求评论，一个同事系列之新来的IT副手

最近流行一个同事系列，上周末我和一个前同事吃饭时，他跟我说起他们单位IT部门那些事。
我觉得也许有些代表性，可能周围会有人遇到类似事情，请大家评论

前同事（以下称A）是管理那个单位的IT部门的，IT部门好像也不大，具体人数未知。
A的IT部门被安排进一个IT副手（以下称B），由于是副总推荐的，所以也没有经过很多考核。

那个B以前是另一家公司的小IT部门的负责人，进入新单位和A一起共事。

共事一段时间，

A发现B不太懂项目管理，比方一次A想了解B他们以前单位IT项目如何立项开始的，B竟然说不上来，说不上来也就算了，居然不肯说“不知道” 一直玩文字游戏，什么“和你想的一样了” “你问这个干什么”。
（我个人听A这么说，当时心想不知道是不是IT自尊都很强，我接触的几个也都是这样，包括A自己多少也是。）

还有，B一上任时，A给其材料要求其熟悉公司IT项目现状，B没有仔细看，也没有和部门用户沟通，根据自己想像开始列出自以为的项目范围1234，A指出B应该先熟悉情况，B开始不满意了，说类似你不能扼杀我创造力啊，并暗示A，说A做项目能力不行啊，自己来才行啊云云。

另外，A有个项目，在选开发商，然后B开始推荐一家开发商，说人家怎么好怎么好，A表示自己和对方曾经联系过，对方最近几个月人手都忙不过来，开发资源有限，所以A觉得应该考虑其它更好的选择。B又说，这个说明对方诚实可信，肯告诉你情况。A当时指出，诚实归诚实，还是没有解决资源不足的问题啊。A又问，B说了那些优点以外，对这家开发商了解多少，觉得有什么缺点吗。B回答，他和开发商不认识的，就以前打过个电话看过些资料，所以也不知道缺点。A当时就火了，你不熟悉的开发商，你为什么要推荐，而且还说了那么多好话却说不出缺点。
……

如此种种，我听A聊了近一个小时，感觉自己什么也帮不了，我觉得，自己要是A，估计耐心没那么好，早让B闪人了。不过也可能是A知道B背景硬，副总介绍的毕竟，动不了啊。

这里有人碰到过这类事吗？后来如何解决的？估计就是A闪人或B闪人吧，有没有其它结局的？
我想和几个认识A的小伙伴开始下注了（玩笑）。