印度人出任谷歌新 CEO，为什么世界 500 强中美国印度裔高管远超美国华裔？

就硅谷而言，印度人确实表现抢眼，但这背后是印度人才外流。

领英（ LinkedIn ）研究发现，**印度是全球人才流失最多的国家——**由于印度本土的工资水平低、工作环境差，使得印度的高科技人才纷纷外流；据统计，每年至少有三分之二的毕业生会选择离开印度，38%会留在美国。

来到硅谷工作的印度人和中国人，都是本国的优秀人才，但区别在于，前者想要仰望星空、改变命运基本上只能背井离乡、在美国职场孤注一掷，他们并没有一条“回国创造星辰大海”的路可选， 努力的目标是不再回印度。

不止硅谷，近年来数十万印度技术人才涌入中国，不愿回到印度，因为在中国，生活更美好。

目前的印度，一没有与美国同等待遇的优秀本土公司，二没有中国这样的创业环境，三没有可与中美比拟的宜居环境。

中国的硅谷留学精英们既能选择留美，也能选择回国拥抱阿里、腾讯，或是学习先进的企业管理后回国创业。典型的例子就是拼多多创始人黄峥，从谷歌员工到福布斯中国富豪榜第 12 位，身家 12.5 亿美元，他仅用了 11 年。

印度人凭什么在硅谷如鱼得水?

就硅谷职场这个范围，印度人确实比中国人更如鱼得水。那么印度人究竟是怎么开挂的呢？

• 敢于表达，管他对不对

Jugaad，是印度术语，可以理解为：凡事都有解决方案。如果花洒坏了，在铁筒上戳几个洞，挂在水龙头上，就成了花洒。因为资源匮乏，当碰到问题无法碰完全解决时，用 Jugaad 解决 20%也是好的。

印度人将 Jugaad 思维应用到职场，即使某个想法刚开始萌芽，也不一定正确，他们不会等这些想法完美了才去发声，而是会表现出“我讲得很有道理”的自信。而内敛的中国人往往有 80%把握才会主动表达。

敢于自信表达，加上英语优势，使得印度人在硅谷比中国人更容易被“看到”。

• 不念 MBA，不是印度人

饭可以少吃点，但 MBA 不能不读。硅谷的印度高管几乎清一色地读过 MBA，他们认为技术+管理最吃香，是打开高层大门的钥匙。

这与印度十分重视培养管理人才有关，商学院课程是印度高校的“必选课”。很多中国人对念 MBA 的认知不是正儿八经学管理，而是豪掷几十万。

想做高层，显然技术+管理才是王道。

• 抱团取暖，老乡帮老乡

有一种说法是，当一个公司出现了一个印度人以后，这个公司会很快被印度人占领。只要印度人和其他人起冲突，公司里其他印度人会无条件支持印度人。

他们的很多互助工作是通过一些专业组织进行的，比如硅谷的印度企业家协会(TiE)。TiE 成立于 1992 年，宗旨是组建互助网络，成功人士有义务帮助下一代企业家。

而中国传统文化讲“君子之交淡如水，小人之交甘若醴”，中国人的内心多少有些排斥“抱团”这件事.......

勤奋努力的中国人笑傲世界 500 强企业榜单，在世界顶级职场毫不逊色印度人，这一点毋庸置疑，但如果想在异国的职场更多地跻身“话语圈层”，我们也应该向印度人学习搭建自己的人脉圈。

然而，如题，许多自媒体都喜欢拿“印度人在世界顶级职场完败中国人”来营造焦虑感，可事实果真如此吗？

当然不是。

中国制霸世界 500 强，实力碾压印度

据《财富》 2019 年最新世界 500 强企业榜单显示，有 129 家来自中国，占据全世界 1/4，而印度只有 7 家，与中国深圳数量相当。加上 10 位印度裔外籍 CEO （数量可能变动），总量也只有 17，而中国本土就有 129 位，是印度的 7.5 倍。

即使印度人能拿下超级大公司微软、谷歌的 CEO 职位，这些也终究是美国企业。况且，CEO 作为首席执行官，负责执行董事会的决定，不能单独决定公司的前进方向，也无法拥有企业。CEO 其实只是高级打工者。

再从营收上看，印度公司营收合计 3803 亿美元，中国公司营收合计 327000 亿美元，是印度的85 倍，两者完全不是一个数量级**。印度的 500 强企业的营收能力也远不如中国的深圳市。深圳公司营收合计为 5667 亿美元，是印度的1.5 倍**。

不用怀疑，不仅是中国人在世界顶级职场“碾压”印度人，甚至深圳也在“碾压”印度。

所以咯，如果只看全球 500 强企业外籍 CEO 的数量，就下定义说“印度人在世界顶级职场完败中国人”那也未免太狭窄了！

不如看看两国 500 强数量和赚钱能力吧。

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