控件和应用开发平台的发展会不会让码农失业？

这个问题看似是个玩笑，但我并不能轻易得出结论，更找不到支持两种可能的答案的例子。

也许你可以很巧妙的给出一个折中的答案，例如，会让一部分技术水平有限以及低效的码农失业。尽管如此，谁也不能证明这个答案是对的或者错的。

让我们追溯到 1776 年出版的《国富论》。亚当·斯密这本巨著的第一章叫做“论分工”，在这一章的第二页上，作者给我们举了个扣针制造业的例子。一个劳工，如果不知道如何使用制造扣针的机器，“也许一天也做不出 1 枚扣针，要做 20 枚，当然是绝不可能的了”。但是通过分工协作，并且用了机器之后，平摊下来，一人一天能做 4 800 枚扣针。这样看来，在亚当斯密时代的扣针制造厂，每出现一个操作机器的劳工，就得有 240 到 4 800 名做扣针的劳工丢掉饭碗。如果机器只会让人失业的话，那么扣针制造业导致的失业率就高达 99.98%，还有什么比这更糟的吗？当时的确还有更糟的，毕竟工业革命那时正处于萌芽期，手工被机器所替代的情形显得尤为惨烈。让我们来看看那场革命中的一些事件。以针织袜业为例，新织袜机刚投入使用时就遭到了手工工人的破坏（单单一次 XX，被毁掉的机器就超过 1000 台），厂房被烧毁，发明人受到威胁而被迫逃命。直到军队出动，领导暴乱的分子有的被流放，有的被处以绞刑之后，秩序才得以恢复。

看起来历史上的确出现过工人抵制机器的事情，而且绝对不止一件。

1941 年 3 月，科温爱德华（ Corwin Edwards ）代表美国司法部在美国临时经济委员会（ TNEC ）作证时，围绕这类实务列举了大量实例。例如，纽约市的电气工会被指控拒绝安装纽约州以外的企业生产的电气设备，除非那些设备在安装现场拆解后重新组装才行。在得克萨斯州的休斯敦，管工工会要求，在施工现场，预制管道一端的螺纹必须锯掉，重新切削螺纹，才准安装。各地油漆工会的分会则纷纷限制使用油漆喷枪，只准用效率低下的油漆刷，主要是为了“制造工作机会”。美国卡车司机工会的一个分会，要求进入纽约市区的每一辆卡车，除了原来开车的司机，还必须多雇用一名当地的司机。许多城市的电气工会要求，建筑工地如果要使用临时照明或临时用电，必须雇用一名全职的维修电工，但不准安排这个电工参与电气施工工作。爱德华先生说，根据这个规定，建筑工地“往往雇用一名终日无所事事的人，整天翻报纸、玩纸牌，全部的工作只是在上下班时拨一下电源开关。

这些愚蠢的做法在今天看起来就是个笑话，但它们的确曾经出现过。

假设有位制衣商了解到，有种机器可以用以往一半的人力生产男式和女式大衣。于是，他购置了这种机器，并且裁掉了一半的员工。

初看起来，这是就业机会的明显损失。但我们至少要注意这样一个事实，采用省力机械带来的主要效应，很有可能使整体就业出现增加。因为制衣商使用机器，通常只是期望机器能长期帮他省钱，也许几年后机器就能“挣回本钱”。等到机器挣够了本钱，开始产生经济效益时，制衣商就可以获得比从前更多的利润（假设他不打算低价销售，大衣的售价和竞争对手相同）。在这种情况下，好像劳工的就业机会遭受了损失，而只有那位制衣商，也就是资本家才能从中获利。但正因为资本家有了超额利润，相应的社会利益才得以体现。这位制衣商只有三种途径用掉超额利润，并且有可能在三个方面都分配一些资金：（ 1 ）用超额利润扩大生产，购置更多的机器，生产更多的大衣；（ 2 ）将超额利润投资到其他行业；（ 3 ）将超额利润用于个人消费。无论把利润用于哪个方面，他都会增加就业机会。

换句话说，这位制衣商由于节省开支而获得了以前没有的利润。他从制衣工人直接工资那里节省下来的每一块钱，现在必须以间接工资的形式支付给新机器的生产工人，或者支付给他所投资的其他行业的工人，或者支付给为他盖新房、造新车的工人，或者通过为太太添置珠宝皮草，支付给相关行业的工人。不管支付给什么人（除非他是一毛不拔的守财奴），他所间接提供的工作机会，将和他削减的直接工作机会一样多。

此外，事情不会也不可能就此打住。如果这位事业心强的制衣商在业界拥有相当大的成本优势，他会开始扩张营运规模，威胁竞争者，逼迫他们着手添置机器。于是，机器生产工人将得到更多的工作机会。同时随着竞争加剧和产品增多，也会开始压低大衣的价格。那些新添置机器的制衣商无法享有以前那么高的利润。率先使用新机器的制衣商获利率也开始下滑。仍未使用机器的制衣商可能根本无法获利。换句话说，整个业界创造的节约开始向大衣的购买者转移，也就是回馈给消费者。

总之，整体而言，机器、技术进步、自动化、降低成本和提高效率并不会使人失去工作。

好了，效仿这样的推论和结果，我们可以发现大力推广和使用控件以及应用开发平台，对使用者（客户）是有非常巨大的好处的，会带给他们获得巨额利润的可能。因为使用了控件和开发平台，导致他们可以精简在一个项目中投入的资源，如果开掉几个码农会帮他们节省成本。但往往不会这么做。他们可以腾出人手，同时接手更多的项目，研发更多的产品，进而获取超额利润。如果客户有事业心，借此便利就可以过大过摸，提升企业竞争力，甚至超越其他对手成为行业龙头。反过来会催生更多对控件和开发平台的需求，让这个细分市场不断扩大，甚至引入更多的制造商。

我们不妨大胆的想象，未来 5 年甚至 10 年，控件和开发平台会被广泛采用，它会彻底改变软件制造商的开发模式。同时，有更多新的控件和开发平台提供商加入战场。因此，我们现在要做两件事，一个是尽可能多的教育用户，使用产品，改变开发模式。推动软件上游企业发展。另一方面，我们应该尽可能保持领先优势，有意树立技术壁垒。我们需要制造更多的控件和开发平台，哪怕今天并不指望这些新产品产生商业价值。但这回保证我们有足够的能力和准备应对后进的竞争者。同时，我们这些人就会成为一手打造控件和开发平台产业的先驱。希望这一天早日到来！