外包做项目,当时需求很简单,做个 io 系统就好。结果越来越复杂,客户要求加各种数据验证系统;当时需求里不起眼的小功能也被改逐渐成一个独立的子系统。变更?真认真起来变更的比项目的三倍都不止,而且上面也不会同意,就走走小变更,走个形式。
初创团队,真的太不专业了,劝各位新朋友最好不要像我在不专业的地方做事。
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hoyixi 2020-01-12 11:12:34 +08:00
怎么改都行,只要加够钱,不然,做梦呢?
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fhsan 2020-01-12 11:33:03 +08:00
如果不是没得选,谁去坑啊
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oneisall8955 2020-01-12 12:38:20 +08:00 via Android
加钱,钱没到位,做啥
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wtks1 2020-01-12 12:57:19 +08:00 via Android
应该这么搞,一个项目下辖几个需求开始开发,这部分算一定的价钱,之后每来一个新需求就重新算一次钱
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crazybinggan 2020-01-12 16:47:41 +08:00
你见过第一版完成后,第二版砍掉或者调整优化了 80% 功能的?
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miaeLKK OP 话是像楼上几位老哥这样说的,但是客户着急上线,流程就没怎么。之前都是小改动,也就算了,这次改动实在太大了,已经失去热情了
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miaeLKK OP @fhsan 进入一家公司之前,做项目之前要做好评估,觉得有问题就别去浪费时间了。外包倒没啥问题我觉得,自己学习也不会差太多,主要是也得做有意义的活
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hantsy 2020-01-12 21:31:34 +08:00
深有体会。
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hantsy 2020-01-12 21:43:07 +08:00
如果你不能主导开发,把控开发进度,基本都是这样。
1. Lean Startup 讲究科学试错,创业人员首先应该花一两个月,开发一个**可用**(而不是全功能的)的 MVP,来验证自己的方向上有没有问题。如果有问题,及时调整。这步我们需要搞清一个可用于长远开发的 Skeleton。 2. 根据上面结果,启动下一步开发,遵循 Scrum Sprints,频繁发布,逐步丰满你的构想。没有 Deadline,只有不断改进。 国内的创业公司都是希望一步到位,什么东西都是要求在第一版本发布时全部包含。很多创始人都是想头一天还在吃泡面,产品发布后,第二天就可以海天盛宴。发布出来后,发现没用户接受,然后又推倒重来,资金足的话,推下一个点子,没钱就 88 了。 这种创业公司做一年下来,想死的心都有。 |
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hantsy 2020-01-12 21:50:43 +08:00
@crazybinggan 我以前进去一个创业公司。一年差不多做了三个不同的版本,APP 界面都是重新设计,思路也完全不一样,APP 差不多要重写了,每个版本改动 Backend 的一半以上代码没用了。
我们后面的结论是他们根本就没有想好要做什么,拿了一笔天使小钱花完就 88 了。 |