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kingwkb 2011 年 3 月 11 日
可以不懂,但必须得有一个懂军师
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manhere 2011 年 3 月 11 日
外行指挥内行,永远是这样
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Aether 2011 年 3 月 11 日
对于主业,越精通越好。对于关联业务,了解越多越广越好。什么都不懂的,可能有问题,但也有可能在主业上很精通(不意味着可以很好地合作)
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MC 2011 年 3 月 11 日
懂得越多当然越可以说服那些PM们,当然,只要你足够强势,不懂又如何?压倒他们
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summic 2011 年 3 月 11 日
某公司就是典型,外行足够强势领导内行。
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crazycookie OP @MC 同意你的观点,我也是这么做的。
但是一点,无知而无畏,我被烦的不轻,都快做咨询了 |
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taine 2011 年 3 月 11 日
要么lz你碰到的pm是真不行,要么就是你记自己也是搅屎棍:)
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MC 2011 年 3 月 11 日
@crazycookie 1.用户需求是什么,你如果了解用户需求的话,又何来的无知?在这方面运营肯定要比产品和开发离用户更近的,拿用户的需求和他们说话,他们要考虑的就是如何去实现
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crazycookie OP |
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crazycookie OP 我只是吐糟下,希望大家见谅 TAT
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MC 2011 年 3 月 11 日 via iPad
@crazycookie 跳槽走人完事
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