我个人觉得可以和 payload 搭配起来理解，endpoint 就是接受某载荷的地方

@tabris17 #29 《原来是这样》听友？
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欢迎收听《原来是这样》之《消暑那些事儿》： https://podcasts.apple.com/cn/podcast/302-%E6%B6%88%E6%9A%91%E9%82%A3%E4%BA%9B%E4%BA%8B%E5%84%BF/id852289138?i=1000485937218

btw 我觉得楼主还是往空调上靠吧，比如楼上说的二手空调

人家爱发哪发哪，不要随便对别人品头论足，你没有这个权利！

所有权不在楼主一个人的手上，所以自己干是别想了。

应该楼主提出建议，物业去操作这件事儿，按理说这也该是物业操心的事儿

@whatric #17 不知道诶，你要不问问客服，我没用过 Boot Camp

@DemonLee #28 刚才又摸了一下，不烫。只是温热，我可以把手放在上面半分钟而没什么感觉

@pythonee 你可以注册一个账户编辑一下试试，据我所知没有认领这一机制，但你可以 watch 某一条目。我复述一下你的问题，因为你的提问有点怪：

1. 我可以编辑任何条目吗？
是的，除了被锁定的条目之外，不能编辑的条目都有醒目的提示
2. 条目编辑历史从哪里看？
PC 上是在右上角编辑历史，可以对比两点之间的差距
3. 可以查看近两小时的变更吗？
我猜是可以的，因为好像有人负责检查变更，具体在哪里你可以搜索一下。
4. 编辑后立即可见吗？
我不记得刚注册账户时是怎样了，但现在我做出的变更可以立即被其他人查看到

我对维基百科了解也不多，你这些问题我想一 Google 就有

修改过一些小笔误，没啥感觉。总编辑次数七八十吧。

进过横幅里宣传的群，也进过更正式点的编辑群，然后被人说「连 xxx 都不知道，不配进这个群」之类的（明文说编辑过 50 次的就可以申请加入编辑群，说这话的不是像我这样的小白），呼叫群管理，群管理冷处理（都是巡查员什么的吧），无语

也遇到过马大哈 /恶意破坏的，反正维基百科人来人往的。

但还是没怎么学会编辑，编辑指引字太多了…

但行好事吧

背景：码农，工作要连一个 1080P HDMI 显示器，还要连些键盘、散热支架之类的，算是轻度使用吧。

我几周之前也稍微爬了一下帖，最后选了 C-FORCE CF003S，能支持到 4K@30，还有三个 USB 3.1 的口。不烫手，只是温热。

其他备选项有 [绿联 九合一] [绿联 五合一] [DELL DA300] [DELL DA200]

关于 AfterShip

2012 年成立于香港，公司自 2014 年起已实现持续盈利，且每年 100% 增长，公司目前暂时不需要融资。业务遍布全球，与全球 600 多家物流公司达成合作，涉及 30 多种主流语言业务体系。客户有 Amazon, Wish, eBay, Paypal, Groupon, Etsy,及各大小电商超过 100,000 家，是国际快递查询领域里面的龙头企业。

AfterShip （爱客科技）是一个为国际性电商企业而设的 B2B SaaS 平台，通过提供全方位和全自动化的工具，帮助电商降低营运成本及实现智能营销。公司全自动化系统涵盖市场推广、订单管理、运单打印、快递跟踪及退换货管理等。

公司使命：让全球每个人都能轻松买卖

公司愿景：连接全球电商基础设施，构建最好的自动化工具平台

我们以产品为驱动，技术为核心，目前日均承担过亿 API 请求。从公司成立开始，便大量使用优秀开源系统，拥抱创新科技，公司有良好的 SaaS 付费习惯，浓厚的工具化文化。

同时注重人才培养，在这里工作，每个人都可参加从用户沟通、需求讨论、产品开发、到上线部署的环节 ，团队国际化，公司成员来自十个不同的国家。



2012 年 4 月，AfterShip 公司成立，总部设于香港

2013 年 6 月，进入欧美市场，业务快速发展

2014 年 1 月，公司已获得纯利润，此后每年业务实现 100% 复合增长

2014 年 5 月，公司获得 IDG 的 A 轮融资

2016 年 4 月，上线新产品 Postmen

2017 年 4 月，成立印度分公司，组建全球客户服务中心

2018 年 1 月，上线新产品 Return Center

2018 年 4 月，成立深圳分公司，组建深圳研发中心

2019 年 1 月，B 端付费用户超过 100,000 家


官网复制来的

我用的坚果云免费版 抠鼻

这贴没什么信息量啊

@ccyu220 公司发现员工在看斗鱼玩 wow，遂向相应公司举报了这两个账号


？可能吗？

@lovecy #50 @rick2c #51 不怕被站长 Deactivate 么……

一直在传统企业混日子，今年部门整合，原来的领导变成的项目经理，多了一个新的直接经理，还有一个新的部门总监，应该是涉及领导争斗（具体我也不清楚，是猜的），将我们三个人（ 2 个码农，一个测试，我是码农）划给了旧的领导管理，虽然名义上还是直接经理的领导，

目前在做一个项目，项目经理项目管理能力不行（以前没发现），这个项目被管的一塌糊涂，另一个码农以前 和项目经理好的穿的是一条裤子，后面估计是战队原因吧，彻底闹掰了，因为我和项目经理在一起工作好多年了，所以大家都把我当成是他的人，其实另一个码农以前和他关系更好，因为另一个码农会溜须拍马，会说话，会来事，但是为人恶心，我们 10 个人有 5 个人不喜欢和他共事，我也是没有办法，人家能力强，能把领导忽悠的一愣一愣的包括新的部门总监，他的项目一直拖着做不完，结果我们项目经理还一直给我安排活，

早就定好的方案，我的按着原定的方案的开发晚（完）了，但是就因为他（项目经理？）一句话，就得我重新改，之前开会他（鸡贼同事）一直不听，要么睡觉要么玩手机，后面开发时让他按着原定方案做时，他不同意，说时这样的方案不好的，对项目不合理，说的冠冕堂皇，最终采用他那边的方案就是他那边工作量变少，我这边得重新做，

这块该早就完成，但是他上班每天摸鱼学习，领导都知道没人管，我们的废物项目经理做不了主，居然去问部门总监，由于自己做过一些骚操作（详细说说？想吃瓜）我们新的部门总监本身对我印象就不好，再加上他（鸡贼同事）贼会说，特别能忽悠，新的部门总监也相信他，让他决定的话肯定是让我去做改造，最终的结果就是这个项目可能会推迟，

另外由于我的情商较低，不知道为什么我明明是按着原定的计划和方案的完成的，最后的结果却感觉是我做错了，我都不知道发生了什么，老实人就该被别人欺负吗？

又又又一次陷入迷茫。焦虑，连实习带转正已有七个月，觉得自己学得还是太少，领导没有之前的领导契合。不适，今天又浪费许多时间，最近也喜欢对人挑刺，关键的是我又和中学时候那样希望能好好梳理一下我到底应该如何待人。

职业规划没有，读书计划没有，工作被产品推着走，领导带着走（但我觉得领导大体上还是挺 OK 的）。

想写博客，记疫情，记上班

睡吧