[假设] 作为一个技术部门的领导，如何管理手下两个磨洋工的关系户

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这是一个专门讨论 idea 的地方。

每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。

那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。

这是一个创建于 520 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

最近在追大江大河，里面就遇到这么一个情况。

男主 a 是一个技术出身，进入了一个国企上班，技术出色被升到技术部门的管理层，管理两个磨洋工的关系户 b 和 c 。

男主 a 不懂管理，根本调不动另外两个人。后面甚至一个人干了 3 个人的活，但是关系户就是看他不顺眼，找到更上面和自己有关系的领导 boss1 举报了男主 a 。

男主 a 就休假了一段时间，回来请教了提拔自己但是没有了权利的领导 boss2 ，领导 boss2 建议他搞个每日绩效考核表，而且张贴出来。

最后关系户服软了。服软的原因一个是关系户的领导 boss1 最近比较忙顾不上关系户，另外一个是关系户觉得张贴出来给别人看到丢脸。

但是我觉得这个方法行不通啊，如果说关系户的领导最近不忙，关系户还是可以打小报告。或者说关系户撕了绩效考核表，本来男主 a 就是拿关系户没办法了，撕了男主 a 又能说什么呢？

所以，假设你是男主 a ，是一个技术部门的领导，如何管理手下两个磨洋工的关系户 a

关系户

男主

磨洋工

领导

14 条回复 • 2023-06-26 14:51:04 +08:00

hhjswf

2023-06-22 14:05:41 +08:00 via Android

每日绩效考核。。资本家都落泪啊

liprais

2023-06-22 14:13:14 +08:00 via iPhone

晾着呗

codingBug

2023-06-22 14:43:22 +08:00

资本家的爱好啊，绩效考核

NewYear

2023-06-22 15:23:48 +08:00

原谅我看了好几遍才明白。

技术部负责人的下属，归技术部负责人负责
技术部负责人本人，归技术部下属的靠山负责

你这玩循环引用呢。。。

这就考验你是否有管理经验了，因为这属于很日常的情况。
1.切记一件事，你下属的工作成果既是你的工作成果，你的工作成果既是你领导的成果，所以重点是你领导是否希望技术部的活干好。
2.盲目帮下属干活，典型的找死行为，管理岗的工资是高，但是管理岗的意义是啥，你再思考思考，时刻不要忘记自己的职责是什么。
3.你的工作没做好，工作出状况，为何不和你的上级领导交流，莫不是你以为这个部门真的是你说了算，你以为自己是老板吗？平时再忙，你也要懂得交流，既要了解你的下属，也要了解他们的工作。发现出问题后，统计做了吗？分析做了吗？建议做了吗？书面材料交过吗？上级签字批复了吗？啥也不做，帮一堆手下干基础工作，那这管理岗也废掉了，同时这个部门也废了，你要是老板，你会希望你花钱供起来的一个部门废掉吗。必要时候，越级上报也不是不可以，但是一定要书面，因为很有可能上级领导思考、与其他人交流时，要通过书面材料了解事情，没人有空天天听你叭叭叭，低效且不可靠。

weiqk

2023-06-22 15:24:16 +08:00

提拔其中一个人当领导，管理另一个人，干最难最累的活，耽误进度就抄送大领导
团队里谁跟着磨洋工就调这个组

urnoob

2023-06-22 15:26:48 +08:00 via Android

正确操作是活给其他人干，和关系户成为好哥们。

NewYear

2023-06-22 15:31:57 +08:00

0.明确你遇到的问题，这标题一看就不知道什么是重点，重点不是关系户磨洋工，重点是磨洋工导致的公司损失，如何优化，降低损失。
1.和没有实权的老领导交流，请求建议。
2.自己思考，拓展思路，不要只有一种解决办法，开除调岗、外援都是方法。
3.书面列举几种方法，预估效果，然后给出你的建议。
4.拿着方案找现领导交流，先坦率说一下事情，然后一起交流一下。
5.执行新方法。