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几个朋友一起做一款产品，都是兼职，不是同一公司，项目是我发起的，我也会提供产品所需公司主体，管理团队，商务方面的事等等。 几乎没有资金投入，技术都差不多，前期主要是技术工作，都会参加，负责的工作量也差不多，后面主要是客服和运营工作，主要由我负责。
如果现在就给每个人分股份，可能后面有的人事多贡献多，有的人没多少事，就会出现不平衡。如果现在给每个人少分点股份，后面看贡献来补足股份，但这个工作量也不好衡量。
请教大佬们，这种该怎么处理股份呢，急求
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iConnect 2020 年 9 月 3 日 via Android
和公司内部项目一样就可以，把同样的工作用人力资本预估，然后做为基数比例，没完成目标就没有股份了，后面还要找别人来收摊。大致思路就是按贡献价值分配，适当考虑附加资源。
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wysnylc 2020 年 9 月 3 日
中了五百万怎么分,在线等,急!
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a570295535 2020 年 9 月 3 日 via Android  5
不知道为什么，一看到这标题，就感觉这项目得黄！
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opengps 2020 年 9 月 3 日
股份制意味着做决定过程会很麻烦，别从一开始就分股
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vickchen1992 2020 年 9 月 3 日
先做出来再说吧。。
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adjusted 2020 年 9 月 3 日
相反，这种一开始就说清楚的比直接就做的给我感觉靠谱一些。
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designer 2020 年 9 月 3 日 via iPhone
小团队别搞这么多形式，定期分钱就好
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hao4857 2020 年 9 月 3 日
产品做出来了，运维要钱吧、推广要钱吧？到时按出资拿股份。
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CoderLife 2020 年 9 月 3 日
千万不要均分
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IsA26hN4DcQDS7Z9 2020 年 9 月 3 日 1
“几乎没有资金投入”
给你泼个凉水：项目本身没价值，价值体现在大量资金的推广。 |
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kop1989 2020 年 9 月 3 日
股份很简单，谁出资谁占股。然后给不出资的发工资。
大于两个人，用爱发电一开始起步可以， 但最终基本上成不了事儿。 要么死于内讧，要么死于放弃。 三个和尚没水喝的故事从小就讲。 |
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gen900 2020 年 9 月 3 日
简单，估计你是发起人。这么好的赚钱项目为什么要给股份呢？你直接拿 100%，小伙伴们发薪水就可以了啊。
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Cielsky 2020 年 9 月 3 日 via Android
按出资分呗，当然第一个人要有绝对的话语权，要不然理念一不和，可能就凉了
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coderluan 2020 年 9 月 3 日
你们可以弄个股份池，按现在工资和工作时间折算扔进去，比如 2w 月薪每周工作 10 小时算 1w 股，肯掏现金的翻几算，一般来说至少得五倍， 比如你套 2w 现金， 就算 10w 股，然后大家按占的比例分股份，后面加人了也按这个规矩但是可以打个折， 直到拿到投资之前一直可以这么算。
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SD10 2020 年 9 月 3 日 via iPhone
白纸黑字分
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wenbinwu 2020 年 9 月 3 日
坐一块儿谈好
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break 2020 年 9 月 4 日
先做好产品，产品正式上线了。然后出资认购，确定股份。用股东出资的起始资金做推广运营
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