是不是都暗藏出千功能，购买之后联系客服才会告诉你

大伙儿都不知道你这个项目是怎么样的，技术栈是什么，项目结构是什么样的。大家就算有解决方案，也跟你看屎山代码一样不知道怎么入手，思路只能是在人事安排或者工作职责上想想办法

我提个思路吧，如果不想碰狗屎的话，我假设这个项目是个微服务项目，且开发完成之后改动不会很频繁，然后你说你们项目组之间开发的功能耦合不强，那你现在就要做两个事情：

1. 多 push 测试，趁这个同事还在开发这个项目，尽量多测试，让问题多多暴露出来，让他改好

2. 做项目拆分，把那个同事所有开发的屎山代码都拆分出来，单独成为一个服务，下沉这个服务作为基础服务，没有特殊情况不做修改。以后有功能上的修改或者业务上的变更，调用这个基础服务，在服务接口返回结果的基础上做功能拓展或者业务变更

你说性能问题，牙医 shake it ，代码都成了这个样子

如果实在不行的话，前几年有个很火的折磨游戏，叫做 “和 Bennett Foddy 一起攻克难关”，那你也可以 “和 OpenAPI 一起翻越屎山”

卖菜能有什么靠谱或者不靠谱一说。要说不靠谱的话，最不靠谱的就是你这个小程序

特别是你说你前期 SKU 不多，那整个链路你把小程序从这里面拿掉没有任何影响。小县城卖鸡还用小程序吗，我妈买土鸡都直接找人的，哪家人养的鸡是散养的，哪家人养的鸡是山上放养的，哪家人养的鸡真正不吃饲料的，都清楚。这种事只要托朋友买过一次，品质好的就直接把卖家加微信里了

讲个我一个远亲的故事，他们家在当地开了几家连锁超市，还涉及了餐饮，和别人投资了酒店。21 年的时候，想在当地搞个朴朴和每日优鲜那种前置仓卖菜业务。当初还因为这个问过我找外包做 APP 的事情，所以我知道一点。那个时候每日优鲜已经在冲击上市，业务也不会下沉到县城，看起来商业模式很不错，县城又没有竞争

注意哦，别人的产业是包含超市和餐饮的，也就是有仓储场地，有当地农户供应资源的。结局就是这个生意听我妈说是他赔大了，具体原因不知道，因为只是过年吃个饭的时候才会见一面，我也不好春节的时候问别人怎么赔的

你在说这个商业模式问题的时候都没有说最重要的仓储问题，你卖的是生鲜，仓储成本有多高，前置仓放在哪里，生鲜怎么存，能放多久，放久了有没有人买，你是一点不考虑啊。每日优鲜和朴朴死就死在这上面了，这种最优先考虑的问题，你是提都不提啊

供应问题你想的居然还是要不要引入第三方，不引入第三方供应商，你一家想供应全县，我不说多了，5%的人口？你是想靠自己种地还是自己去跟农民谈收购。而且我这还说少了，你的售价必然不可能明显高于你们县的农贸市场，甚至对于一个 25 万人的县里的大部分人来说，贵一两毛都是不可接受的，太贵了谁买，凭你能配送吗。一个县城，最近的农贸市场能有多远，你还要收配送费

而且你这要摊薄成本，然后盈利，每天要多少笔订单，全县 5%的人口才 12500 人，不够哦。“获客成本为 30 元-40 元，但要培养出一个稳定复购率的用户，需至少连续下单 6 次，算下来大约需要 200 元”，这是每日优鲜的高管当年接受参访的时候说的。说句不好听的，你考虑过你培养出这么多的客户的获客成本有多大没有。你的用户量达不到全县 20%的人，那你赚什么钱。说起来很吓人，全县五分之一，你这五分之一才 5 万人，能稳定每三天下一次单的又有多少人

