自己的上司: 业务能力是有的,但积极性和领导能力非常差
积极性是由两方面导致的:
1.土著,天生积极性就差
2.更上层在恶心他,往小组里面塞自己的人
就不是一个做领导的料:
1.没有领导意识,不会或者不敢分发任务(工作做的多绩效高)
2.不会主动推动与其他部门共同完成的工作,而是等待其他部门
3.主动发现业务中的问题并对其改进和优化,有但严重不足
4.抱怨,我觉得这点最致命
5.自己不加班,让下属加班
上司的领导: 有干掉上司的意思 是一个玩权术的人,拉小圈子,党同伐异,政治手段非常低级 在一个业务能力居多的的岗位上,只表现了低级的管理能力,没有看到过业务能力 只对上,不对下 需求思考的不全面,没有深度;东一棒槌西一榔头,不能系统性地提出需求 看不到自己应该做的,比如标准的制定,与其他部门的衔接
某个小组领导: 据说住公司,卷王,一个低效工作者 产出的质量和数量都不行
公司高层: 接触不多,目前无法准确判断
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cangcang 2022-12-07 10:04:32 +08:00
研究这个,是能帮助你走上领导岗位,还是能帮助你提高薪资?
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howfree 2022-12-07 10:24:58 +08:00
尽量不和公司绑定,随时准备去更好的平台,投资自己才是王道
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NewYear 2022-12-07 10:52:12 +08:00
认同。
特别是“4.抱怨,我觉得这点最致命”。 我们公司高层,碎碎念是一把好手,只知道念,不去推动事情改善。 要不就是把问题抛给某个部门负责人,而那个部门负责人有发现问题的能力,也愿意协助跟催相关部门,却无法推动各部门真正的执行,权利不够,需要执行力的时候高层集体消失,或者不管不顾,因为不是“高层”,所以也参加不了高层会议。 最后,接到任务的部门负责人被扣个“办事不利,能力不足”的帽子。 所谓的高层会议,讨论问题不带下属,要知道高层的下属通常是某个部门的直接负责人,对事物的理解最直接和深刻,不让部门负责人参加,而是几个“高层”外行的在那说三道四,最后得出一些神奇的结论,事情毫无进展,各部门负责人气得想骂人。 |
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Jooooooooo 2022-12-07 11:18:54 +08:00
上司的领导: 有干掉上司的意思
这不机会就来了 |
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runking OP |
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runking OP |
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yaphets666 2022-12-07 11:31:19 +08:00 1
不爱听抱怨的人都是不敢直面问题的人,就像你一样,不敢和领导沟通,只敢在 v2 发帖
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runking OP @yaphets666 #8
对对对,你说的对 |
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zw1one 2022-12-07 14:37:10 +08:00
大部分情况都是上面烂到根了...
老板能当老板,并不是他多优秀,而是他恰好有点钱,手上有资源 /信息差(总有某方面优势),开个公司能好死不死的正常运转。 只要公司能一直盈利,向上管理做得好的高层,老板喜欢得很。 |
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zw1one 2022-12-07 14:41:54 +08:00
我也一直在思考,公司很多中层、上层,看起来明明没有展现出多少能力,业务理解不如基层,但为什么他能做到那个位置?
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