你们公司是提供培训服务吗，为啥三天给客户教一次。是因为代码难度比较高吗

我用 Windows 超过 10 年了，还有很多功能必须查文档才会用。
Linux 也差不多，我用 Fedora 已经满 5 年了。很多命令参数记不住，只能查手册，遇到很喜欢的操作，就写 shell 脚本存档。
对我来说，我特别喜欢别人分享处理 Linux 相关问题的思路，思考问题的方式给我很大的收获。如果对方分享 Linux 命令，对我来说收获就很少，因为我慢慢翻手册，一样可以知道这个命令，但是有些思路，是对方独有的。就像解题一样。
我现在记目录不记内容，内容都写笔记或者存档一个地方，但我知道找谁可以解决什么问题。遇到问题时，我就找对应位置。如果让我全记住，我估计很快就脑子崩溃了。可能对学霸来说很简单，对我来说是很难。

我有个很骚气的想法。
IRC 聊天交流问题。
邮件确认重要事情。

不知道你在哪个城市，你可以考虑来济南，各种景点，散心，然后回去的时候，会发现自己的健康码变黄，可以静静修养 14 天，然后再去上班。

不需要往系统里安软件，如果自己发起访问的 IP 是固定的，在虚拟防火墙开启白名单，只允许制定 IP 进行 ssh ，其他的会自动被虚拟防火墙拦截，系统内无开支压力。 系统内安软件，量大的时候，系统就浪费一部分资源。

楼主用的笔记本电脑吗，键盘有个 PgUp 和 PgDn ，这个翻页键能否满足翻页的需求。

@YaakovZiv
这个累计两年指的是 Ubuntu ，不是 Ubuntu20 。 这点单独说明一下。以前一直用的 Fedora ，最近换到 Ubuntu

日常工作用 Ubuntu 20.04.4 LTS ，累计用了 2 年。 没游戏需求，如果有一款吊打 OneNote 或者类似 OneNote 的软件可用，对我来说 Ubuntu 就是当前最佳选择。邮件处理的软件，从个人喜好来说，还没能找到 Outlook 的替代品。
主要遇到的问题，只要用汉语属于输入法，就频现系统卡死的问题，强迫自己办公环境不用中文输入。除了安全补丁，轻易不敢更新，新装新版本的流畅度大于直接更新版本，这点一直没能理解为啥。

除了 20k 这一档，济南也能给的了这个价格。仅限于排名靠前的公司和单位。

@leimao 感谢分享，我这就试下

@kome 感谢分享。

@HugeDicker 我再观察两天。

@laogou2000 虚拟机两种网卡都配置了，切换网络都不会异常。

@sdxlh007
用 Ubuntu 是因为测试环境都是批量分发到 Ubuntu20 的


@SiLenceControL 好的，感谢。我更新了系统，近期观察一下如果还有异常，就单独处理一下网卡


@timelessland 感谢分享。


@ww2000e 英特尔® 无线网卡 AC 9560


@amirobotics 好的。感谢层主分享

@kokutou 好的，感谢

@freshgoose 这个我就没思路了，我校友大多是毕业就考进去的，所以能打听到一些。或许可以从城市发展包括产业发展来侧面看，具体我就不了解。或许大公司的洞察报告可以作为参考。 比如某城市的农林有很好的文件发出来，很多企业在做，那就搜农业局牵头相关的。


@potatowish 这个还真不都算国企背景，有的上家根本不是国企。


@Conty 普本是有机会进的，只要不是多年经验十分水，基本都是可以。


@LaGeNanRen 电网的软件开发吗。现在电力和水利这俩如果不是背靠大厂有团队做，入坑概率还挺高的吧。


@EgoTao 确实，我有时候会直接找这家公司的上家面，加入它上家，说不定待遇更合适。

公有云是不是亏损太多了，所以就不想继续投入了

我也是焦虑过，当时是女友和老妈轮番和我交流，宽慰我。

我在华为外包工作过，华为是三个 8 小时都有人，主备那种。研发有主备两个人。每个运维都会有专用问题手册，现场按照手册排查一遍就能解决超过 70%的问题，剩下 30%奇怪的问题，远程热线也能一小时内处理完。如果是十分紧急问题，会单独拉作战室。
同时处理多个问题，第一个问题处理到 30%时，需要等待进程或者其他人员介入。第二个问题接入，开始处理第二个问题。从第一个问题接入开始，就做详细记录，会有严格的表格要求记录的信息，随时换人上都能接手处理，不至于换个人就要重新了解一遍问题。

我经历过的一家公司。
领导 A 是分公司一把手，领导 B 是部门主管，领导 C 也是部门主管，后来公司招了一个能力很强的员工，入职后直接归属领导 A 管理，但是被放到了领导 C 手下做业务，属于公司职级平级，但业务上是上下级汇报。也就两年时间，新来的人熟悉了业务，并且扩大了业务部门的收益，顶替了领导 C ，成为新的主管即领导 D ，领导 B 想壮大自己的业务部门来保住自己的位置，但效果不好，领导 D 借助个人资源，将领导 B 的业务合并到自己手下，成立了新的业务部门，原俩业务部门变成下属部门。
要论关系，领导 B 和领导 C 都是领导 A 的创建公司时就在的人，付出很多。但并没啥卵用，总公司只看业绩，领导 A 还养着二胎，为了自己家的收入，也只能向老人下手。
后来领导 A 也被总公司调去省外任职新的分公司一把手，明升暗降。
领导 D 上位后，一直在拉拢公司里行政和 HR ，不知道现在咋样了。