你说的缺点也就送货需要考虑，不过说实话也不重要，真要聪明就别碰这种送货上门的事情。而且你这主要客源肯定都是县城里的，县城里的七八十的老头老太太可没像你想象的那么原始，她们确实自己不会在网上买东西，都是托广场舞队里会操作的朋友在拼多多上买东西的。况且拼多多不会用，还不会用微信么。连我家楼下八十多的老太太都会隔三差五找我妈帮忙在多多买菜上买水果了

你可能想的是，哦，其实我就卖自家的货，没想那么多，能帮忙把自家东西卖光就行。你要是这么想的，你搞这么多幺蛾子，你搁这儿搁这儿呢

上面有人说程序员思维，确实说的也没错，拿着锤子看什么都是钉子

我面试的时候喜欢问这样一个问题，你觉得对于你来说是业务重要还是技术重要。虽然我目前的行业属于技术与业务强相关，不过我个人倾向于选择那些说技术重要的。

但其实我个人想法是，任何行业，业务打不通，管你亿级数据，还是百万并发，有个狗屁用

当然，个人的想法，大家权且听一乐了

省级期刊啊，想起了我的大学毕业论文。改到最后的时候，我指导老师说你这个综述写的还可以，你去投个期刊吧。然后我？？？

没有人比我更懂我写了一坨什么大便，虽然最后拖了半天还是投出去了。还好审稿审的慢，老师问我的时候我就直接说没动静，后来也就慢慢忘了这事。毕业之后在某一天上班的时候，我的邮箱真的来了一封审稿意见，我看到之后就笑了，没有再回复

如果不介意的话，不如先发一下简历让大家看看

https://mp.weixin.qq.com/s/ywW16kdBIVSvt8c18BxoyQ

正好前几天看到一篇在谈国内 gap 现状的公众号文章，评论区也是蛮精彩的

如果不是特意说明，我甚至都忘了抽象这个词对于代码人有两种意思。可能是两种意思的常用词类不同，所以使用的时候不需要太过脑子就能区分。一般工作上作动词比较多，聊天作形容词比较多。

至于说扭曲名词，想到了“傲娇”这个词。我也不知道是什么时候这个词的词意开始扭曲的，也不知道为什么会被扭曲，就莫名变成了类似骄傲的意思。还挺多人喜欢用的，不知道是用这个词是显得很潮还是怎么。我以前也算是半个 OTAKU ，看到别人一本正经地评价别人傲娇，感觉挺乐的。

不过这种事情也无所谓了。 前一段时间流行给猫猫 meme 的视频配那个哈基米的 bgm ，那段时间经常有人把哈基米说是猫，然后又有人出警，最后两边吵几十楼，感觉这你他妈真是闲的。

@yannickwhoo #47 深圳的证券公司还是有一些的，招商、中金财富、中信、国投、国君、华泰、国信

不过不得不说年轻真是好，我刚毕业的时候，也想着大概三十岁出头至少要干到大厂的底层经理位置。现在我天天都想着公司把我裁了，我领个 N+1 ，去找一家垂直领域、业务稳定的小公司养老。

上市了的公司或者老公司都没啥意思，老人早都占好了坑位，你要把他们挤下来，要付出比他们当年挤别人多几倍的努力。你现在可能觉得现在自己精力还旺盛，也就是累一点，等过几年颈椎腰椎或者其他慢性病来了，那再这么干那就是拿命上班了。互联网现在的想象空间也到顶了，岗位的增量也没有了，现在努力干活就属于纯卷，回报太低，对我来说我是卷不动了，不如早点下班回家逗孩子。

对于我自己而言，之前过得最舒服的一家公司，就是家小公司，是我的一个前领导看我辞职找工作的时候拉我进去的。每天准点进公司，准点下班，上午先摸一上午鱼，每天下午行政都会订水果，边吃边开始干活。其他的福利也挺好。

也就是小公司工资这块确实差一点，2 万不到，然后碰到了疫情，我老婆被开了，家里房贷压力有点大，要不我感觉能在那里混到退休。

不过就是这种机会确实少，这种公司没什么流动性，也不会轻易扩张，所以坑位就那么多。如果不是那家公司有员工被家里人弄回了老家，这种好事也轮不到我。再拿个我朋友的例子来说，她老婆那家公司也是听都没听过，岗位只是普通行政，但是疫情的时候年终奖也能发六七万。

