1
BGgrK0Zv5Hp17lm3 2019-07-19 10:35:24 +08:00 4
曾经在极路由时非常 nice 的一位领导,我觉得属于标杆型(他是从百度出来的),如下:
1.成员每个人都很 open,愿意分享新的发现,新的想法,对事不对人地激烈争吵 2.周会 /日会,领导毫无保留地分享团队内、公司层面的好事情、坏事情,并且前瞻性分析这些事情 3.奖罚分明,出错 /迟到 /忘写周报就要发红包 4.周报:要求大家更新每个季度自己的学习计划,读书计划,即使学习吉他也可以,目的是互相督促学习的能力 5.日报:要求大家写当日的感悟和思考,写下来,并且抄送全团队,互相鼓励与点评 6.定期团建,隔几个月攒个大的,例如跨省自驾,增加团队凝聚力 7.定期分享:每个人都要分享,每周 1 个人,算是鼓励督促的一部分 |
2
BGgrK0Zv5Hp17lm3 2019-07-19 10:44:32 +08:00 1
补一句,每日强制自己写感悟、思考、困惑,真的很有意思,有助于 N 个月后反思,改进,找到“如何变得更好”
|
3
joneyivan95 OP 赞同,Plus,公众号是一个很好的载体工具~
|
4
sanzy4888 2019-07-19 11:02:16 +08:00
你觉得非常 nice...我这种咸鱼只觉得累
|
5
liprais 2019-07-19 11:02:45 +08:00 via iPhone 1
对外能做事情对内能发奖金的团队就是好团队
个人发展跟公司没啥关系 |
6
Nasei 2019-07-19 11:19:55 +08:00 via Android
周报月报就已经很恶心了,竟然还存在日报…
|
7
BGgrK0Zv5Hp17lm3 2019-07-19 11:22:09 +08:00
@sanzy4888 帝都的咸鱼吗
|
8
BGgrK0Zv5Hp17lm3 2019-07-19 11:22:45 +08:00
@Nasei 我们没有月报
|
9
Justin13 2019-07-19 11:30:10 +08:00 via Android
日报是真的恶心。。
|
10
BGgrK0Zv5Hp17lm3 2019-07-19 11:33:56 +08:00
@Justin13 有个套路:copy 昨日,更新一下状态几个汉字
|
11
joneyivan95 OP 欢迎大佬分享当下、过去优秀团队日常( Story )~
|
12
joiejia 2019-07-19 14:36:47 +08:00
如果当前项目非常有计划且精确到日地在进行,那我不排斥日报。
日会有点浪费时间了吧,针对销售部门还行,技术部门每天都清楚自己在做什么且进度如何,没必要强行憋分享。 这周我的部门刚来了一个新的 leader,他对我们部门每个人的工作都很了解,能精确地给我们分配任务,打配合。光是了解每个岗位的工作就已经很难得了,因为从我入行 SEO 到现在( 5 年),除了师傅领进门的那家公司,其余没有一个 leader 能够清楚地知道 SEO 到底需要做什么。 |
13
kidcracker1 2019-07-19 17:46:26 +08:00
刚升管理岗不到两个月,有点不知所措,收藏了学习一下。
|