在座的各位有几个听懂他的需求和问题了 ：）

@Colderer 看来是真的杀疯了 XD

@Lancerer
回音 app

张嘴么
。。。
伸舌头么
。。。
（嘴巴控制一下口水）
。。。
没完的话该上手搂了
。。。
接下来是手的事情了

赔付正式邮件 offer 上的半个月薪水

@zyxk
@me1onsoda
@fzls
竟然真的有人没明白什么叫走形式，那我花五分钟讲一下我认为的逻辑，大家可以带入公司/人事/老板角度想一想：

1.请问这种所谓的公开抽签的方式，公司中高层会在里面么？比如产品部门的 leader 、研发的老大，你认为这种中层领导会因为这种方式突然被开么？如果上面已经决定开某个小领导了，那我认为他会在抽签名单里，但目前业务稳定，只是为了年报好看、产研性价比、开源节流等因素考虑裁员的话，会突然开掉 xx 领导导致公司内部团队不稳定、自研产品开发进度被拖慢么？如果 xx 领导现在干的没毛病，那抽签的方式突然把他裁了，然后又冒着开盲盒的风险重新招一个更贵还不熟悉业务的人进来的目的是什么？还需要赔付裁人的额外支出

2.那剔除可能导致不稳定的因素之后，能抽签决定裁掉的肯定是下面干活儿的大头兵了，从所谓的全员到缩小范围至干活基层，你觉得这种范围上的限定算是一种走形式么？

3.在干活儿的基层里面，不同工种之间工作量的差距，比如前后端人数不匹配，导致后端活儿太多前端比较闲，那这种时候你作为研发老大，老板叫你裁人，你会先考虑踢后端老哥么？你肯定是先考虑前端人员啊。就算前端最差的那个性格沟通能力都比后端最后一名好，你也考虑先踢前端的（后端最后一名摆烂导致的开除重招，不属于裁人这种场景）

4.同岗位的员工里面，踢掉一个待了很多年、对业务很熟悉、工资也比较高的员工，对公司有什么好处么？在需要裁员节流的场景里，这种需要赔一大笔钱的人选不太合适吧，对团队来说踢掉这么一个脸熟的老员工也会导致军心不稳，那为什么选他而不是选一个刚来半年一年的毛头小子呢

PS：如果你不能带入公司视角，你就当是自己要搬家但东西太多，你需要带走一部分扔掉一部分。你会通过抽签的方式扔掉电脑么？你会扔掉睡觉的枕头么？还是会扔掉拼多多团购囤的一箱抽纸呢？所以所谓的抽签，也是剔除了大部分这波不能裁掉的人后，比如最后剩下 10 个那我们抽签裁掉 5 个这种 ：）

走形式罢了，真以为抽签啊

说实话这个贴的推广效果比推广节点正经打广告的还要好 XD

@wubalabadub 妹有就妹有！你辣么可爱干什么( ´▽｀)

op 你往好处想点，也许是因为你活儿好呢 ：）

我两个 csgo 的号该上完美 s 了，这赛季两个号都在 a+还没时间打 s ，搬个家快一个月没玩电脑了😭

十几年前的答案是吐口水，现在版本应该更新了吧

这条件还有 ui 同行希望合作，现在行情真不好啊😭

慌了慌了，我昨晚才买了 3 个组件的 23 巴黎胶囊 0.0

歪个楼：瑞幸没有去冰选项，你们咋能去冰的。。。我备注写去冰，到店了店员给我说我们不支持去冰，然后给我一杯有冰🧊的

夸克早就不是当年那个主打只有一个夸克大小的国产浏览器了，挺可惜当年小工作室出品的夸克浏览器

我只能说你要拿现在的谁主张谁拿证据这一套来推导古代玄学相关的事情，那就没意思了 XD

宿舍没有用电器瓦数限制嘛？

要说营养为啥不是吃两个水煮蛋。。。都 23 年了清粥有营养？