@fyxtc 产品关键是先找到客户需求，然后解决需求，并且必须以最小可行性产品验证需求，也必须以最小成本来验证。
解决以上问题，再来投入其他成本，这样成功几率会更大，如果不行就早点止损，换别的项目。

独立开发比较难跑出来，创业也如此，大多都是失败，概率上的问题。
#18 楼说的没错，最好是 1-3 人内，试水做，前提是谈好分配问题，别等有利益再谈分配。
除非你有足够的兴趣和能力，那么就自己干。也很多成功案例。

但是不管国内还是出海，想赚钱都需要用到支付。也就是说注册公司是基础。
可以先以个人做出 MVP ，验证好需求 有流量用户基础再来注册也不迟。

我之前在找技术合作，但现在谈多了 热情下来了，沟通太费劲，现在我也是打算自己搞出 MVP 再谈找人合作。

不喜勿喷。套壳，时不时有收益，6 个人左右，不清楚如何分配，但从这个来看，及时做大了，后面非常容易出矛盾，不适宜太多人，也不适宜分太多。

新想法，配合产品哥，快速建站，往个个方向都试试。
这个也是大忌，没有找准定位，瞎尝试，浪费的是人力。

个人看法，要么好好研究一个方向的产品、客户定位，再尝试或许还行，如果跨行业不断尝试，最终浪费的是时间成本和人力资源。

希望你们能做大做强，同时最好定位更精准再做成功率会更高。

合作方式，跟你一样，我偏向运营，但技术方面也略懂，但看你发的两个网站，看不出你是属于技术还是运营，因为这两个网站过于简单，审美有点欠缺。

所以现在你的业务搭建起来，差运营帮你卖产品么。你的优势是什么，还有就是 如果别人 copy 你的网站，自己运营，有什么竞争力。

@yufeng0681 我有不同看法，原文是如果采购商只出提议，没有具体扶持和种植方案，结果后才进行销售，这种情况弊大于利，忽悠的较多。
如果情况是，采购商出资、出方案、全过程支持种植户到最后的阶段，这种会靠谱些。

主要看合伙的贡献占项目的投入多少，分成就应该多少，谈好再做，谈不好就做，日后即使做成，也容易出内部矛盾，当然，协议也要写清楚。

靠不靠谱，真的看人，但看回复说不靠谱，我认同，但我是项目发起人，我个人靠谱，但是发展到中后期，我认为不靠谱。

为什么呢，因为项目初期，我已经做起了一些网站做引流，并且运营推广，一手策划，付费项目上已经找人做了 MVP ，项目跑起来了，项目上线就直接盈利了。

刚好与之前帮过我忙的技术，短期合作过，也不太了解。但觉得帮过忙，刚好他也是技术。然后就直接说 64 分，后来看在贡献比较多就直接 55 分。论当时，这样分，小打小闹说没问题，如果你的项目有发展前景，发展起来了，这个股权就出问题了。

目前情况是成立公司，并 55 分，合作 7 年多，近一两年出一些合作上的问题或分歧。技术是后端，短板是前端，但做出来的强差人意，很多东西设计上的还得我去自学，照着抄也有自己的见解，不符合用户体验，开发上总是出问题，还有很多次重大过错。关键是，一些新项目和设计已经弄了最少大半年到 2 年都有了，迟迟没有弄出来。也提出前端干脆外包或者找人，都被拒绝，理由是沟通更麻烦。后来提出现在有不少前端框架可以用，也说过 到时候学一下。

为了更好的生存，我想尽办法找新项目做，研究 Ai 结合目前产品做创新，也被否决了，因为他没法继续学习，也不去研究。想想也是，年纪上来了，干不动了。只用现在会的技术吃老本。

我目前就是遇到这块问题，内部有分歧或者又不好的事情，没有约定一个退出机制。

最近也找组队，也聊了好一些技术，觉得找人合作也不太靠谱，理由看评论就知道，要么骗别人要么被骗，或者后期因为利益被 T 。

看了比较多文章和评论后，我也有点怕了，我目前觉得，外包给别人做 MVP ，运营起来，要么找投资要么再找技术合作。

如果一开始分太多，55 、73 、64 ，都不好，不是说钱的问题，是决策权。

等你做好 MVP 后，再按照前面评论的 91 ，28 ，这个更合理，即使别人跟你合作，也更加可信。作为过来人，除了做产品，真的要更多考虑这些问题。前面我 55 分还能这么长时间，是幸运偏差者。

再说一个方法，如果你很多想法，并估值，算算有多少年收益，如果估值少了，没人合作做，如果估值多了，你会亏。综合还是外包后，成本最低。