面试了一百多个项目经理，我总结出这些套路

熟悉我的盆友大概知道我是北京回龙观开酒吧的妹子，这次疫情赔的裤衩都没了，就出来帮盆友招聘，想挣一点钱补贴店里的房租和小弟小妹的工资，希望店能撑的长一点。闲话少说，进入正题：

最近帮一个盆友公司招聘项目经理，作为 HR 面试了百十来个项目经理，跟大家分享下我的套路，如果您最近在找项目经理的工作，可以参考以下问题稍微整理一下思路，希望能帮到你。

先说一下这个职位：因为公司的客户都是各种国家部委，需要这个项目经理有乙方的项目经验，从零到一完成一个项目的经验。

在这也说一下，现在市面上很多公司面试的时候都是采用行为面试法，就是基于你之前遇到事情的行为模式，来预判你跟这个工作的匹配程度。

项目经理我会从几个方面考察：
先项目经理介绍一下项目的总的情况：项目标的，项目周期，多少个人，是否验收，验收汇报领导层级，回款（操作过多大的项目，汇报给多大的领导，侧面反映项目经理管理水平）

需求：什么时候进入项目中，怎么做的需求，花多长时间，需求的边界，怎么管理客户期待，有没有遇到客户频繁加需求和改需求，怎么操作

项目实操：项目实操中的难点，遇到了什么问题，怎么解决。怎么跟公司协调开发和测试资源，侧面了解一下之前公司的情况（规模，客户，体量，开发&测试资源管理方法），如何管理开发和测试资源（加班情况，员工离职，消极怠工情况）

验收：项目延期情况（是否遇到过，延期多久，具体原因），每种延期原因，跟客户如何沟通，验收时候是否遇到困难，分析原因及解决办法。

最后，让候选人回顾整个项目，哪些地方可以做的更好，怎么改进，为什么？（考察复盘和思考能力）

其他是一些常规问题，离职原因，现在薪水和期待薪水。

我面试的时候会记录问题和候选人的回答，然后分析出候选人的长处和短板，综合考虑是否要推荐候选人给部门经理进行下一轮面试。

希望以上分享可以给大家提供一个准备面试的思路，之前准备的越多，遇到突发问题的几率就越少，祝大家都能找到理想工作。