产品经理究竟是干什么的？

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这是一个创建于 4004 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

RT,一直觉得产品经理是个很难说的职业呢，好的和差的似乎没什么区别，好像也没有什么硬性的衡量标准呢。

经理

衡量标准

19 条回复 • 1970-01-01 08:00:00 +08:00

soolby

2013-12-08 14:35:38 +08:00

请问UI设计师有硬性的衡量标准么？

mengyang

2013-12-08 14:40:13 +08:00

@soolby 说的让我突然想起来了，产品才应该是一个产品好坏的衡量标准呢，呵呵。

jasontse

2013-12-08 14:57:08 +08:00 via iPad

产品经理是用来压榨程序员的

zakokun

2013-12-08 17:33:59 +08:00

在我以前那个公司，实习生后台干不了就去干前端，前端干不了的就去当产品经理......

subpo

2013-12-08 17:39:41 +08:00

没区别？
看看微博移动端的产品和微信，体验一下。。
微博曾经用户量数倍于微信，产品经理做的不过是到处找地方加广告加没用的功能罢了。
微信呢，没有一个广告，产品线较长但是收拢的很好，游戏收入破亿，移动支付让支付宝都坐立难安，继桌边端之后又在移动端占领用户入口。
这些都是微博曾经可以做并且可以做的更好的事情，这就是产品经理的差距。

faceair

2013-12-08 17:47:23 +08:00

产品经理是负责产品全面协调的，定位产品需求和发展方向
看下张小龙的思考你就懂了， http://content.businessvalue.com.cn/post/7171.html

beingbin

2013-12-08 18:02:54 +08:00

大部分公司里面所谓产品经理只是充当执行者的角色，应该叫做产品专员，他们的boss才是产品经理……

regmach

2013-12-08 18:19:28 +08:00

这里有没有一样对产品类职位的现状略带歧视的?

imganquan

2013-12-08 18:21:15 +08:00

产品经理这个词在国内已经被用坏掉了，打杂的货色也敢叫做产品经理。
其实产品经理要负责很多工作：
1.根据市场人员的调查设计产品的概念、实际功能、交互方式等
2.与研发项目经理协调开发进度，工程管理，风险控制
3.开发完成后要负责推向市场，根据市场反馈来制定产品改善方向

但是很多时候，产品经理变成了一个打杂人员的title。而且国内很多公司所谓的产品经理就是一个扯皮的工作，个人一直认为那些刚毕业的孩子做毛的产品经理，什么都还在不懂。而且产品经理要懂一点技术，不然容易产生天马行空的设计。

最近体会好多，觉得一个团队产品经理是渣的话，项目经理再强，技术人员再卖命，做出来的也是渣~

summic

2013-12-08 18:28:40 +08:00

谁也不知道产品经理是干什么的

imganquan

2013-12-08 18:29:24 +08:00

@zakokun 黑得漂亮：）

hanbaoo

2013-12-08 18:31:18 +08:00 via iPhone

这是一个无法具体量化能力水平的职业，类似的职业还包括：导演，活动策划什么的，特点是要聚一群有各种能力的人创造一个结果，结果成功与否除了跟其他执行者的专业能力有关以外，还取决于他的经验、见识、资源、运气。这四个恰好都是没法量化的，所以这种职业一直无法形成非常完善保证有效的培养体系和培养路径，多见野生，极难家养。

jybox

2013-12-08 18:43:50 +08:00

我觉得应该就是沟通技术人员和非技术人员的吧

godluo

2013-12-08 19:19:57 +08:00 via Android

呵呵

sophy

2013-12-08 20:19:45 +08:00 via Android

研究用户体验和交互的？

Lelouchcr

2013-12-08 21:36:24 +08:00

在我实习的单位，产品经理是转发邮件的。
将客服发来的bug，投诉邮件转发给开发和测试
开发完后，发邮件到测试请求测试。
测试完后，发邮件到运维请求部署。

ewangke

2013-12-08 21:43:58 +08:00

有一种职业叫MT

robinray

2013-12-09 16:00:14 +08:00

任何一种职业都有牛逼人和渣人，不能因为你所在的公司和同事就去评价一种职业。
当然，国内的大部分产品经理，都没想明白自己是干嘛的了。相对而言，国内的产品经理只有到了高级产品经理或者产品总监的级别，才能有些些产品的思考。

产品应该干什么事儿呢？
推动项目？那是项目经理；
画原型？那充其量只能是产品设计师；
很少有产品经理可以站在整套产品的高度上去思考产品，制定战略和方法。

不要以为你能画个页面原型，优化个用户体验你就是产品经理了，扯犊子~
人人都是产品经理，这话真心不能信啊！

evanzhou

2014-01-03 16:21:23 +08:00

LZ 详见: http://uxat.me/2012/11/evan-talk-about-productor/ 我觉得基本说清楚了...