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首先,7 次面试是不是因为 title 有多高,而是因为面完后被认为与岗位不够匹配而换到其他部门接着面,总共经历了 4 个部门,7 次面试
面试过程中也被一些问题难到过,但回过头来再看这些问题其实也都不难,一方面是因为以前的工作经历上没有机会去解决什么高深的问题,另一方面也是自己在学习的过程中对知识点的掌握不够透彻,有些东西看了容易忘,这恰好说明自己理解的不够透彻,只是泛泛而谈.但好在我还能正确的认清自己的不足和市场的要求,及时做出调整跳出原来的圈子,不然真的就难以提升自己了
当然这些问题也是自己当初对工作的粗糙选择导致的,现在来之不易的 offer 更时刻提醒自己要好好把握住每个机会,这半年的时间里既是在放空旧的自己,也是在提升新的自己,看了一些颇有感触的书,这里分享几本对我自己很有意义的
<<原则>> 桥水基金创始人 Ray Dalio 所著,书并不是干瘪的列出一堆条例一样的"原则"让我们死记硬背,而是通过桥水基金的发展历程里讲述他们遇到的问题,和解决思路,以及站在公司领导层的角度如何看待问题.强烈推荐有创业想法或者身处非核心部门的同学读一读.另外 Ray 曾经做过一个<<经济机器是怎样运行的>>的介绍,后来被做成很多个语言版本的视频,我很早以前看过这个视频,十分的浅显易懂,读到这本书的时候才知道是他讲的,这种相识才知是故人的感觉,格外的惊喜
<<黑马思维>>(大陆未出版) 主要是讲一些行业巨头人物是如何从本与这个行业无关的方向走上这条道路的,其中最令我印象深刻,也是我最早去读这本书的目的的一个故事,是一个不会唱歌,不会弹琴不懂乐理的人,如何成为伯克利音乐学院副教授的故事
面试过程中也被一些问题难到过,但回过头来再看这些问题其实也都不难,一方面是因为以前的工作经历上没有机会去解决什么高深的问题,另一方面也是自己在学习的过程中对知识点的掌握不够透彻,有些东西看了容易忘,这恰好说明自己理解的不够透彻,只是泛泛而谈.但好在我还能正确的认清自己的不足和市场的要求,及时做出调整跳出原来的圈子,不然真的就难以提升自己了
当然这些问题也是自己当初对工作的粗糙选择导致的,现在来之不易的 offer 更时刻提醒自己要好好把握住每个机会,这半年的时间里既是在放空旧的自己,也是在提升新的自己,看了一些颇有感触的书,这里分享几本对我自己很有意义的
<<原则>> 桥水基金创始人 Ray Dalio 所著,书并不是干瘪的列出一堆条例一样的"原则"让我们死记硬背,而是通过桥水基金的发展历程里讲述他们遇到的问题,和解决思路,以及站在公司领导层的角度如何看待问题.强烈推荐有创业想法或者身处非核心部门的同学读一读.另外 Ray 曾经做过一个<<经济机器是怎样运行的>>的介绍,后来被做成很多个语言版本的视频,我很早以前看过这个视频,十分的浅显易懂,读到这本书的时候才知道是他讲的,这种相识才知是故人的感觉,格外的惊喜
<<黑马思维>>(大陆未出版) 主要是讲一些行业巨头人物是如何从本与这个行业无关的方向走上这条道路的,其中最令我印象深刻,也是我最早去读这本书的目的的一个故事,是一个不会唱歌,不会弹琴不懂乐理的人,如何成为伯克利音乐学院副教授的故事
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Vegetable 2020 年 3 月 20 日
话说，这样 HR 的面试绩效是+1 还是+4 ？
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Tianyan 2020 年 3 月 20 日
有电子版吗
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shakoon 2020 年 3 月 20 日
这种不正常的面试，楼主不反思一下这家公司内部管理有很大问题吗？不要因为你失业了半年就给奶就是娘
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yongzhong OP @shakoon #4 我觉得没啥毛病啊,头条面试挂了也可以换个部门重新投,而且头条还得重新走简历评估的流程.我连续的几次面试间隔都很短,效率高了很多,方便了我也方便了公司,是个双赢的局面啊
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XieHan 2020 年 3 月 20 日
大佬，你这半年社保是怎么弄的啊
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cabing 2020 年 3 月 21 日
感谢推书。
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