这是一个创建于 906 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
不论是讲 java 的 jvm,基础，架构到最后都是在讲阿里的操作规范，有演变为大厂产线说明书的趋势。🤣🤣🤣
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madlifer 2022-05-19 09:36:15 +08:00
大概他们自己也清楚，读者基本上就是靠这个名头来买的
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codefever 2022-05-19 09:38:05 +08:00  3
你要相信真正资本公司的生产流程一定将对生产力的挖掘进行到了极致，你不用，你的方式能代表先进的生产力吗？
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qq73666 2022-05-19 09:42:34 +08:00
因为自己也不明白,写不出来,就只能...🤫
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yolio2003 2022-05-19 09:50:09 +08:00
跟老板基因有关吧，名气大于实力的风格，腾讯就很低调，菜就菜强就强，硬吹就很尬
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fredli 2022-05-19 09:54:59 +08:00
这是大厂 KPI ，出书可以升职加薪
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ffxrqyzby 2022-05-19 09:57:32 +08:00 5
阿里数据中台那本书给我恶心坏了, 抓手, 赋能, 不知道哪里绉的英文单词缩写看了几十页才知道啥意思
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ufan0 2022-05-19 10:02:09 +08:00 28
相比于阿里同学出版的书籍，清华大学出版社的技术书籍才是真正的 LJ 啊！而且出书的部分人都是 985 教授、研究院博士啊！
对比之下，阿里同学已经做得很不错了。 |
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kkk123 2022-05-19 10:11:37 +08:00 5
水 KPI 的就算了，看过某为 HR 讲 OKR 的书，经常用猴子实验、巴甫洛夫实验来类比员工管理，叹为观止
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fxxkgw 2022-05-19 10:21:11 +08:00
很正常吧 我们部门老哥出的书里面也很多部门案例和实践 而且谷歌 sre 的书也免不了这种。。
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haah 2022-05-19 10:29:06 +08:00
至少比天书——大学教材——强！
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ClorisYe 2022-05-19 10:39:11 +08:00
理想型的经验分享？
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nothingistrue 2022-05-19 10:46:00 +08:00 3
搞实践的人写理论，都会变成这样。国内这些大厂，除了自己干活，就是往外输出干活，总归都是干活的，属于开发实践的范畴。开发实践，只要是大团队，那首先重要的是团队协作，团队协作上首先最重要的就是团队内部通用语言，团队内部通用语言最常见的表现就是团队内部规范——直白点说就是团队开发第一重要的就是制定和遵守团队内部规范。请注意这个“内部”，放在团队内部那是优点，拿出来放到外面就是缺点。搞实践的人写理论，很容易把内部规范当成通用（外部）规范来说。
如果写的人不注意改善这点，甚至还刻意这样，就容易写出米田共出来。我看过的书不多，大师的书要么抛弃自己的规范采用常见规范来写，要么会在标清楚自己的规范并附上其他方案。而阿里的书，作者是刻意表现自己的规范的。 |
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dddd1919 2022-05-19 10:46:56 +08:00
看来看去，还是大厂的规范写的最全。。。
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xinJang 2022-05-19 10:54:28 +08:00
Java 规范我不服，安全抄袭华为的
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janus77 2022-05-19 11:37:14 +08:00
这种就不说了，看有些微信号发的文章，技术分享类的，都是满篇的阿里黑话，虽然知道有干货，但就是看不下去想吐
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wangyzj 2022-05-19 11:44:03 +08:00
味儿
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lamCJ 2022-05-19 12:27:03 +08:00 via Android
其实也正常，可以理解为宣传，但是不一定要借鉴。一定要在当前公司有使用价值才用，而不是为了规范而规范。
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hm20062006ok 2022-05-19 12:39:06 +08:00 via iPhone
买过的技术书里面，机械工业出版社的书印象最好
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across 2022-05-19 12:53:10 +08:00 via iPhone
架构没毛病。
架构你不讲落地实践，那还谈个毛 |
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ufan0 2022-05-19 15:05:47 +08:00
@ufan0 #7 值得一提的是
原文提到的“大厂产线说明书”，是对阿里云·藏经阁图书的准确描述，是 [真·产品说明书] 。 有兴趣的可以去看下。 被阿里内部外部办事策略恶心两年，但是技术上边界还是要区分开的，得说实在话。 |
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dikey 2022-05-19 18:53:20 +08:00
升 P9 要用，『技术影响力』要求。
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chendl111 2022-05-19 20:53:52 +08:00 via Android
阿里为了 kpi 搞了一堆开源项目
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