降低预期业务目标或许能够改善当下的工作环境

如今有些团队仍想实现过去短时间内快速大额盈利的目标，然而当下的环境不可能实现不如另辟途径————长期小额盈利，厚积薄发更好。降低目标让大家做得轻松还有时间探索有创意的业务和想法，把一些原本不规范的东西做清楚弄规范再往前冲，目标定太高不仅压力大还经常起反作用造成大量无效工作，加班逐渐严重。

近几年做开发明显感觉到伪需求越来越多，反人类的业务逻辑让人摸不着头脑，譬如 B 端系统一味地强调用户体验却忽视管理的规范性问题，其原因在于太浮躁目标定得太高急着想出成绩产生副作用，造成调研不上心，需求满天飞，团队疲于应对，没有时间复盘和思考，无论怎么重构和迭代都无人使用。 记得有一次在 PBL 看到下个版本要更改当前版本做的内容，还没上线就知道用户不满意要修改为何不快进到最后一个版本，太浮躁了！

心态不好做不成大事。有些项目慢慢做可以做得更好但公司急着要业绩，于是在项目初期开发大量与销售有关的功能力求产品尽快卖出，费时费力还达不到预期收入，因为核心功能不完善，用户的痛点没有彻底解决，脱离实际，大量复制竞品的功能，结果可想而知。若调低预期目标大家就不会那么急躁，把更多时间用在解决用户的问题上，坚持下去自然会有更多用户购买和使用。

倒 U 形假说（贝克尔境界）揭示了压力和效率的关系，压力过大会降低效率，过高的业务目标给团队施加太大的压力发挥更差，希望更多的公司团队能明白这一点。