这是一个创建于 593 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
1.公司绩效改革，说提高员工的积极性，要走项目制，干多少活儿拿多少钱？ 2.以前的 15 薪没有了，说这种项目制（池子钱越来越多）。
这种流程对于研发工作(okr 按季度算)，绩效却按照项目拿钱。有什么弊端没有？
 |
1
gsls200808 2023-05-05 15:25:22 +08:00
协作变差，需要同事协助但同事不在项目里的可能没法弄。
|
 |
2
DjvuLee 2023-05-05 15:52:04 +08:00
一般是复杂流程，涉及到硬件这些成本高的才这样。国内 top 的基本没有。
|
 |
3
echo1937 2023-05-05 15:58:12 +08:00
弊端就是可能造成实质上的降薪，本来固定工资 50K 每月，现在改成项目制，底薪 10K 剩下都是绩效，没项目做岂不是每月都是底薪？
|
Select Language