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背景
- 团队成员维护的软件互相之间差异很大，做 WAF 的做 WAF ，做缓存的做缓存，做爬虫的爬虫
- 上头又要求有效量化，比如做了某个开发工作，可以量化带来什么收益
- 每周还要看各种数据测试报表，比如第三方测试结果，统计结论
- 还要对齐目标（该死的 OKR ），需要指明该行动项是朝着某个 OKR 实施，带了多少推进价值
困境
- 每周末要花掉好多时间读成员周报和汇总信息
- 周报的内容还需要在上级的提问中来回修改
求助
不知道各位有没有类似的问题，本来想问 ChatGPT ，但是这种问题大概率都是八股文，想想问问各位有没有什么奇思妙招？
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bigfei 2023-03-11 14:20:32 +08:00 via Android
做个传声筒就好，或者弄个 notion 表格啥的让组员自己填，前提是可以有通用可归纳的模板
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hxndg 2023-03-11 21:02:41 +08:00
是的，我也感觉到了，就是 OKR 对于一些很难量化收益的东西是非常难以评价的。有些单纯就是实现功能这种实际上 OKR 是很难以衡量的。
当然这个不能说是 OKR 的问题，而是业务团队本身做的事情偏从上向下的任务分配，而 OKR 是要求自己主动的。 所以我的建议是，不要每个人的 okr 都每周汇报，做一段时间之后选择大一些的成功汇报一次。 另外试试从小的地方看看能不能汇总为大的可以继续做的方面。另外就是督促团队内部做文档输出 /nano talk 等东西，转化为知识库 |
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zpxshl 2023-03-12 09:39:29 +08:00 via Android
okr 现在跟 kpi 还有啥区别。。。
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