这是一个创建于 1849 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
先说一下目前团队架构：
（每个岗位的人专业能力都算及格）
团队长：1 人
运营：1 人（拟增）
销售：2 人（拟增）
产品：1 人（拟增）
UE：1 人
UI：1 人
前端：1 人
后台：2 人
------------------------------
想咨询的问题有：
1.项目提成一般是怎么规划比较合理？
2.内部管理有什么系统工具推荐吗？
3.有哪些渠道可以接到业务？
4.如果避免绕过一些容易踩的坑？
5.如何提升团队的效率？
欢迎大家讨论补充！
（每个岗位的人专业能力都算及格）
团队长：1 人
运营：1 人（拟增）
销售：2 人（拟增）
产品：1 人（拟增）
UE：1 人
UI：1 人
前端：1 人
后台：2 人
------------------------------
想咨询的问题有：
1.项目提成一般是怎么规划比较合理？
2.内部管理有什么系统工具推荐吗？
3.有哪些渠道可以接到业务？
4.如果避免绕过一些容易踩的坑？
5.如何提升团队的效率？
欢迎大家讨论补充！
 |
1
qwingmix 2019-10-30 08:58:12 +08:00
前排围观。
就提一点，做外包的同时打磨团队的配合，通过接到的一些项目整理行业需求，等时机成熟可以生个孩子出来 - 产品。 我想外包工作室是 IT 人突破 35 岁天花板，走上有自己生意的一条靠谱方向。 加收藏，围观本帖，送你上去。 |
 |
2
CallMeReznov 2019-10-30 09:00:36 +08:00
能开发票吗
|
 |
3
jasonlwy 2019-10-30 09:01:05 +08:00
前排围观，插眼
|
 |
4
Rwing 2019-10-30 09:08:39 +08:00
3 我也想知道
|
 |
5
hyy1995 2019-10-30 09:19:11 +08:00
UE 不就是产品兼职的吗。。。？你分的好细
|
 |
6
JasperYanky 2019-10-30 09:24:28 +08:00
有点难
|
 |
7
echo1937 2019-10-30 09:24:32 +08:00
不要接任何包括但不限于菠菜的业务内容，否则干三年没事，第五年有可能就进去了。
|
 |
8
Kamitora 2019-10-30 09:26:07 +08:00 via iPhone
Azure Devops 小团队五个还是六个人免费
|
 |
9
westoy 2019-10-30 09:39:08 +08:00
想太多， 有客源， 有稳定的客源， 有稳定且靠谱的客源
能实现最后一条大概收入能和三线互联网公司拼一下吧， 这期间够你整个团队大调整+大换血几次了 @qwingmix 独立外包干不久的， 一般两三年已经是极限了, 这是通过提前退出 IT 界来解决 IT 人 35 岁门槛问题么.... |
 |
10
jackchao7432 2019-10-30 09:40:25 +08:00
先把客源解决掉吧....
|
 |
11
qiaobeier 2019-10-30 09:46:04 +08:00
For the #3 我知道一个家伙，他直接给国外的设计公司打电话。
|
 |
13
fengbjhqs 2019-10-30 09:53:55 +08:00
3，我也想知道，
小团队人员，也可以是创业公司吧，我的想法是，不知道楼主具体的外包项目是什么，可能也不太合理， 团队长？应该就是老板吧，老板 = 销售 + 运营 + 产品 + 技术？ ui，1-2 名，外包谈业务的时候，很多就是开局一张图， js （全端+全栈）开发，2-3 人（根据项目大小而定），在不考虑性能的情况下，nodejs 开发效率比较好，而外包较少会考虑到性能， 如果有特别的技术要求再招对应语言的人， 助理 1 名， |
|
14
qiaobeier 2019-10-30 09:57:51 +08:00
@qwingmix 差不离，但是他很有技巧。首先选国外发达小国，再是小公司，最后找偏设计，平面方面的公司。因为这类公司因为主业不是网站开发，所以不会专门养个程序员，接下来就是碰运气了。在我跟他合作的那几年看来很有效，当然他本人的执行力沟通能力都很强。
|
 |
15
assad 2019-10-30 09:58:00 +08:00
其实我就缺市场和销售
|
 |
17
shujun 2019-10-30 10:15:08 +08:00
程序员创业从技术服务起步，找到行业，再转行。
我们目前也在这样做，我们侧重物联网信息化方向，自己的产品化平台和硬件。 |
 |
19
hopboy OP @CallMeReznov 能开发票，正规公司！
|
|
20
hopboy OP @JasperYanky 可以私聊或者回复说明一下“难点”吗？
这正是我想发布此贴讨论学习的重点。 |
|
22
hopboy OP @Kamitora 感谢推荐，目前团队正在使用禅道尝试项目规划和管理。
有用过禅道和 Azure Devops 的朋友欢迎“吐槽”下这 2 个的优劣哦！ |
 |
26
zhangzihan1989 2019-10-30 10:55:30 +08:00
意见就是希望对员工好点
|
 |
28
tflz514 2019-10-30 11:23:23 +08:00
需要远程的产品或运营吗？可以备用 ：D
|
 |
29
wispx 2019-10-30 12:46:00 +08:00 via iPhone
996 的话希望能给够 money
|
 |
30
krisbai 2019-10-30 16:29:53 +08:00
没运维么。。。
|
 |
31
C603H6r18Q1mSP9N 2019-10-30 17:57:59 +08:00
做的挂
|
 |
32
hoyixi 2019-10-30 18:09:48 +08:00
顺序反了，先解决问题 3，再考虑别的，别的都容易解决，有钱啥都能解决
|
 |
33
yixiang 2019-10-30 18:09:54 +08:00
10 个人…… 假设平均发 4000 的工资，加上社保后要 5000+，一年花费 60 万。假设平均发 8000 的工资，一年花费 120 万。
也就是说，一年内，你至少得收到这么多的 **预付款**，因为尾款等到天荒地老很正常。 可以算一算现在有没有这个接活渠道和能力。所以没有，那么发不起工资的时候怎么办呢？ |
 |
34
danhahaha 2019-10-30 23:09:19 +08:00
人员配置有问题
搞外包应该是这样的阵型： 团队长&销售&客服&产品&打杂：1 人 前端：2 人 后台：2 人 要债: 3 人 |
|
35
hopboy OP @zhangzihan1989 兄弟，这方面我也很看重！
|
|
36
hopboy OP @yixiang 这位同仁懂财务，我核算出来是要这么多人工工资，工资问题目前是能解决的！发不起工资问题在一两年内不存在。
|
|
37
yixiang 2019-10-31 10:22:29 +08:00
|
|
38
hopboy OP @yixiang 计划是明年上半年先把团队打扎实，UE 会重点兼做产品的工作，两个后端是目前有稳定的项目持续做，前端、运营、销售都会随着业务的增加做增补。
|
 |
41
xieyqxie 2019-11-07 21:03:58 +08:00
刚好公司有一个项目，求联系方式，聊聊
|
Select Language