这是一个创建于 410 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
先说背景
人员数量:我个人一直在一家小型研发部公司,研发部约 40 人,项目部约 20 人。
组织结构:研发部内根据执行小组化为 开发 1 组,开发 2 组,客户端开发 1 组,测试 1 组,产品 1 组,运维 1 组。
目标:
1 、轻易的看到目前各小组执行任务情况:每个小组的当日、当周、当月任务。
2 、跨多小组的大型任务拆分多个小组头上,并能排期执行,需要有甘特图。
3 、人力资源占用:根据所有任务的执行或未来执行情况,对研发部人力资源的占用情况的反馈,可以看到是否有遗漏资源安排(旱的旱死、涝的涝死)
4 、预排期计划:根据当前已排期计划、已占用资源情况,创建新的任务计划来进行预排期,规划 2~3 个月的未来任务安排。
5 、效能监督:已有清晰的项目任务计划安排,在安排合理的情况下,每个资源应该产出应有的价值否则则是出现了问题(不一定是资源本身的问题,可能有其他原因,但至少会暴露问题),以及可以在任务结束后进行交叉打分留存执行状态。
6 、上述工作是在线的、即时的协作。
tower 、worktitle 、teambition 都有使用,但是实际用下来都感觉差点意思...
是不是我的要求本身就有问题?
还是其实有更好的软件?
7 条回复 • 2023-08-03 22:16:55 +08:00
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infun 2023-08-03 16:27:30 +08:00
看看 飞书?
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akira 2023-08-03 16:53:05 +08:00
能是能做到,但是和好用没啥关系,而且都需要付出一定的人力来进行这个配置工作。
jira 搭配插件可以,但是难用的一批 .结合 lark 新出的智能多维表格,应该还不错
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nullen 2023-08-03 17:00:34 +08:00
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infun 2023-08-03 22:16:55 +08:00
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