1
saulshao 2020-07-17 22:13:27 +08:00
你这公司听起来跟我这家一样......
|
2
forestyuan 2020-07-17 22:13:48 +08:00
如果待遇还行,建议你就不要动了,毕竟现在经济不好,好工作太难找了。
|
3
Szhi 2020-07-17 23:23:36 +08:00 via Android
转型是很危险的事情。你们的建议最好有成功案例衬托。
|
4
Dart 2020-07-17 23:55:50 +08:00
建议楼主跳槽
|
5
fxjson 2020-07-18 06:20:27 +08:00
可以骑驴找马
|
6
vfxx 2020-07-18 09:21:29 +08:00 1
曾经在一家千人规模集团公司工作,传统行业,要做电商(天猫 /京东),让我负责,然而,根据公司规定,我不能管理支付密码,所有的财务相关要财务总监指派会计负责,出现了一种比较搞笑的场景, 如果顾客拍了产品未发货又不要了,哪怕只是 9.9 元的东西,申请退款要写纸质退款申请单,由财务总监、集团副总裁签字,分管的会计输密码退款,经常超时自动退款了流程还没走完,店铺评分可想而知,多次沟通无果。后来,老板说我水平太差,不懂电商,通过猎头挖人才替代了我的职位,发现还是那个样子,就把店铺全部外包给某代理商了,得出的结论是“电商不好做”。
|
7
sa2501 2020-07-18 09:30:40 +08:00 1
讲一个 IT 公司的故事,一年前部门新战略方向是上云,其他组纷纷拿出精锐力量投入研究,一年后很多已经顺利的运行在云上了。某组领导一年后才突然想起来这个事似的,让其心腹人去研究,这个心腹是个混吃等死专业甩锅选手,弄了俩月毫无进展,领导看进展太慢,又让技术大哥加入,问题不让问,权限也不给,提建议全否定,然后说技术大哥不行。
你看,不是传统公司和 IT 公司的问题,是老板 /领导的问题。 |
8
SwimmingDragon 2020-07-18 10:04:45 +08:00
感觉起来我在的公司就好多了。我们公司也就是所有的通知都是人事部的通知(别人家是行政部或者总经办之类的),我们公司的技术经理也就只是一个人事来管,我们公司的销售经理也就来客户了就来找我或者我的技术同事去谈。
ps:技术经理+人事老大是一个小女孩,长得还可以。销售经理 30 岁以上,未婚。然后责怪我们技术兄弟们不会谈客户,不会处理事情,能力不高。比起大佬们的遭遇,我觉得我很幸福 |
10
lihongming 2020-07-18 10:54:38 +08:00 via iPhone 1
见的太多了,互联网和传统行业的观念冲突是一方面,僵化的财务制度是另一方面。
尤其是财务制度,别说楼主这种没什么权力的小兵,就是 CEO 也经常被没有互联网经验的财务人员气得骂娘。财务人员都很保守,他们严格遵循从学校学来的那一套,完全不适应电商的节奏。你还不能说他们错,因为他们不按规则执行就可能承担刑事责任。 我不知道其他公司都是怎么解决的,反正我们公司最终也没能改掉财务制度,而是增加了一个负责背锅的职位。比如退款,这个背锅人会先走借款流程(因为这个流程比退款简单)把钱拿出来给人退掉,再走退款流程冲掉借款……总之烦得很 |
11
winglight2016 2020-07-18 12:04:27 +08:00 1
@vfxx 这恐怕是流程设计问题,财务走退款流程都是很复杂的,并不比你做纸面申请简单,所以正常的电商订单应该确认收货之后再进财务系统,不能像普通订单那样付款就进账。
|
12
lihongming 2020-07-18 14:32:54 +08:00 via iPhone
|
13
neoblackcap 2020-07-18 15:15:21 +08:00
@lihongming 进来的应该算应收账款,到过了无理由退货的期限或者确认收货了才算成收入
|
14
lihongming 2020-07-18 15:23:51 +08:00 via iPhone
|
15
PopRain 2020-07-18 15:50:52 +08:00
@vfxx 没有什么好笑的,还是开始没有把退款流程搞好,如果随随便便都能把钱付出去,公司不是乱套了。不要总从自己的角度看问题
|
16
lengyihan 2020-07-18 21:06:55 +08:00 via Android
我在的这家国企老说要搞信息化,就我一个人搞,买个 100 的话筒都得老总批。😂😂😂我都懒得弄了,现在推我一下我动一下。
|
18
lithbitren 2020-07-18 22:37:43 +08:00
传统财务制度搞电商不转变是真的不行,流程是必须的,但什么都走流程确实是太费劲了。
|