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V2EX  ›  axuahui  ›  全部回复第 2 页 / 共 26 页
回复总数  510
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2025 年 4 月 21 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@Mark24 举个例子，同样的业绩，我们的研发人数是同体量公司的 1/50
2025 年 4 月 21 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@birdhk 当你们技术支撑不到位的时候，那就有关系了，当你提前规划的时候，那就正相关了
2025 年 4 月 21 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@LaGeNanRen 不止想到，是我贯彻了
2025 年 4 月 20 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@rahuahua 这家公司新业务线已经停了
2025 年 4 月 20 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@defunct9 不是成功者，而是要做成一件事情
2025 年 4 月 20 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 反常识：字节是集权制，阿里巴巴是分封制
@ZeekChatCom 就是一个是技术流，一个非技术流
2025 年 4 月 20 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 反常识：字节是集权制，阿里巴巴是分封制
@Rocketer 不懂🤦‍♂️哈哈哈
2025 年 4 月 20 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@microscopec 总结成功的经验，如果不客观的回顾过去，那就永远不能成长
2025 年 4 月 20 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@michaelhyperhit 就像买股票一样，多看，多调，总能找到自己价格之内，性价比最高的。努力去寻找市场上被低谷的股票就好了。
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@treblex 我在做另外一个
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@treblex 那个网站，我还没有开始做，
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@heyjany 如果谁都可以，那前边的四个 CTO 就不会被裁掉了，换我做两年？
让技术做的更容易的贴合业务转型才是目标。
至少我们这里没有说过：“这个我们设计上不支持，改动起来太复杂了”之类的话，设计上优秀啊
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@amon 如果没有我，大概率后边转型技术支撑不到位就死掉了。我当时还开玩笑说，我们行业，所有的 App 有的功能，我们都有。你不太清楚当初我们的效能有多高
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@nomagick 我这里讲的我当 CTO 控制住了，我见过很多公司控制不住
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@ChiuLam 如果同体量公司的开发团队人数是我们的 50 倍呢？
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@nananqujava 不然就没有机会转型
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@nananqujava 我只是分享我自己，以前当领导的时候，为了保持一些技术的领先，和团队的优秀。
我几乎每天都干到 12 点去 review 别人的代码，
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@nananqujava 因为，在公司别的部门白天开始睡觉的时候，我却带着技术部优化代码，代码该抽象的抽象，新的业务来的时候，很快就转型了。
比如交易，比如商品，别的部门都不干活了。我安排技术解决历史债务，不是那个领导都会这么安排的。这叫有预见性，很多人没有
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@FlorentinoAriza 所以要权衡，要把握时机
2025 年 4 月 19 日
回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考
@FlorentinoAriza 说明你们团队的组织者没有能力组织好这个事情
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