，怎么可能把更复杂，更麻烦的Jekyll之类的东西搞定呢？如果连WordPress都嫌麻烦，所有其他的那些方案不是更麻烦么？

就是说一开始想通过JIT compiler提升10倍的性能，结果发现，在现实场景中，单靠这个只能提高个位数百分点的性能，于是，痛定思痛，分析了实际应用的性能瓶颈所在。最后决定，通过改变底层数据结构，以实现堆分配的最小化，也即，从内存管理为切入口进行性能优化（实际应用20%在内存管理，10%在hash table操作）。最后，取得了显著的效果，让一堆典型应用取得了10%到30%不等的性能提升。
另外对中国程序员鸟哥发来贺电，感谢他在过去4个月里承担了很大一部分核心开发任务。对其贡献做出肯定。（鸟哥真厉害，我想知道，新浪是不是给他发着工资让他干这个）

现在不是流行Web开发人员做一个酷炫的简历么，你这个东西用来做个个人简历，有碉堡节奏啊～不错的东西。

德沃夏克布局太恐怖了吧，虽然我怎么看都觉得那个布局很优秀，但是切换不过来啊，这十几年的习惯，受不了啊……

@alexapollo I'm in. 不能保证每天可以上网Push，但是要坚持每天写代码，还好Git本地也可以commit。GitHub帐号charlestang

首先感谢这么多回帖的同学，有人回复，真是很好的感觉，我知道有那么多人跟我同在，也知道那么多人跟我意见相左。这都很好。

这个问题，每每萦绕在我的脑海里，但是我从来没有像今次这样这么大声问出来，我是在问我自己。

其实我知道的，我永远都可以比现在更努力一点的。知乎上不是有个有名的帖子说，“以大多数人努力程度之低，根本没到拼天赋的时候”，我想我就是那种努力程度很低的人了。这种高低，其实是跟自己做比较的，我能不能做得更好呢，能多大程度做好呢，我觉得充其量只花了10%的力气，没必要跟自己死磕，但是至少可以做到20%。

所以，我要贴John的文章，因为我也想这样，进入一种低阶努力的常态，希望能看到出路。

以前我有个同学，他很早前就说，努力做事，不想赚钱，事情做好了就都会有，他也是这么去践行的，毕业10年多过去了，他果然比我成功很多。我觉得这种态度就是原因之一，因为他踏下心来去做事情了。

看到回帖里的很多说在玩编程马拉松，我好感动，因为我以前也有过这种举动，那时候傻得可爱，还没想到要去锻炼自己的大脑，只是想着点亮那个GitHub的传送带，哈哈，仅仅是因为有趣，好喜欢那种状态，我要想办法回去。

我看回帖中有一种状态，说平平淡淡不好么，类似这种想法，我想说的是，人在不同阶段有不同的追求，因为我现在就生活在你说的那种平平淡淡的生活里，我觉得好没意思啊，因为这种生活的尽头只有死亡的灯塔，风平浪静～

成就什么不追求了，要有趣，就可以了，我觉得或许再努力一点，可以更有趣的，总比什么都不做有趣

我想去美国短期交流啊

Linux为啥归入了Hardware，让人费解

@sgissb1 说得也是，我承认期望略高了；我说的穿墙，是说信号的问题，搬到新家，本质上我的房间，已经位置很好了，坐在桌前就眼睛看到路由器了，我认为这个位置信号应该没问题了，实际上根本无法满格的，开了那个开关也不行。我到建议非要有开关的话，应该做成硬件的跳线一类的东西，让我不用担心这个会被自动关掉；

关于GXX，我的幻想是在路由器层面，实现PAC，有选择的代理。既保证国内速度，又保证国外畅通，结果是这个地方失望最大……介于这个需求不是很大众，我也懒得提了，我就想说，那个SSH的APP真的很不怎么样

@LazyZhu 确实，能装的App数量很少，而且App也太简陋，多数就是安上就行，连个配置界面和说明都没有……就一句话，比如AppStore加速，怎么证明给加速了呢？靠人肉感知么？那真没感觉……

产品经理也有区别的，有的产品经理非常地感性化，这种类型多出现在女性身上，容易陷入局部思维，对某个细节狠扣，其实呢，捡了芝麻，丢了西瓜，而且还总容易站上道德制高点，比如说“用户会觉得难用”这种话，就是经常用来说服开发的理由；另一些，是理性化的，喜欢全盘分析，抓重点，这样的产品经理关注目的，在手段方面，容易妥协，比如开发说，这样不行，他会说，那那样也可以，比较好说话；

我比较倾向于喜欢以理服人的产品经理，使用数据、实验结果说话，而不是把自己当成用户去代入，然后给出情感化的论断。

关于产品经理的职权问题，这很重要，如果公司是产品经理导向，你有些时候，真的不得不执行一些自己不喜欢的命令，实现一些自己不喜欢的特性；我的leader在这方面很值得人学习，他很有耐心，反复从多方面论证并说服，就算无法说服，他会先接下来，然后实现它，想办法用更好的证据，证明这是个错误，比如数据说话，用户说话之类；但是我很难有这个耐心，就容易生出对工作的倦怠，觉得一群扯淡的家伙，但事实证明，这没给我带来任何好处，也没有解决问题；

现在，我似乎更容易妥协，一般我肯定会指出我觉得不妥的地方，然后告诉产品经理说，关于这个潜在的问题，你要确定你是知道的，对方如果确定，我就会去实现那个功能；这些无非就是浪费一点时间而已，对产品的伤害往往没有想像得那么大，不过要因此助长了产品的歪风，危害到更大；所以，作为一个热爱产品的开发，要尽可能爬到高位，到时候选择余地要大一些