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兄弟你好香

节哀。文字都看的难受

固定五个月，加上一月份的工资。感觉发完我又可以换车了。

他这情况稍微出点意外不就斩杀线到了？

20 年后：生物爹你在叫什么啊？真不知道你咋想的？我这么累你理解过我吗

太招笑了，妈妈只是想你了，何必这么大恶意。

我在北京。北京的我在学院路附近活动，这里的城建水平赶不上老家县城，毕竟我的阶层住不了橡树湾只能在 xx 里小区。小区的房子年龄比我还大不说，到处都是拥挤的四轮和电瓶车，我讨厌极了这个城市。老家的房子和基建都是新修的，有宽敞漂亮的马路和崭新的楼层，房屋宽敞明亮（不像我租的房子，客厅和厨房大白天黑漆麻糊）

我从来没想过要留在这里，只是这里工资比较高，能赚一份糊口的薪水。在这上班，2025 却让我觉得我在 2013 的高中县城。前一阵老旧小区改造甚至脏乱差到让我以为我在工地逃难，有天晚上回家看到一片狼藉，那刻我很恍惚，我到底是在黄土高坡的穷上僻壤，还是在一线城市。

我想我干不动自己会回去的。

我们先搞清楚当下互联网头部公司的盈利组成
1.收入：收入部分所有国产软件都几乎没有订阅的功能（除了音乐、视频类 APP ），和衣食住行通信强挂钩的软件都是免费注册使用，盈利要不是通过电商类（作为中介平台促成交易抽取佣金）、信息广告类（依赖网赚、广告赚取广告主的投放预算）、付费订阅（ VIP/周卡/月卡等）。相关的商业化能力几乎都逃不开这几类。那就是说变现的手段依赖用户时长、用户电商支付这两条

2.支持：APP 的硬件成本、网络服务器、公司运营成本----拥有线下 B 端的需要支付较多的商家管理、B 端管理成本、自有供应链的管理、运营。


豆包手机做了什么？他跳过了信息广告类的步骤，几乎把广告从各家的盈利里踢出去了，没有曝光就没有转化，没有转化就没有投放预算，也就是广告收入这一部分是非常确定性的没有了，如果有 AI 盗版搜索、资源共享这类问题，版权将非常难以保护，订阅自然也不攻自破了，就只剩下中介平台的抽佣了。

那问题来了，一个只赚抽佣的中介平台如何去维护庞大的 B 端供应链？怎么保障消费者权益？怎么构建商家和物流体系、管理自己的服务供应链？没有这些豆包能做什么？自己做吗？自己做怎么保障自己的商业化线路？要不要有广告？要不要有订阅？怎么重新构建商业化体系？一个标准的奔着垄断去的玩意肯定是要被扼杀的，他没有给出新的商业化模式和答案，本质和这些巨头打的相同的算盘，狗咬狗的开始罢了，抖音电商最起码还演一下，从视频直播类开始发力，也算是创新了，豆包给了什么？白嫖用户信息和头部平台的供应链，自己美美商业化（还是说作为入口，商业化模式都没想明白）

豆包可以不讲商业化，只为更先进、更高效的服务，只有共产主义才会做这种不会有商业化故事的项目，只要是一家公司，他存在的意义就是盈利，不盈利的叫社会公益组织

重新面试就是坑，为什么不能直接面试等 offer 了再离职？看看就是风险操作，不过你说的也对，不至于这么骗一个外包宝宝。