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还记得 16 年的时候我作为一个小团队的 Leander，也就是 Android 开发组长，带领刚毕业的学弟做开发，引发了一个我和老板对员工培养的分歧，我认为应该积极的参与引导（必要的时候上手敲代码演示）并分配适合他们的工作才能让他们成长的更快，而老板（也是程序员出身）则认为需要给他们压力和挑战，分配富有挑战和难度的工作给他们。可能我们的角度不同，你更赞成那种？
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guxingke 2019-09-16 17:55:00 +08:00
个人观点
1. 刚进来的时候, 积极引导. 此时个人会重点关注 新人 的主观能动性和学习能力. (态度和潜力) 2. 一段时间之后, 独立接业务需求, 同时分配一些'技术债务' (业务上,技术上), 此时重点关注 解决问题的能力. |
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ly4572615 2019-09-16 18:50:06 +08:00  1
能开的人的时候我选第二个，不能开人的时候选第一个
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wangkai0351 2019-09-16 19:02:24 +08:00
给他几天时间看团队历史代码，看看他对这些屎山一样的代码有没有“感觉”，能不能梳理出头绪
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method 2019-09-16 19:05:23 +08:00 via iPhone
因材施教。但不管哪种，良好的开发素质都是必须的。
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welkinzh 2019-09-16 19:07:12 +08:00
第二种多一点, 实在不行配合第一种吧
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chendy 2019-09-16 19:14:03 +08:00 2
分配富有挑战和难度的工作给应届生，然后给他们擦屁股？
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Leigg 2019-09-16 19:16:04 +08:00 via Android 1
两种配合啊，你不可能一直手把手教，适当时候给一些有难度的任务，循序渐进的来，这才是成长
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leonme 2019-09-16 19:32:38 +08:00 via Android
压力和挑战
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AngryPanda 2019-09-16 19:37:04 +08:00
给他压力和挑战，出了 bug 你背锅
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fubenzema 2019-09-16 19:42:05 +08:00 via iPhone
第二种多一些，实操性的拿来就上手，不怕他犯错。就怕范不出错，保护太好的话成长太慢。
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niubee1 2019-09-16 20:45:02 +08:00
尽量在试用期结束前测试出是否可用和值得培养， 所以在试用期多安排点任务，做事情不行就尽快开掉， 不然过了试用期再开人是非常麻烦的事情
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Baymaxbowen 2019-09-16 22:02:44 +08:00 via Android
我也是实习就开始上业务代码，也没有人带，很多东西全得靠自己体会，现在快一年了才慢慢发现自己写的东西惨不忍睹
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murmur 2019-09-16 22:05:16 +08:00
压力和挑战要和工资匹配
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wbing 2019-09-16 22:08:20 +08:00 via iPhone
第二种，然后说一声，实在搞不懂的问题过来问。
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miv 2019-09-16 22:09:52 +08:00 via iPhone
新人第一种吧
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also24 2019-09-16 22:14:39 +08:00 1
我的方案是，给较大的压力，但提供足够的支持。
我会建议他主动认领更多（难）的任务，同时传达清楚，当他遇到竭尽所能也不能搞定的问题，可以找我在具体的关键点上做支持，不要担心任务的最终目标，有我做最后保障。 整件事做完以后，可能会做个简单的复盘，哪些东西是真的不会，哪些东西只是没找对方式，更多的就让他自己体会了。 你问我如果实习生觉得有我托底就消极怠工怎么办？那就不要他了呗（还好我没有遇到这种情况） |
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OHyn 2019-09-16 22:15:26 +08:00
科班出身直接第二种吧，我感觉没问题的。
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xuanbg 2019-09-16 22:29:07 +08:00
两种不矛盾哇，我都是一起给的。行之有效的套路要讲，一个团队好几年积累下来的经验和轮子肯定要传下去的，能省很多事。凡事都让新人自己摸索，每个人都搞自己的一套东西，作为管理者难道不难受么？有点难度的任务也得给，不给点有挑战性的任务，人家还觉得不受重视，干活都不积极。。。
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HeartJ 2019-09-16 22:29:32 +08:00
因材施教吧，科班的新人就放手去做，适当的压力，可以帮助他们更快的提升。
基础薄弱一些的，就多一些约束和规范、指导。 |
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classyk 2019-09-16 22:42:20 +08:00 via iPhone
