关于做好技术团队管理的几点心得

鉴于最近的一些职场话题的帖子，我总结了一下，关于团队管理层的一些问题 1.管理层，即所谓的“领导”，不要有“做官“的思维，更不要有”管理“的想法，大家到公司来除了老板和股东，都是打工人，最终目的只是搞钱，不是为了过官瘾。如果有这种做官思维，就很容易做出一些拿捏别人的恶心举动。 技术 leader 是驱动项目进展的，不是很多人想象中”管人“的。

2.不要过早的踏入管理层，个人认为工作时间 10 年左右成为一个团队的完全主管者比较合适，5 年左右可以做小组长一类的角色，带带应届生之类的。过早进入管理层的问题很多，一般是

Ⅰ. 很显然能让一个毕业才几年的人做管理层的公司，一般没啥实力，甚至可能只是找人来背锅
Ⅱ. 过早做管理层，精力容易被分散，无法在技术上取得进一步精进，最终形成公司内感觉良好，出了公司发现自己是个渣的情况。包括很多后来入职的人，技术都比原先领导要好，这样局面很尴尬。
Ⅲ.在技术和经验不足以 hold 住项目的时候，很容易陷入项目延期或效果达不到预期目标的困境。这时候在高度压力下做出的任何举动都显得不是那么明智。

3.必须有一定的技术储备，公司的项目应该大部分技术问题都应该有信心解决，如果做不到，就会很被动，到时候被老板一催，很容易自我否定

4.具备项目管理能力，基本上就指的是任务拆分和预估任务时间，这样才能对整体的项目进度有一个比较好的把控，如果做不到，原因基本上就是对所使用的技术不熟悉，或做过同类型的项目经验不多，说明完全不具备这个岗位所具备的能力。

5.对上下游部门的了解。研发部门领导只知道研发的工作内容，而对上下游部门例如运维实施、产品测试、技术支持客服不了解的话，就会在公司内显得很弱势。如果有一个好的 boss 或总负责人便罢，没有的话这样的 leader 会另研发部份陷入被动的局面。

总结一下，如果自己不具备作为一个 leader 的条件，那么就不要急着往上爬，一般能让一个条件不达标的人坐在 leader 的位置上的公司，基本上也留不住什么人，这种 leader 只需要坚持不离职，这位置迟早是自己的，甚至说不定老板还请求员工来干这个职位。

大部分没有实力，靠熬资历上位的管理层，缺乏必要的实力，一不能服众，二不能真正有效带动项目发展，势必会使用其他各种手段实现自己的目的，这样就很不体面了。个人觉得要尽量避免毕业以后一直在一家公司呆着，应该尽量了解下外面的世界，可能有的管理层也意识到了这个问题，会跟 HR 说安排一些人来面试，让他了解下外面的情况，但这个是没有用的，外面的世界很复杂，不是几场面试就能搞清楚的。

总之，避免成为司内感觉良好，司外被虐成渣的悲剧人物，毕竟公司不能养人一辈子，万一出去找工作，就只能靠自己的所谓资历去坑蒙拐骗新的老板了，人生好歹得有点追求，有点境界。