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GpingFeng
V2EX  ›  职场话题

以后想走管理路线,工作一年半的自己应该做些什么?

  •  
  •   GpingFeng · 2020-04-11 11:04:42 +08:00 · 3440 次点击
    这是一个创建于 1678 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    我觉得研发的职业规划,最后还是两个选择,资深技术专家,管理路线 [这是应该指的是带团队] [如有其它,欢迎补充]

    本人情况:

    1.前端一年半

    个人觉得现阶段,提升技术是必须的,毕竟无论哪个技术必不可少,但是也想着学习一下管理方面的知识,比如沟通能力等。也是非常重要的。

    想请问下各位过来人,你们是怎么做的呢?

    剖砖引玉

    1.如果走管理路线,是否需要考一些证书,有哪些是推荐的?

    2.技术上要达到什么样的标准?

    3.有什么书可以推荐的?

    18 条回复    2020-04-12 22:33:31 +08:00
    mazyi
        1
    mazyi  
       2020-04-11 11:12:50 +08:00 via iPhone
    船到桥头自然直,学习管理可以,随便看看就行。管理作为一门类似于社会科学的东西,被包装得不人不鬼,容易走火入魔的。
    nicebird
        2
    nicebird  
       2020-04-11 11:16:03 +08:00
    先提升技术吧,比周围人都强,差不多能变成一线领导了
    coderluan
        3
    coderluan  
       2020-04-11 12:04:40 +08:00
    除了技术和管理,还有个行业路线,就是一直在一个行业干,对行业内的知识了解的非常深,比如金融行业之类。

    一年半经验先继续学技术就行,剩下的问题等你感觉技术提升不上去了再考虑就行,或者说自然就知道了。
    hantsy
        4
    hantsy  
       2020-04-11 12:25:22 +08:00
    如果在中国,进管理层厚黑学是最管用的。什么管理学都是扯蛋。
    um1ng
        5
    um1ng  
       2020-04-11 12:30:25 +08:00
    先埋头几年做好技术吧
    logic159
        6
    logic159  
       2020-04-11 13:40:05 +08:00
    做技术管理首先技术至少要比周围平均水平好,管理基础先从项目管理入手,证书的话 PMP 可以了解下,然后看一些专门讲技术管理的书籍(网络随便搜得到),剩下的主要靠带团队实践了
    TimePPT
        7
    TimePPT  
       2020-04-11 16:11:52 +08:00 via Android
    经验之谈:找个愿意带你且有能力的老板跟着。
    走管理路线最重要的是很对人,抓住机遇。
    GTim
        8
    GTim  
       2020-04-11 17:14:40 +08:00
    @TimePPT 赞同楼上说的,另一方面,你要做的是不管什么事,只要和自己有关,就尽量帮忙,当然,国企你就不要这样了
    a62527776a
        9
    a62527776a  
       2020-04-11 17:30:04 +08:00
    我见到的纯管理 要么会舔 要么有妖路子 要么和老板关系好

    技术 leader 走管理路线 下属要气死
    q8164305
        10
    q8164305  
       2020-04-11 18:04:52 +08:00 via Android
    技术管理本质还是技术,不说比下面厉害多少,但不能差太多,不然没人服你
    maemual
        11
    maemual  
       2020-04-11 18:41:19 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    推荐一本书《 The Manger’s Path 》 https://www.douban.com/doubanapp/dispatch/book/26997855
    这本书可以从应届生看到 CTO
    ahehe
        12
    ahehe  
       2020-04-11 19:20:24 +08:00 via Android
    建议转行开滴滴
    laobingge
        13
    laobingge  
       2020-04-12 11:58:47 +08:00   ❤️ 1
    管理,可以分为偏管事和偏管人两类,前者就是项目管理,后者就是团队管理。管项目就需要对项目管理有所了解,传统项目管理有五大过程、九大知识领域的说法,项目管理专家 PMP 认证培训就是针对这块的,在此基础上你还可以学习敏捷项目管理。管团队主要是管人,那你就需要对人性有深刻的了解,包括马斯洛的需求模型、人性的弱点、个体心理等等,然后在此基础上能够驱动下属去完成你所设定的目标。

    学而优则仕,你可以从技术领域出发,在技术上做出成绩才有机会做管理,否则不懂技术也管不好技术团队。从技术到项目管理,再从项目管理到团队管理。当然,像楼上其他小伙伴说的,人性都有阴暗面,厚黑什么也要会,朋友来了有好酒,豺狼来了有猎枪,既要有主义,也要有手段,练就刀枪不入就是为了保护那颗柔软的内心。
    GpingFeng
        14
    GpingFeng  
    OP
       2020-04-12 22:25:53 +08:00
    @mazyi 不知道是国外是否如此
    GpingFeng
        15
    GpingFeng  
    OP
       2020-04-12 22:26:36 +08:00
    @hantsy 有点现实
    GpingFeng
        16
    GpingFeng  
    OP
       2020-04-12 22:27:28 +08:00
    @coderluan 确实,我身边也有类似的大佬是走这样的路线,起码在一个领域沉淀很多年之后,也会发光发热
    GpingFeng
        17
    GpingFeng  
    OP
       2020-04-12 22:28:33 +08:00
    @TimePPT 感谢分享经验
    GpingFeng
        18
    GpingFeng  
    OP
       2020-04-12 22:33:31 +08:00
    @laobingge 专业又实用,其实主要是对这个职业的规划有点不清晰,所以想问下大家的经验,感谢感谢
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