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这个负责人可以是项目经理，开发经理，叫什么无所谓，小公司很多都一个人兼了，但他一定是开发负责的。
现在的问题是，一个全新的项目开始进入编码阶段，如果开发人员只有俩人，那就一个前 一个后这种暴力分法了。
但如果开发人员较多呢？ 按功能点？ 但功能点之间有依赖，并且一个单一的功能点在脱离整个项目的情况下怎么开发？
总感觉需要把整个项目的架子先搭起来，包含每个功能点的空实现，然后再让开发人员往里塞，但干这个的人一般是什么职务？另外如果项目复杂的话，感觉他的工作量也很大啊，可能这个架子要搭好久，那么其它开发人员就干等了。
业余的合理做法是什么？或者有什么资料可以参考？
现在的问题是，一个全新的项目开始进入编码阶段，如果开发人员只有俩人，那就一个前 一个后这种暴力分法了。
但如果开发人员较多呢？ 按功能点？ 但功能点之间有依赖，并且一个单一的功能点在脱离整个项目的情况下怎么开发？
总感觉需要把整个项目的架子先搭起来，包含每个功能点的空实现，然后再让开发人员往里塞，但干这个的人一般是什么职务？另外如果项目复杂的话，感觉他的工作量也很大啊，可能这个架子要搭好久，那么其它开发人员就干等了。
业余的合理做法是什么？或者有什么资料可以参考？
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qsnow6 2019-10-19 08:54:00 +08:00 via iPhone
tapd 了解下
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ifane 2019-10-19 09:01:19 +08:00
由 PM 拆分需求放到需求池内，由 master （主程）基于整体需求分析拆分出子任务（实际过程当中全部研发人员会一起讨论），任务分配至助理开发工程师开始预研，预研结束后开始撸代码。
至于你说的功能点有依赖不是问题，只要两人在预研阶段给出约定，遵守约定撸代码，时候对接联调通过即可。 |
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zuoakang 2019-10-19 09:02:18 +08:00 via Android
jira ？
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wangxiaoaer OP @ifane 举个例子 一个做用户的增删改查 一个做新闻的增删改查，中间很多是可以抽象出来一些共用的类 方法 ，这个工作谁负责？
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chinvo 2019-10-19 09:41:16 +08:00 via iPhone
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p23XnFNH1Wq953rV 2019-10-19 09:41:25 +08:00
@wangxiaoaer #4 如果主程没空, 那么找其中一个能力强一些或者时间多一些的人来做
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zhuzhibin 2019-10-19 09:44:08 +08:00 via iPhone
我觉得小公司很难做到一开始就先把架构设计得很好 因为一般都是随着需求的增加以及定制的业务 那么通常常规的开发人员就会往原有的代码里面添油加醋 长期下来发现违反了开闭原则等等一系列问题 包括你刚刚说的 无非就是重复代码太多 或者说模块之间的依赖绑得太紧了 后面如果需要拆分模块 首先要做的肯定是减少模块之间的依赖 这时候其实是涉及到项目重构了 如果开发人员就那么几个的话 谁负责这个事情感觉意义不大了 有想法有能力都可以负责 不一定划分很清楚 如果大公司 应该基本不用考虑到架构上设计有问题 我工作一年多点 这是我的感悟 仅仅是交流哈
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wangxiaoaer OP @zhuzhibin 很贴实际。我们也就三五个人，但项目一旦忙起来，领导的话就是找外包借人过来，这就涉及到任务分解了。
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