提一嘴：外包 VS 正式员工、薪资结构与绩效挂钩

我有多年外包岗经验，入场后可以快速适应环境，不吃公司零食，不吃公司食堂，不喝公司饮料，与甲方同事相处融洽，不跟甲方同事共同午餐，不参加甲方异性同事邀约，曾就职于中软国际，软通动力，外企德科，阳光雨露，博彥集智，神舟数码，法本信息，武汉伯钧成，科莱特信息等知名企业，先后为华为，联想，腾讯，字节跳动，饿了么，美团等企业提供专业服务交付，取得甲方一致好评，多次荣获外包之星，金牌外包等荣誉称号。

招正式还得准备零食，外包不用，成本差距巨大。

外包和正式员工的劳动合同签的公司都不一样，对比没什么意义。
外包不需要招聘，找外包公司摇人，最快第二天就到岗，用完就释放，按天结算。

@LaGeNanRen 当初说不让出院不让出院！说什么就是不听！！！

我也很好奇外包和正式都有什么具体的区别

可以快速招人、开人，基本不用考虑工期长短，而且几乎 0 成本，最多需要正岗进行几次面试
不需要缴纳社保、公积金，不享受任何员工福利（或者可享受部分福利但是不增加额外预算）

对于很多外包，还有最重要的一点，外包公司是甲方公司某些大佬的小金库

@arvinsilm #6 不至于吧 我面的几个外包都是说有社保和公积金
而且裁员不一样要赔钱么..

@adgad2 五险一金是外包公司给缴纳，甲方只有和外包公司的公对公业务。
面试的时候问一下薪资构成，外包几乎都是底薪+绩效的形式。五险一金和裁员赔偿都按照底薪计算。

去年初拿到中通的 offer ，工资居然也更绩效挂钩，最终没有去

「什么首选招聘外包驻场而不招正式员工？」
这个就和自己买服务器和租阿里云, AWS 云服务器一样, 可能就是这段时间有比较着急的项目, 日常不需要, 用完就释放掉了.

@LaGeNanRen 包王之王～

@adgad2 外包的核心是，和你签约的不是甲方，而是外包公司，外包公司给你支付社保和公积金，一般都是最低的档。
最绝的就是裁员，对于甲方来说，根本不存在裁员，你又没和甲方签合同，甲方只需要给外包公司打个电话，说你在这里的任务结束了，你立马就得卷铺盖闪人了，完全没有任何成本。你从甲方那被“赶出来”后，因为你和外包签署的合同里，会有明确条款写着，你的工资是甲方支付的，一旦这个甲方不再要你，你就拿不到那么高的薪水，只能拿外包公司给你发的低保（非常的低）。如果此时外包公司又找到了另外一个甲方，那么你就去另外一个甲方那里，拿那个甲方付的薪水，而这往往意味着你要离开熟悉的地方，有些外包甚至要经常切换城市。如果一段时间外包公司找不到合适你的甲方，那么你好意思拿着低保在外包公司混着吗？绝大部分人这个时候就会选择自己走了。所以裁员这个对正式公司是大麻烦的问题，就被外包彻底规避掉了。


所以，外包为什么坑，根本不是吃不了零食，不享受正式福利那么简单。而是你完全没有任何积累了，变成了一个纯粹的劳务人员，你永远不可能在一个企业里提升自己的地位，获得积累一些资历和头衔的机会。人力输出外包真的是彻底的人力，你永远就是个人力。别人绝对不会考虑你做领导，请一定记住在我们这个社会，纯粹的个人能力输出是没有任何用的，你必须形成一定 [组织力] ，你在社会上才有价值

没做过外包，但是带过外包。外加我其他一些了解，仅供参考。

外包的工作楼上说明的挺好的了，你虽然在对应的大企业办公，但是你并不是该公司的员工，该公司的一切福利基本与你无缘。 之前在腾讯的时候，外包连门禁权限都没有，出入办公区还得等正式员工帮忙刷卡开门。

这些都还不算特别离谱，重点是工作内容，属于是有任务了就叫几个外包过来， 做最脏最累的活。 印象深刻的是有次技术讨论的时候，大家说这个方案可以，但是某部分的工作比较麻烦，属于重复打螺丝的类型。 另外一个项目负责人就说：这个不算问题，交给外包就行了。

所以外包是和核心项目技术无缘的，你想从外包的经历里好好沉淀学习非常难。

而且态度上，大厂的员工也大概率没有把你当同事，是把你当工具用，所以技术讨论不会叫上你，也不会跟你有过多的解释，再加上从事的都是技术脏活累活，成长性非常堪忧，久而久之我觉得也会失去思考的能力。

基于上述的事实，稍微上点档次的公司招聘正式员工时，外包经历都是非常大的黑点，因为默认外包经历没有技术含量可言，简历这一关都非常难过。

@abcbuzhiming
@waitingChou
首先感谢以上 V 友的回答，我也说一下我的经历感受
记得上个项目周期，公司有个救火项目，大领导找到我的直属领导让我去帮忙救火（此前已帮助其他项目组救火一次，所以这次找我），项目就像大家说的那样纯粹定制化的脏活累活，而且时间急任务重，索性救火的项目负责人就说找几个外包，一开始到项目结束其实外包做的没啥说的，项目做得也快也有保障，但是呢后期如果 codereview 、持续迭代，假使外包不在了、换人，你会发现项目代码存在重复造轮子、臃肿、维护成本高。
其实上述问题的原因的不能归咎于外包只能说公司对项目的把控以及定位不准，外包人员只是个工具，他不会花时间去垂直了解项目的方方面面，本质就是做产品跟做项目的区别