一个人的成长最主要还是靠自身，所以我偏向有挑战的。
另外第一种最后容易陷入熟练工 |
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iPhoneXI 2019-09-16 23:03:46 +08:00 via Android
还是有挑战的比较好，观察下学习能力和自我驱动力
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justforlook44444 2019-09-17 00:00:13 +08:00
没有好坏之分，只有对待不同的人，不同的阶段因材施教，哪有说一招鲜吃遍天的方法呢
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ericgui 2019-09-17 05:41:55 +08:00
反正这个看人吧
如果你给太多的压力，人家认为你在刁难他，跑路了，咋办 |
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DeWhite 2019-09-17 07:51:50 +08:00 via Android
双轨并行，两边都做就当养人了。
这个其实是没办法的，如果招大学生。 |
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beginor 2019-09-17 08:17:59 +08:00 via Android
教妹子的话选第一种，抠脚汉子第二种
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qinyusen 2019-09-17 09:07:24 +08:00
绝大多数小 leader 的一个通常存在的问题就是没有系统的学习过管理。
先明确买还是卖方市场，如果你的工资有竞争力，而且找到的人平均素质比较好的话， 推荐散养，然后好的留下差的辞退就好。 如果没得选，那就要看是目的导向还是过程导向， 目的导向就是这个项目一定不能砸， 那么就是你带着人做。 如果是过程导向， 做一个需要但是不重要的事儿， 那就安排给这个人，review 想法和实现过程， 然后在其中看到他的成长，然后下一个项目，再继续，等 2-3 个项目之后，让他自己回头重构第一个项目，吃一下自己的屎，自然就会成长了。 没有学习能力不想成长的，请尽早辞退。 |
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linZ 2019-09-17 09:14:59 +08:00
给任务，然后定期 review ？讨论一下问题，然后给他你的解决方案，以及一些后续建议？
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zhchyu999 2019-09-17 09:36:22 +08:00
也分人，没有一条通行的方案
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lscho 2019-09-17 09:41:03 +08:00
这两种又不矛盾。。。给他压力有挑战有难度的工作，但注意要适合他们自己成长的，并积极的参与引导，必要时亲自出马。这矛盾吗？我感觉这才很完美啊
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nvioue 2019-09-17 09:45:56 +08:00 via Android
国内现在 996 盛行 ， 看你们公司招人容易不咯。 我当年反正是经常花自己时间看各种源码的
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pilgrim_kevin 2019-09-17 10:29:10 +08:00
楼主的标题就看出问题来了：方式是没有单纯的对错之分的，只有适合与否，哪种更好，或者两者结合也可以。
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flyingghost 2019-09-17 11:25:16 +08:00
这。。。为啥必须二元论单选题？
就像问“你们吃饭是用筷子还是用勺子”一样，难道不是同时右手筷子吃面左手勺子喝汤吗？ 一边给相对他能力来说较复杂的有挑战的题目，一边时刻关注进度把控方向必要时亲手协助突破瓶颈，这应该是更常见更合理的路子。 有挑战是相对的，点拨方式也是视情况而定的，手段选择灵活一些嘛。 |
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dp2px OP @flyingghost 不是二元论，目的是想问大家更倾向那种
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justRua 2019-09-17 11:30:37 +08:00
看对方水平，人家水平不差用第一种搞不好人家还觉的磨叽，给予有一定难度的任务，如果他搞不定再帮忙提供思路。
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learnshare 2019-09-17 11:40:31 +08:00
各取一半，取决于公司招收新人的标准
如果公司愿意招小白，那很多东西免不了要手把手教。也有的连终端怎么开都不知道，更别说用 git。 如果只招收有学习能力，且有一定经验的人。那大概只设定目标，并稍加引导即可。 |
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server 2019-09-17 11:43:55 +08:00
这事老板没问题，公司不是慈善机构，要人就是来干活的。带人还是看情况，真不错就多下点功夫，觉得不行提前一个月告诉人家。另外就是别唏嘘 辛辛苦苦教了 1 年人就跑了，没必要。
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Alexhex 2019-09-17 13:21:37 +08:00
这个世界上的问题分两种， 一种的答案是“看情况”，一种不是。你觉得你的问题是哪一种？
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vazo 2019-09-17 13:31:27 +08:00
你老板是对的,这就跟高考选拔人才一样
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activemq 2019-09-17 19:59:22 +08:00
有的程序员真的是，你打他一下他就动一下，有问题都推给老员工，不知道哪里那么多自信。当然，也和加班、公司分为、工作环境息息相关，只要岗位有吸引力，新人肯定会主动的
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