就感觉大部分人的视野至少都是上市公司，一谈要发财也必然就是那几个大厂。但其实我感觉垂直细分领域的小公司不说闷声发大财，其实过得不错的其实也不少。

好久没关注耳机了，现在居然还在推荐 N3AP 么。我的 N3AP 配 M12SM2 都是我 17 年买的东西了。感觉有线耳塞跟头戴耳机一样，都没落了，没什么厂商的重心在这上面了。

换个支持热插拔微动的不就行了。有钱的话就 ROG 的战刃、月刃之类的。嫌声音大就换静音微动，嫌回弹不够就换回弹力大的，嫌连点慢的就换快触发微动。要是嫌贵，那国产也有两三百的热插拔鼠标，传感器也是 3395 的，用着也还可以

想起了 21 年换工作的时候。一周七天上午和下午各有一场，周三周五晚上还有一场，面一场就之后就马上复盘提问点，整理出知识点复习，更新话术。这么搞一周下来给我面伤了。

魅族现在的缺点到底是有哪些，我看酷安的手机系统排名，魅族的系统评分也挺高。是硬件不行，没有售后，还是拍照之类的优化不行？

最近看到魅族 20 12+256 都跌到 2000 以内了，如果缺点能够接受的话，准备想买一个当备用机

如果你想论坛保持活力，那就要鼓励用户输出观点。输出观点有个问题就是对于不同的人来说，对观点的理解是可能完全不一样的，这难免会让一部分人不舒服，冒犯到他们。所以垃圾言论产生的一大原因就是讨论的双方开始对人又对事，甚至到最后是只对人不对事。

这样用户为了能够升级，就要避免刺激其他用户，会产生两个导向
1. 用户减少发言，多一事不如少一事，大家和和睦睦大团圆包饺子就好了，派出所民警点了个赞
2. 用户倾向于发表一些和稀泥观点，观点失去批判，失去锐利，沦为与垃圾言论类似的废话言论

这个机制核心就是让人迫于成本，少得罪人，进而减少发言。这个思路太粗暴了，比较像... 的治理思路。

之后还有账户互 K 机制，然后输赢的评判标准是什么呢。全民公投？为了两个用户就要全体公投，那审判结果要积压到什么时候；陪审团制度？那怎么保证陪审团成员一定是公正的。

互 K 机制给胜者奖励是为了什么呢，激励用户互相攻击吗，这个像是鼓励大家充钱 PK 的国产游戏。这么搞那你要考虑一个问题，在经过长时间运营之后，互 K 机制到底会剩下什么，是不是一个提纯的过程，筛选掉不符合这个层级共同观点的人，剩下大部分观点一致的人自然形成信息茧房。

另外一个问题就是层级上升过于困难。人的观点随着阅历、知识、思考的积累是会不断修正变化的，我以前是个傻逼，不能代表我会一直傻逼下去。有钱人变成底层很容易，底层想重新做人却走投无路。在这个机制下的用户，是不是也得说一句：“我这一生如履薄冰，你说我能走到对岸吗...”

中间一大段有点冗长了，我个人理解总结的小作文内容：
1. 普通出身
2. 喜欢编程，不喜人情世故
3. 平时本来就是看领导不爽，工作很憋屈
4. 不顺着领导的意思的同事被开了，心情更差影响家庭生活
5. 想要做出改变，考虑转行

你说你其实懂变通，懂事故，但是你们领导不吃这套，我就有点好奇你往这方面做了什么努力。诚实的讲，你可能不懂，只是你以为你懂。就你对这些事情的介意程度和抗压能力来说，我没看出来有什么当销售的潜力

“合理的回报，做事有做事的回报、当狗腿子有狗腿子的回报、送礼有送礼的回报”，生活不是上学，只要努力考试分就会高。你在毕业这么久还有这种思维，我只能说你过得其实还不错，你如果毕业就当销售当到现在，那应该对生活有完全不同的认识